【文章內(nèi)容簡介】 安全環(huán)保部 生產(chǎn)指揮部 工程技術(shù)部 設(shè)備物資部 經(jīng)營管理部 綜合管理部 財務(wù) 管理部 質(zhì)量管理部 項目部所屬各施工隊廠 決策層 管理層 作業(yè)層 18 / 152 （ 6） 聽取主管生產(chǎn)副經(jīng)理的工作報告，對施工進(jìn)度實施情況做出評價，對施工進(jìn)度計劃安排提出指導(dǎo)性意見。 （ 7） 負(fù)責(zé)向工程局主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的進(jìn)展情況，根據(jù)施工需要，為項目協(xié)調(diào)必要的施工機(jī)械設(shè)備，調(diào)配技術(shù)水平高的施工專業(yè)隊伍。 （ 8） 監(jiān)控總進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，確保施 工總進(jìn)度計劃按期完成。 （ 9） 負(fù)責(zé)參加業(yè)主、監(jiān)理單位組織的是施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)對協(xié)調(diào)工作的安排和監(jiān)督，保證整個工程協(xié)同作戰(zhàn)，顧全大局，創(chuàng)造和諧共贏的施工氛圍。 （ 10） 負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃信息化工作的投入保障，為項目部配備必要信息傳遞設(shè)備、軟件和溝通平臺。 2） 項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) （ 1） 全面負(fù)責(zé)項目部工程進(jìn)度控制工作，按照項目部的管理辦法，組織各職能部門和施工隊廠按計劃實施工程作業(yè)。 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)指揮部編制項目部進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理獎懲辦法。 （ 3） 協(xié)助總工程師，組織工程技術(shù)部專業(yè)人員按照合同工期要求編制本合同工程施工總進(jìn)度計劃，論證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的的必要條件和資源配置。 （ 4） 批準(zhǔn)工程技術(shù)部進(jìn)度管理人員按照總進(jìn)度計劃編制年度計劃、季度計劃和月計劃。 （ 5） 參加業(yè)主、監(jiān)理單位組織的施工進(jìn)度計劃會議，落實業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)度的總體安排，并將需要其它承包人協(xié)作的的工程項目向業(yè)主、監(jiān)理單位提出施工建議，呈報進(jìn)度協(xié)調(diào)報告。 （ 6） 主持生產(chǎn)指揮部組織召開的周生產(chǎn)計劃安排會議，對計劃實施做出指導(dǎo)性意見，對重點項目和作業(yè)提出具體要求。 （ 7） 領(lǐng)導(dǎo)項目 部各職能部門，配合生產(chǎn)指揮部做好工程施工管理工作，為工程計劃實施提供保障。 （ 8） 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)指揮部做好施工資源的統(tǒng)籌和調(diào)配，從整個工程進(jìn)度安排上，保證關(guān)鍵項目施工，從微觀管理上控制總進(jìn)度。 （ 9） 負(fù)責(zé)與其它承包人的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。 （ 10） 參加生產(chǎn)指揮部組織的生產(chǎn) “碰頭會 ”，對日工作安排做出指示，指導(dǎo)工程施工。 19 / 152 （ 11） 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目部進(jìn)度管理獎懲措施的落實，對按期完成施工作業(yè)的單位做出獎勵，對拖延工期的施工單位做出懲罰。 3） 總工程師職責(zé) （ 1） 協(xié)助主管生產(chǎn)的副經(jīng)理做好進(jìn)度計劃管理工作。 （ 2） 根據(jù)合同規(guī)定，組織工程技術(shù)部編制本合同工程施工總進(jìn)度計劃和年度、季度、月施工進(jìn)度計劃并及時報批。 （ 3） 根據(jù)施工計劃安排，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部做好施工方案的編制和技術(shù)交底工作，為工程樹立進(jìn)展提供技術(shù)保障。 （ 4） 參見生產(chǎn)指揮部組織的各種施工計劃會議，結(jié)合施工技術(shù)方案，提出進(jìn)度計劃建議。 （ 5） 協(xié)助主管生產(chǎn)的副經(jīng)理做好總進(jìn)度計劃的論證和跟蹤工作，對與總進(jìn)度計劃有偏差的項目及時提醒，并制定合適的技術(shù)方案，及時糾偏。 4） 生產(chǎn)指揮部職責(zé) （ 1） 生產(chǎn)指揮部是項目部施工進(jìn)度管理的主管部門，負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)計劃的安排、落實及進(jìn)度控制。 （ 2） 生產(chǎn)指揮部主任是本部門的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)本部門生產(chǎn)管理人員安排、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施。 （ 3） 設(shè)置專職的進(jìn)度管理人員，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的進(jìn)度管理和對業(yè)主、監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃信息溝通工作。 （ 4） 在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，編制進(jìn)度計劃管理制度，制定進(jìn)度計劃獎懲措施。 （ 5） 制定生產(chǎn)計劃工作管理流程，保證計劃工作規(guī)范化和程序化，提高計劃工作效率。 （ 6） 根據(jù)工程技術(shù)部編制的監(jiān)理批準(zhǔn)的月計劃分解為周計劃并組織實施 。組織項目部周生產(chǎn)計劃會議，布置項目部生產(chǎn)安排，明確各項生產(chǎn)工作的的承擔(dān)單位和負(fù)責(zé)人。 （ 7） 組織每日召開的生產(chǎn) “碰頭會 ”，對每日的施工工作做出安排。 （ 8） 統(tǒng)一調(diào)配項目部現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備，確保整個生產(chǎn)按計劃實施。 （ 9） 對關(guān)鍵施工資源進(jìn)行監(jiān)控，特別是本合同大型設(shè)備和拌和系統(tǒng)的正常 20 / 152 運(yùn)行。 （ 10） 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作的落實和監(jiān)督，并將具體實施情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 5） 工程技術(shù)部進(jìn)度計劃管理職責(zé) （ 1） 工程技術(shù)部是項目部進(jìn)度計劃管理工作的配合單位，負(fù)責(zé)為進(jìn)度計劃順利實施提供技術(shù)保障。 （ 2） 工程技術(shù)部主任是本部門進(jìn)度計劃管理的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本部門的進(jìn)度計劃管理工作。 （ 3） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)招標(biāo)文件要求，配合生產(chǎn)指揮部編制施工總進(jìn)度計劃。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計劃的制定，負(fù)責(zé)各年度、季度和月計劃編制，負(fù)責(zé)向功果橋業(yè)主和監(jiān)理單位及時報送，為前方生產(chǎn)提供合理化建議和技術(shù)支持，并組織年度、季度和月進(jìn)度計劃會議。 （ 5） 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對施工進(jìn)度偏差做出分析，并會同有關(guān)部門提出糾偏措施，報主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 6） 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃安排，并監(jiān)督其施工計劃的實施 情況，及時提出意見。 （ 7） 根據(jù)部制定的生產(chǎn)計劃，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案和資源配置計劃，做好技術(shù)策劃工作。 （ 8） 參加生產(chǎn)指揮部組織的周生產(chǎn)計劃會議，對施工安排中涉及的關(guān)鍵項目及時解決施工技術(shù)文件、圖紙中的問題，做好技術(shù)保障。 （ 9） 協(xié)助生產(chǎn)指揮部做好進(jìn)度計劃的信息化工作，確保項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位的信息溝通，傳遞施工總體進(jìn)展和實施情況。 （ 10） 做好進(jìn)度計劃的論證工作，保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性和合理性。 （ 11） 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，及時編制月、季度材料需求計劃，保證工程物資的供應(yīng)，杜絕 “停工待料 ”現(xiàn)象 。 6） 質(zhì)量管理部進(jìn)度計劃管理職責(zé) （ 1） 質(zhì)量管理部是項目部進(jìn)度計劃管理工作的配合單位，要正確處理進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量的前提下努力為進(jìn)度計劃的順利實施提供協(xié) 21 / 152 作保障。 （ 2） 質(zhì)量管理部主任是本部門進(jìn)度計劃管理的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本部門的進(jìn)度計劃管理工作。 （ 3） 參加項目部各種施工計劃會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，及時制定本部門工程驗收計劃。 （ 4） 加強(qiáng)本部門職能范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制工作，避免由于質(zhì)量管理漏洞造成返工而影響工期。通過事前的預(yù)控提前預(yù)防可能的質(zhì)量問題，促進(jìn)施工進(jìn)度。 （ 5） 加強(qiáng)質(zhì)量驗收資料的整理和歸檔，確保工程完工驗收按計劃進(jìn)行。 7） 經(jīng)營管理部進(jìn)度計劃管理崗位職責(zé) （ 1） 經(jīng)營管理部是項目部進(jìn)度計劃管理工作的配合單位，負(fù)責(zé)為進(jìn)度計劃順利實施提供協(xié)作保障。 （ 2） 經(jīng)營管理部主任是本部門進(jìn)度計劃管理的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)本部門的進(jìn)度計劃管理工作。 （ 3） 參加項目部各種施工計劃會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，及時制定本部門工程結(jié)算計劃，確保工程進(jìn)度款及時到位。 （ 4） 根據(jù)年度、季度、月進(jìn)度計劃編制工程預(yù)算，為工程資金計劃提供依據(jù)。 （ 5） 加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的合同管理，簽訂合同時在合同條 款中制定專門的進(jìn)度管理條款，明確工期和相關(guān)的合同責(zé)任，控制專業(yè)分包隊伍按照總進(jìn)度計劃組織施工。 8） 物資設(shè)備部進(jìn)度計劃管理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，保證施工物資供應(yīng)，為進(jìn)度計劃的順利實施提供保障。 （ 2） 加強(qiáng)項目部現(xiàn)場設(shè)備的管理，監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率，保證施工強(qiáng)度。 （ 3） 參加項目部各種施工計劃會議，根據(jù)工作安排，編制本部門的工作計劃，保證工程開展。 9） 財務(wù)管理部進(jìn)度計劃管理職責(zé) （ 1） 按照項目部經(jīng)理的要求，設(shè)立專項進(jìn)度計劃獎勵資金。 22 / 152 （ 2） 參加項目部各種 施工計劃會議，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，編制資金供應(yīng)計劃。 （ 3） 按照工程結(jié)算單據(jù)，及時收入或支出工程進(jìn)度款，確保工程資金按時到位，避免由于資金延誤而耽誤工期。 10） 各施工隊廠施工進(jìn)度職責(zé) （ 1） 項目部下設(shè)的施工隊廠是施工進(jìn)度計劃的實施者，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實。 （ 2） 施工隊廠的隊長（廠長）是本單位施工進(jìn)度實施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位全體工作人員按照進(jìn)度計劃實施工程項目。 （ 3） 參加項目部召開的各種施工計劃會議，切實理解本單位所承擔(dān)施工項目進(jìn)度安排和協(xié)作關(guān)系，對實施計劃需要解決的問題及時提出，報相關(guān)部門解決。 （ 4） 根據(jù)項目部施工計劃安排，制定本單位施工工作計劃，明確本單位內(nèi)部責(zé)任人，落實施工資源配置。 （ 5） 根據(jù)項目部生產(chǎn)指揮部制定的周生產(chǎn)計劃，細(xì)化本單位施工工作的日工作安排，并明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實。 （ 6） 負(fù)責(zé)施工計劃協(xié)調(diào)的實施工作，嚴(yán)格按照項目部的總體安排在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。 進(jìn)度管理制度 根據(jù)本 工程 的實際情況，功果橋項目部制定了以下計劃管理制度： 1） 進(jìn) 度計劃會議制度； 2） 進(jìn)度計劃編制審批制度； 進(jìn)度計劃報告內(nèi)容分兩個部分，一是對前一段時間工程完成情況的報告和分析，二是對未來時段工程施工進(jìn)度計劃的安排。其表現(xiàn)形式用文字表格、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)及工程形象圖。 