20xx金融稅務(wù)工作的自我總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗學(xué)習(xí)制度、內(nèi)部審計和離任審計制度、承諾服務(wù)和違諾處罰制度等，對規(guī)范干部的行為，保證各項工作有序進(jìn)行起到了積極作用。
制度貴在執(zhí)行。為了促進(jìn)各項制度的貫徹落實，我們加強(qiáng)了日常考核和半年一次的集中檢查，考核與發(fā)獎、評優(yōu)、使用掛勾。xxx年，我局崗位責(zé)任制考核共計扣xxx分，有xxx個科所取消評選優(yōu)秀公務(wù)員的資格。
三、強(qiáng)化審計監(jiān)察，規(guī)范各項管理，充分發(fā)揮監(jiān)督制約的機(jī)制作用。
近幾年，每年我們都要集中一段時間開展行業(yè)作風(fēng)整頓，狠煞群眾反映強(qiáng)烈的部門不正之風(fēng)。xxx年以來，先后開展了“八整頓”和“四糾正一防止”糾風(fēng)專項治理活動。比如：認(rèn)真整頓方法簡單、態(tài)度生硬的問題；收人情稅、關(guān)系稅的問題；評議不公、奇輕奇重問題；不給好處不辦事，給了好處亂辦事問題；等等?！鞍苏D”和“四糾正一防止”具有較強(qiáng)的針對性，幾乎囊括了我系統(tǒng)當(dāng)前可能存在不正之風(fēng)的所有方面，通過整頓和糾正，也確實收到了一些成效。在實踐中我們認(rèn)識到，集中整頓是必要的，但是建立監(jiān)督制約機(jī)制，把事后糾改為事前防效果會更理想。因此，我們強(qiáng)化了人員管理，強(qiáng)化了征收管理，從人到事實行了全程監(jiān)控。
（一）對干部實行了大面積崗位輪換。人在一個地方，時間一長，熟人必多，收“關(guān)系稅、人情稅”的問題就容易發(fā)生。因此，年初我們對一線的科所長和一般干部進(jìn)行了崗位交流，鎮(zhèn)內(nèi)科所幾乎全員輪換，農(nóng)村所一是所與所之間部分交流，二是由于居住條件的限制，不能到其它所的，也在本所內(nèi)管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行輪換。基層有xxx個科所長交流了xxx個，交流面xxx%，征收檢查一線有xxx人輪換了xxx人，輪換面xxx%。
?。ǘΧ愂照鞴苓M(jìn)行了全過程監(jiān)督制約。我們針對部門不正之風(fēng)的問題一般都發(fā)生在稅務(wù)干部的執(zhí)法活動中的特點，狠抓了易發(fā)不廉問題的幾個環(huán)節(jié)和部位，實施源頭控制。
第一，戶籍。戶籍是征收的基礎(chǔ)。為了防止丟戶、漏戶乃至干部有意放戶、養(yǎng)戶，xxx年以來先后進(jìn)行三次戶籍清理，共清出漏征漏管戶xxx戶。為
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