內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營實施細則-wenkub
2022-12-27 07:16:19 本頁面
【正文】 控制等全面負責。 第九條 項目部的其他管理成員在項目經(jīng)理確定后，由項目經(jīng)理提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準后組成項目部，項目部以工程名稱或編號命名。 有較強的組織協(xié)調(diào)能力，工作責任心強。如需要公司資金支持的，需加收承包總額一定的資金支持費，具體比例協(xié)商確定，并寫入 XXXX如該員工不參與該項目的承包經(jīng)營，則按公司相關規(guī)定給予獎勵。 第二條 本辦法作為 XXXX xxxx. 25《內(nèi)部員工項目承包經(jīng)營辦法》的補充文件，規(guī)定公司內(nèi)部員工參與公司的工程項目承接和工程經(jīng)營管理及運作流程、要求等。 第五條 公司承接到的工程由內(nèi)部員工承包經(jīng)營的，經(jīng)所在公司對工程成本利潤等進行評估后，可以不低于合同額 5%的標準收取管理費方式，委托項目經(jīng)理或項目承包者經(jīng)營管理。 附件 1《項目內(nèi)部承包協(xié)議》然后由該員工負責承包經(jīng)營 。 取得項目經(jīng)理證或建造師證及其相應安全培訓證 者不受上述 1～ 2點限制。項目作業(yè)層原則上由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選派，不足部分可在公司合格分 承包商的施工隊伍中選擇。實行經(jīng)營目標考核，費用包干，超支扣罰。 設材科應根據(jù)項目部的材料委托計劃，及時組織采購及機具供應。 附件 1《項 目內(nèi)部承包協(xié)議》。 附件 1《項目內(nèi)部承包協(xié)議》，造成損失的按該協(xié)議有關規(guī)定追索賠償公司損失。項目部應按合同編制進度計劃、材料費用計劃、人工成本計劃、管理成本計劃等預算，并報分公司批準后執(zhí)行。 第十九條 材料費包干控制使用，但采購必須按公司規(guī)定流程進行。 第二十二條 業(yè)務招待費按承包額的 1‰包干控制使用，憑有效發(fā)票報帳。 第五章 項目考核與兌現(xiàn) 第二十五條 各單位組織成立項目承包經(jīng)營考核小組，負責對完工項目進行全面考核，考核小組由項目所屬單位經(jīng)理、經(jīng)營與質量安全主管副經(jīng)理及經(jīng)營科、工管科和勞人科負責人組成。 第二十八條 工程被評為省、部級以上優(yōu)良工程的，按 xxxx 公司有關規(guī)定進行獎勵，獎勵全額發(fā)放到項目部，由項目部負責分配。 1《項目內(nèi)部承包協(xié)議》 XXXX 附件 1 項目內(nèi)部承包協(xié)議 甲方： xxxxxxxx 公司 分公司 乙方： 工程項目部 甲方現(xiàn)將本工程委托乙方承包施工經(jīng)營管理，乙方在施工過程中應嚴格履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，按施工圖紙、技 術規(guī)范以及公司有關質量、安全規(guī)定。 表 2《項目部崗位管理人員及薪酬分配表》內(nèi)名單。勞人科按項目部當月進度的 90%發(fā)放人工 費用，余下 5%在項目完工考核后發(fā)放，另外 5%作為質保金在工程質量保證期滿后發(fā)放。 ? 消耗材料費包干使用?，F(xiàn)場發(fā)生費用憑有效憑證報項目經(jīng)理審批報銷支付。項目部必須在項目完成后 30 天內(nèi)，將所有項目發(fā)生的費用憑發(fā)票（注明費用內(nèi)容）到財務科辦理清賬手續(xù)，過期不予辦理，費用自負。 勞人科或辦公室應及時配合項目部組織施工班組及作業(yè)人員，并提供相關證明文件，如不能滿足時應及時與項目部進行協(xié)商解決。 附件 1《項目內(nèi)部承包協(xié)議》。 提交施工組織設計或施工方案及施工進度計劃、材料需用計劃及進場計劃給相關職能部門審核，并按審核后的方案和計劃組織各項施工。 七、 獎懲條款 項目部在工程施工期間如發(fā)生機具、材料損失或人為損壞情況，將視情節(jié)輕重，按機具材料凈值的 50～ 80%從承包費中扣罰。 設材科應及時組織工程材料采購及供應。 工程竣工驗收 6 個月內(nèi)（政府工程 10 個月內(nèi)），未完成工程結算或工程款收取未達到 90%以上的，不兌現(xiàn)獎勵部分 (即承 包差額部分 ) 八、 補充條款：
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