20xx移動員工工作計劃2(編輯修改稿)
2024-11-20 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核辦法深入到一線員工，以三大績效管理辦法為杠桿，提高區(qū)域員工的積極性。（2）、提高區(qū)域員工執(zhí)行力。
渠道建設(shè)（1）、完成所有自建自營廳轉(zhuǎn)自建他營廳的建設(shè)。讓現(xiàn)有自辦廳人員下到村級，變坐銷為行銷。
大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
（1）、進(jìn)一步完善新業(yè)務(wù)渠道營銷系統(tǒng)，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢
（2）、重視新業(yè)務(wù)的宣傳，從感官上刺激用戶對新業(yè)務(wù)的消費(fèi)
二、集團(tuán)工作：
一、成立集團(tuán)部營銷策劃及基礎(chǔ)資料提升管理小組，強(qiáng)化內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全完善的管理制度與考核體系。
三、網(wǎng)絡(luò)部：
二、 工程建設(shè)
為切實做好公司網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)工作，進(jìn)一步加快每期工程建設(shè)的進(jìn)度，確保保質(zhì)保量完成好上級下達(dá)的各項工程建設(shè)任務(wù)，確?；窘ㄔO(shè)當(dāng)期投資當(dāng)期受益，明確工程建設(shè)整體思路，對基站建設(shè)選址及各項協(xié)調(diào)要進(jìn)行長期性規(guī)劃。
完善基站配套設(shè)備數(shù)據(jù)庫，電費(fèi)、房租費(fèi)和備品備件的管理需每月一清，制定表格，心中有數(shù)；
盡快解決原遺留的113期的基站兩證辦理問題，適時跟進(jìn)
四、綜合財務(wù)：
咸豐移動分公司
二〇〇八年十一月二十五日
篇三：移動通信公司營業(yè)中心2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃
移動通信公司營業(yè)中心2020年工作總結(jié)及2020年工作計劃
二00六年漸漸地臨近尾聲了，新一年的腳步離我們越來越近了。
一、主營業(yè)廳管理方面：
（一）業(yè)務(wù)方面：文秘
114版權(quán)所有
在年初制定了《二00六年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，理順作業(yè)流程。
每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本稿件版權(quán)是，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看及時快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，
（二）服務(wù)方面：
二、渠道管理方面：
（一）合作營業(yè)廳管理：
以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務(wù)有明顯的提升，業(yè)務(wù)上
（二）代辦點管理：
篇二：移動通信營業(yè)廳經(jīng)理工作總結(jié)及2020年的工作計劃
2020年工作總結(jié)與2020年工作計劃 農(nóng)安營業(yè)廳
2020年是農(nóng)安營業(yè)廳發(fā)展提升較快的一年，在移動公司的工作和學(xué)習(xí)中，公司的快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力，使我們農(nóng)安營業(yè)廳全體員工各方面素質(zhì)得到很大提高，這也使我們深深的感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛同在。在這個大家庭里，領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持、團(tuán)隊的氛圍，加快了我們營業(yè)廳的成長，也使我們獲得了很多榮譽(yù)。
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