【文章內容簡介】 ，是確保各類機械設備安全運行，抓好安全生產工作的重要環(huán)節(jié)。我廠通過車間、班組員工的自查、崗位危險源辨識，安監(jiān)科的重點檢查、抽查，群監(jiān)員的檢查，圍繞查思想認識、查制度建設、查措施落實、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對各車間、班組零點班及法定假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、?三違?現象的發(fā)生。在雨季三防期間我廠加強了對安全工作的檢查工作。同時廠生產部組織各車間積極開展消防應急預案演練以及突發(fā)事件應急演練等活動。各車間在易燃易爆區(qū)域、倉庫等防火重點部位安有報警裝臵，以做到早發(fā)現、早整改，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。廠調度室對全廠重要崗位實行監(jiān)控檢查，以便及時發(fā)現問題，及時進行整改。進入夏季以來，我廠開展了夏季勞動保護檢查活動，確保了員工上崗標準；根據季節(jié)特點，廠部為各車間員工發(fā)放了綠豆、冰糖、西瓜等各類防暑藥品等，以保證員工健康上崗，干標準活，避免人為的不安全因素。在定期安全檢查活動中，我廠堅持回頭看制度，對發(fā)現的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，每月廠部對各車間安全工作要進行考核，并有相應的獎罰措施。通過安全檢查與獎罰措施相結合的方法，各車間、班組違章違紀現象基本杜絕，外委施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。（二）班組建設情況班組是企業(yè)基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定力量，是完成生產任務、經營目標的重要保障。我廠自投產以來，在抓好生產管理的同時，十分注重班組和員工隊伍建設，圍繞安全管理，創(chuàng)新思維，不斷在班組制度化、規(guī)范化管理上下功夫，在增強員工責任意識上做文章，增強了各項工作的主動性和創(chuàng)造性，從而實現了安全生產的目標，并在實踐中獲得了一些經驗和啟示。同時，根據公司班組建設規(guī)劃，結合我廠自身實際情況，圍繞安全管理工作，以?安康杯?競賽為載體，有計劃、有組織地強化了班組建設工作，逐步建成一批?團隊戰(zhàn)斗力強，集體親和力強，綜合素質能力強，培訓學習力強，班組長指揮能力強，班組員工執(zhí)行力強?的優(yōu)秀班組。建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展。廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。2010年我們成立了以廠長袁平為組長、工會主席黃堃、副廠長柳潤明、總工張利峰為副組長的班組建設領導小組，成立了以4個職能部門相關人員、車間領導組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各車間也成立了以車間主任為組長、班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作，做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。我廠又結合公司改革、發(fā)展現狀，認真總結以往班組建設的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善班組建設考評標準，從基礎管理、安全生產、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約、文明創(chuàng)建、民主管理等方面制定了焦化二廠2010年班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各車間結合各自工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考核標準。規(guī)范班組記錄，加強基礎管理根據公司對班組建設的工作要求，我們對班組記錄進行了規(guī)范，著重對班組交接班記錄、班組安全教育記錄、班前會記錄等記錄進行了整理，對各部分內容制定出了相應的標準，并有專人負責監(jiān)督、考核。規(guī)定每月檢查考核1次，發(fā)現問題及時整改，使班組建設基礎管理有了提高。加強班組隊伍建設，為安全生產奠定堅實基礎。班組是企業(yè)最基層的生產單位，生產經營是否能正常開展，安全工作是否能搞好，決定性因素取決于班組。