合同項目完成情況報告和分析應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程完成情況：包括工程量、工程形象說明、工程形象圖（工程量統(tǒng)計表、工程形象說明均按照業(yè)主統(tǒng)一的表格執(zhí)行）； 臨建設(shè)施準(zhǔn)備、完成或運(yùn)行情況說明； 23 / 152 承包商人員、設(shè)備、物資到位情況報告； 工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃完成情況； 業(yè)主提供條件滿足情況（即業(yè)主負(fù)責(zé)的物資、設(shè)備、水、電和骨料供應(yīng)，施工場地即工作面交面時間安排，技術(shù)資料和圖紙供應(yīng)等執(zhí)行情況）； 實際完成與計劃進(jìn)度對比，特別是關(guān)鍵線路上進(jìn)度的對比分析； 存在問題及原因分析，特別要分析未完成項目對合同工程施工總進(jìn)度計劃的影響； 3） 進(jìn)度計劃報告規(guī)范化制度 （ 1） 文字表格、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)及工程形象圖的規(guī)定 文字表格（出工程量統(tǒng)計表采用 Microsoft Exel 軟件外）統(tǒng)一使用 Microsoft Word 軟件編輯，文件格式一律采用 RTF； 合同工程進(jìn)度計劃使用 P3 軟件編輯 ； （ 2） 文字表格的要求 文字及表格編制格式參照《國家行政公文格式規(guī)定》的要求執(zhí)行： 頁邊距：上、下 ；左 3cm；右 文字輸出以 A4 幅面為準(zhǔn)，表格輸出以 A4 或 A3 幅面為準(zhǔn)。 （ 3） 合同工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)要求 合同項目應(yīng)分解成便于進(jìn)度、成本和質(zhì)量等控制的單元。 （ 4） 工程形象圖要求 工程形象圖力求形象、生動和全面地反映工程建設(shè)面貌，以平面和剖面圖為主。內(nèi)容包括已完工程、計劃工程和未完工程三個部分，其中： 合同項目施工總進(jìn)度計劃中的形象圖以合同項目計劃每年末達(dá)到的形象為主； 合同項目年 度施工進(jìn)度計劃中的形象圖以合同項目計劃每季度末達(dá)到的形象為主； 合同項目季度施工進(jìn)度計劃中的形象圖以合同項目計劃每月末達(dá)到的形象為主； 合同項目月度施工進(jìn)度計劃中的形象圖以合同項目計劃每周末達(dá)到的形象為主。 24 / 152 4） 進(jìn)度計劃上報制度； （ 1） 在每年開始前的 42 天向監(jiān)理人報送年度計劃，其內(nèi)容和要求包括 (但不限于 )： 按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。 列出該年施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。 提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求。 列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。 （ 2） 不論何種原因發(fā)生工程的實際進(jìn)度與招標(biāo)文件中控制性工期要求所述的合同進(jìn)度計劃不符時，應(yīng)按監(jiān)理人的指示在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。 （ 3） 不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃拖后，應(yīng)按監(jiān)理人的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。并向監(jiān)理人提交修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理人審批，趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計劃。 5） 生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)管理制度； 6） 生產(chǎn)考核和獎懲制度； 7） 進(jìn)度計劃信息化制度； 8） 勞動競賽管理制度； 進(jìn)度管理措施 1） 進(jìn)度計劃控制的管理措施 結(jié)合 承包人 在其它工程進(jìn)度控制的管理經(jīng)驗，在本標(biāo)段進(jìn)度控制中，我們采取了以下措施，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （ 1） 建立以總進(jìn)度計劃、年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃和周生產(chǎn)計劃分層細(xì)化的計劃管理系統(tǒng)。 （ 2） 提倡動態(tài)計劃系統(tǒng)的觀念，根據(jù)現(xiàn)場實際實施情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，及時采取措施進(jìn)行糾偏。 （ 3） 在編制進(jìn)度計劃時，注重進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理使 25 / 152 用施工資源，節(jié)約施工成本。 （ 4） 采用先進(jìn)的計劃管理軟件 P3 進(jìn)行計劃的編制和跟蹤，仔細(xì)研究各道作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實現(xiàn)計劃控制的科學(xué)化。 合同項目施工進(jìn)度計劃安排需要說明的內(nèi)容： 年度、季度、月工作重點