20xx談公司管理的自我評價(編輯修改稿)
2024-11-20 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “做多少”，“如何做”及“何時以前做好”等這些問題。目標具體后，才容易確認結(jié)果。
“從何項做起”就是說目標的數(shù)目不少?！皬暮雾椬銎稹笔恰笆裁炊甲觥钡南鄬υ~。我們在做目標計劃時通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標。這樣我們把目標要先重點化，就是從很多目標中選出覺得重要的業(yè)務，重點以外的工作是否就可以不重視？其實所謂重點以外的工作，大都屬于例行的工作。當然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們設為目標考核而已。不把例行的工作設定為目標，才是目標重點化的關(guān)鍵所在。
“做多少”就是說目標的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。這一點我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機店面等，都說的是“盡量做”。這樣把抽象化的問題當作目標時，我們要思量“為實現(xiàn)此目標，應該做些什么事”，這便是如何具體化的’辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標從而可以進行度量和評價，才可以。
“如何做”就是達成目標的方案?！叭绾巫觥笔恰霸O法做”的相對詞。方案就是我
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