因此搞好班組建設對安全生產十分重要，基于這樣的認識，我廠通過長期不懈抓現場管理、交接班制度、員工培訓等方面不斷強化班組建設。2010年，全公司重點推廣?白國周班組安全管理法?，我廠依據生產實際情況，結合班組自身情況，在班前或班后對員工進行思想教育的同時，學習白國周班組安全管理法，切實提高了班組員工的安全意識以及班組長安全管理能力。（1）、加強班組現場預控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。班組建設重在現場管理。一是對現場存在的不安全因素進行有效控制。我廠對生產現場不安全因素實行?三點控制?，即：危險點、危害點、事故多發(fā)點進行強化控制管理，實行掛牌制，標明其危險或危害的性質、類型、注意事項等，以起到警示作用。二是對人的不安全因素進行控制。人是生產現場最活躍的因素，也是事故發(fā)生的主要對象，為了消除人的不安全因素，在落實廠各項制度的同時，結合實際工段班組，制定了工段長、班組長、員工崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理。為了達到激勵的目的，我廠實行日考核制度，廠對車間、車間對工段、工段對員工層層考核，通過每天現場檢查考核發(fā)現問題、隱患，對查出的問題及時做出整改通知和書面記錄，規(guī)范了日常管理。對生產工段明確責任，誰問題誰負責，獎罰分明。為了達到考核標準，工段對員工的操作要求也更加嚴格。將考核指標分解落實到了每個崗位，劃分崗位責任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)，將每臺設備包機到人，通過明確責任，員工的責任心明顯增強。同時，堅持當日考核結果在當天即反饋到工段員工中，考核透明化，不僅使查出的問題和隱患能夠及時得到整改，員工還可清楚地得知自己當天工作的考核情況，讓大家及時了解自己工作的不足，督促其進一步改進。久而久之形成良性循環(huán)，達到持續(xù)改進的目的。三是通過現場檢查消除不安全因素。我廠將安全檢查作為日常管理的重中之重，廠級領導及生產管理人員每日開完早調度會后，要進行全廠巡檢，發(fā)現問題立即整改，當時整改不了的，下發(fā)整改通知書，限期進行復查，并在調度會上進行通報；車間每周進行安全檢查；每月廠部聯合公司職能管理部門分組對全廠進行安全、文明生產、設備潤滑維護、員工規(guī)范操作等綜合大檢查。各車間從每個班組中選派了責任心較強的相關崗位工兼任安全巡視員，并填寫巡視記錄，定期匯報，做到事前預防。此外，節(jié)、假日前后要進行專項安全檢查，除了查安全設施、查生產、查設備運行情況，還針對節(jié)日期間崗位工過節(jié)心切，容易出現思想不集中的問題，要求車間班組要重視員工思想動態(tài)，查生產的同時查思想，做到了自查與互查結合，檢查與整改結合。前不久，在能源公司進行大檢查，由于我廠生產現場基礎工作扎實，檢查后得到檢查組領導的肯定。（2）、落實交接班和班前班后會制度，增強員工協作意識，提升班組管理水平。①、制定嚴格、透明的交接班制度。交接班的好壞是保證生產能否正常連續(xù)運行的一個關鍵點，煉焦車間要求工段在交、接班過程中實行?面對面、手拉手?的交接班制度，即：在交接班過程中，交班人要對接班人詳細說明本班生產情況、存在的問題及影響生產的因素，接班人在了解完情況后要實地巡查、對照，做到責任分明、情況清楚，避免了崗位與崗位之間因交接不清，出現推諉扯皮的現象。此外還要做好交接班記錄，做為發(fā)現問題、檢查維修的依據。②、開好班前、班后會。各車間將班前、班后會做為統(tǒng)一員工思想行為的陣地，在班前會上，車間負責人及工段長根據車間生產計劃安排本班的工作任務，利用班前15分鐘進行危險源辨識和安全操規(guī)的學習，以此來增強班組成員的責任心，同時交待上崗前的注意事項、穿戴齊全勞動防護用品等。班后會總結生產情況，班組成員之間對不清楚的問題進行及時溝通交流，從而達成一致，化解思想矛盾。通過有效開好班前、班后會，灌輸?安全第一?的思想，并通過喊安全口號、班組安全簽名學習等形式，使安全意識深入人心。使員工行為、思想統(tǒng)一到了安全生產上，增強了班組的凝聚力和合力。③、開展事故案例教育活動，及時進行安全思想交流。通過案例教育，使班組成員更進一步認識到安全的重要性，認識到按章操作的必要性。通過此項活動，普遍提高了班組成員的安全思想、安全技能，積累了生產過程中的安全生產經驗，杜絕了三違現象，為安全生產打下良好的基礎。④、各車間班組針對自身情況，制定了班組獎罰標準。對三違員工進行安全思想教育，督促員工提高安全思想意識，消滅三違，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時，在全廠范圍內開展了?