對現(xiàn)代物資采購管理發(fā)展趨勢論文(編輯修改稿)
2025-01-21 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展為采購管理提供了先進的管理工具?；?erp 管理系統(tǒng)，使得采購 的基礎(chǔ)信息高度共享。如今國際上的大公司幾乎無一例外的使用了erp 系統(tǒng)和網(wǎng)上采購。我國的知名企業(yè)也大多使用了 erp 管理系統(tǒng)，例如近幾年風頭 正旺的海爾集團、高科技公司聯(lián)想集團，并且他們都取得了空前的成功，在使用這樣的系統(tǒng)后各項經(jīng)濟指標得到大幅提高。越來越多的正規(guī)企業(yè)正在嘗試使用該系統(tǒng)?？梢哉f，物資管理的信息化是一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流。 三、發(fā)展趨勢之三：集中采購 計劃經(jīng)濟時期，采購管理高度集中，那是不得已，由于物資極度貧乏。后來，改革開放，承包經(jīng)濟不斷發(fā)展。各生產(chǎn)單位開始抱怨采購部門效率太低不能滿足需要，采購部門有時買的價格高于市場價格，采購的質(zhì)量不穩(wěn)定，不能及時到貨保證生產(chǎn)運行等等。這些“借口”給采購集中管理帶來很大難度。西門子公司是一個有 160 多年歷史，橫跨多個產(chǎn)業(yè)的航空母艦式的公司，僅信息移動通信公司2021 年的采購額就達到 20 億歐元。在很長一段時間里，西門子公司各產(chǎn)業(yè)部門根據(jù)各自的需求獨立采購。這樣就形成了不少元部件的需求是重疊的，由于購買數(shù)量不同，選擇的供應(yīng)商不同，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格與服務(wù)差異很大，精明的西門子人很快就發(fā)現(xiàn)了沉淀在這里的“采購成本”。于是成立了一個采購委員會來協(xié)調(diào)全球的采購需求把各部門所有公司的采購需求匯總起來，這樣，西門子公司就可以用一個聲音同供應(yīng)商溝
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