20xx談公司管理的自我評價-wenkub.com
2024-11-20 04:02 本頁面
【正文】 通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。要有業(yè)績的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。如本次端午節(jié)促銷屬于一個團隊目標(biāo)的問題，如果為了達成這個目標(biāo)，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標(biāo)，應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來設(shè)定目標(biāo)，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時的沖突、斷層等問題。所謂進度表，是對于將來工作預(yù)訂計劃的時間表。每種問題都可以用幾種手段來達成，也就是我們說的有一萬個問題就有兩萬個方法解決，方法總比問題多，實際找問題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)?！叭绾巫觥笔恰霸O(shè)法做”的相對詞。
“做多少”就是說目標(biāo)的量的問題，“做多少”是“盡量做”的相對詞。如物流有多種問題我們先把送貨選定為目標(biāo)。
“從何項做起”就是說目標(biāo)的數(shù)目不少。真正的掌握問題所在，我們方可將它列為目標(biāo)。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無法洞悉的。首先是“看得見的問題”，比如，貨不能及時送出；庫存積壓品越來越多；客戶抱怨等，這些問題誰都看得見。在我們看來它的本質(zhì)可以用這個公式表
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1