查本崗位事故隱患，提安全合理化建議?活動，員工從生產、生活等諸多方面提出了切合實際的建議和要求，為安全生產、技術革新等方面出了謀，納了諫，收到了良好的經濟效益，也為員工的生活解決了實際問題，實現了雙贏。⑤、開展崗位技術練兵活動。為了順利完成公司下達的各項工作任務指標，提高廣大員工工作的積極性與創(chuàng)造性，使廣大員工干部樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的精神，我廠以?安康杯?為載體，結合公司技術比武活動，按照?立足崗位實際、面向基層、全員參與、注重實際?的原則，從崗位工作要求及設備技能、安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況、崗位理論知識等方面，開展了崗位技術練兵活動，并取得了一定的效果。2010年蒙西公司技術比武大賽上，我廠員工馮武忠取得了地面電工組第一名，檀建偉取得了地面電工組第二名，趙永峰取得了鉗工組第二名，劉谷雨取得了焊工組第二名的好成績。在烏能公司技術比武大賽上，我廠員工劉谷雨和邢偉雙雙取得焊工組第三名的優(yōu)異成績。⑥、興辦業(yè)余學校，增強基層管理者安全技能、管理水平，增強基層管理者的綜合素質。班組長是企業(yè)承上啟下的鏈接者。如何有效提升班組長的綜合素質，對企業(yè)的生產經營、發(fā)展壯大至關重要。我廠采取?走出去，引進來?的方法，先后從烏海能源公司職培中心、烏海職業(yè)技術學院、烏海大學、鄂托克旗人武部請來資深教師和軍事教官從精細化管理、禮儀、責任、班組建設、軍事隊列訓練等方面進行了詳細的講解和訓練，學員們受益匪淺；我廠還組織部分班組長赴西來峰煤焦化公司參觀學習，從而彌補了自己在基層管理工作當中的不足之處，為更好的做好班組管理工作做了很好的鋪墊。五、團青工作堅持以黨的建設帶動和促進團組織建設，加強對團組織工作的領導，做到有領導分管，有具體辦事人員。共青團要發(fā)揮團員青年在完成重大任務中的先鋒突擊隊作用，引導廣大團員青年爭當青年志愿者，爭創(chuàng)?青年文明號?，開展?爭創(chuàng)學習型團組織、爭當學習型團員青年?活動，使團組織真正成為黨聯系青年的紐帶和橋梁。六、計劃生育工作一是堅持黨政一把手和各車間、部室負總責，落實專人具體抓；二是認真加強計劃生育政策的宣傳教育，使基本國策更加深入人心，人人自覺遵守；三是協助計生辦做好每季度統(tǒng)計工作。堅持?三為主?、?三結合?和?一票否決?制，狠抓基礎性工作，確保實現計生工作的?四個百分之百?和?四無?指標。七、社會治安綜合治理工作按照?誰主管，誰負責?和?屬地管理，分級負責?的綜合治理原則，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，進一步加強社會治安綜合治理，確保我廠平安。一是要通過各種學習活動，教育干部職工增強法制觀念，帶頭維護社會和部門的穩(wěn)定，努力化解不安定因素，依法打擊各種違法犯罪行為；狠抓維穩(wěn)工作，層層召開維穩(wěn)工作會議，做好職工的思想教育工作。二是要進一步健全落實各級各部門保穩(wěn)定、保平安政治責任制和責任追究制，一級抓一級，全面落實社會治安綜合治理各項措施。三是認真開展?五五?普法活動，使法律意識深入人心，確保無上訪滋事、群眾鬧事等重大群體性事件的發(fā)生，確保本單位職工無違法犯罪等事件的發(fā)生。八、工作經驗與存在問題不足2010年我們雖然做了一些工作，且取得了一些成績，但是仍存在許多不足：黨務工作人員兼職，并普遍是新手，業(yè)務水平有待提高；基礎管理工作還需加強，以后的工作還很多，有待于進一步完善；制度建設、隊伍建設要本著高標準、高起點的要求創(chuàng)新思路，抓緊實施；由于經費不足，相對于員工需求的多樣化趨勢，黨總支的服務方式和服務手段顯得單一，基層黨組織建設還很薄弱，車間、班組缺乏獨立活動能力等等很多。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。九、2011年黨務工作思路2011年我廠黨務工作總體思路是：以黨的十七屆四中全會為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持?完善機制，強化督查，穩(wěn)定隊伍，服務大局?基本原則，以實施工作目標責任制為主線，推進規(guī)范化、學習型基層黨組織建設，提高黨員干部和職工整體素質，促進生產系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為全面實現安全生產工作目標任務，提供思想和組織保障。第三篇：黨務工作總結xxx2011年黨