20xx談公司管理的自我評價范文(編輯修改稿)
2024-11-20 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多種問題我們先把送貨選定為目標(biāo)。這樣我們把目標(biāo)要先重點化，就是從很多目標(biāo)中選出覺得重要的業(yè)務(wù)，重點以外的工作是否就可以不重視？其實所謂重點以外的工作，大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo)，才是目標(biāo)重點化的關(guān)鍵所在。
“做多少”就是說目標(biāo)的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這一點我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當(dāng)作目標(biāo)時，我們要思量“為實現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進行度量和評價，才可以。
“如何做”就是達成目標(biāo)的方案?！叭绾巫觥笔恰霸O(shè)法做”的相對詞。方案就是我們說的最有價值的東西，決定方案比找問題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因為決定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無論要達成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說要有兩種以上的方案。每種問題都可以用幾種手段來達成，也就是我們說的有一萬個問題就有兩萬個方法解決，方法總比問題多，實際找問題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。
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