戰(zhàn)略管理部職能、工作流程(編輯修改稿)
2025-01-20 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 3. 戰(zhàn)略會(huì)議 管理 制度 戰(zhàn)略發(fā)展部 內(nèi)部會(huì)議 戰(zhàn)略發(fā)展部 內(nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì) 。 內(nèi)部會(huì)議由總經(jīng)理 或總經(jīng)理委托、戰(zhàn)略發(fā)展部 總監(jiān)（經(jīng)理） 召集， 戰(zhàn)略發(fā)展部 成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由 部門(mén)主管 簽發(fā)并存檔 。 戰(zhàn)略發(fā)展部 成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi) 某項(xiàng)專(zhuān)題緊急會(huì)議 。 戰(zhàn)略管理 公司級(jí) 會(huì)議 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì) 動(dòng)態(tài)召開(kāi) ， 由總經(jīng)理主持，根據(jù)戰(zhàn)略部門(mén)提交的指定課題研究成果， 對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出改革建議 ， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主管參加會(huì)議。 每年年初召開(kāi)一次總經(jīng)理主持的 中軟海晟年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主 管、行業(yè)分析師參加會(huì)議。 每月召開(kāi)的 公司 經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主管、 監(jiān)察 員 參加 會(huì)議。 戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé) 參與 中軟海晟重大項(xiàng)目 （合同額 500 萬(wàn)元以上）前期 調(diào)研 ，調(diào)研 結(jié)束后，由 戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)重大項(xiàng)目研討會(huì)，中軟海晟高層和 SBU 主內(nèi)部會(huì)議 臨時(shí)會(huì)議 月度工作例會(huì) 周例會(huì) 公司會(huì)議 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì) 戰(zhàn)略管理 重大項(xiàng)目研討會(huì) 中軟海晟月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) 中軟海晟年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì) 11 管 、部份職能部門(mén)主管 聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和戰(zhàn)略分析論證。 二、 戰(zhàn)略發(fā)展部 職能工作流程 1. 戰(zhàn)略 研究指導(dǎo)流程 由 戰(zhàn)略發(fā)展部 進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略 發(fā)展 提供決策支持 。 研究的范圍包括： 圍繞 煙草 行業(yè) 、軟件行業(yè) 趨勢(shì)、熱點(diǎn)，結(jié)合宏觀、微觀市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展中軟海晟發(fā)展定位研究、以及 即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的 業(yè)務(wù)方向 研究 。 研究管理指導(dǎo)流程 課題 名稱（或指定某研究方向） 課題來(lái)源： 戰(zhàn)略 委員 會(huì) 指派，總經(jīng)理提出，部門(mén)自己提出 并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)； 可行性分析報(bào)告提交； 總經(jīng)理 審批 及會(huì)議評(píng)審； 相關(guān)部門(mén)聯(lián)合 形成具體方案 組織實(shí)施； 戰(zhàn)略部門(mén)監(jiān)察員負(fù)責(zé)跟蹤記錄實(shí)施情況，并定期反饋結(jié)果，在本部門(mén)備案，并形成階段性成果分析報(bào)告匯報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 會(huì)議評(píng)審 課題 可行性分析報(bào)告 委員會(huì) 公司領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略部 分析員 否 總經(jīng)理 部門(mén)主管 是否通過(guò) 繼續(xù)研究 停止研究 是 方案實(shí)施 監(jiān) 察員跟蹤、記錄、反饋結(jié)果 備案及經(jīng)驗(yàn)積累 職能部門(mén) 務(wù) 部 門(mén) SBU 務(wù) 部 門(mén) 戰(zhàn)略發(fā)展部 務(wù) 部 門(mén) 12 根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向： （ 1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng) 委員會(huì) 批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交 相關(guān) 業(yè)務(wù)部門(mén)。 （ 2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 。 （ 3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定 由戰(zhàn)略部專(zhuān)人繼續(xù)研究。 （ 4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)存檔 。 13 2. 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃程序 啟動(dòng) 由 戰(zhàn)略管理委員會(huì) 第一次會(huì)議發(fā)起， 戰(zhàn)略 發(fā)展 部 牽頭與相關(guān) 部門(mén) 人員 一起開(kāi)展 戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究 和準(zhǔn)備 工作 ， 啟動(dòng) 《中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 編制程序 ； 在編制過(guò)程中， 總經(jīng)理和各分管副總、部門(mén)主管必須積極參與 ，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題。 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 戰(zhàn)略發(fā)展部 在每年 2 月份負(fù)責(zé) 提交《中軟海晟 XX 年度 戰(zhàn)略規(guī)劃》 （草案） 和下年度《中軟海晟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 （草案）給 戰(zhàn)略管理委員會(huì) ，由委員會(huì)組織專(zhuān)題會(huì)議討論， 完成修改、確認(rèn)，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后，以 董事會(huì)、 戰(zhàn)略委員會(huì)名義 聯(lián)合簽發(fā)。 戰(zhàn)略規(guī)劃制定后下發(fā)部門(mén)主管以上管理人員，做為業(yè)務(wù)開(kāi)展、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，以此為依據(jù) 制定 公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理策略、各項(xiàng)管理制度和考核辦法，戰(zhàn)略監(jiān)察員負(fù)責(zé)跟蹤、記錄執(zhí)行情況反饋戰(zhàn)略運(yùn)用成果。 參與、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 完成修改、確認(rèn) 否 是 負(fù)責(zé)跟蹤、記錄、反饋應(yīng)用成果 戰(zhàn)略管理委員會(huì)發(fā)起 專(zhuān)題會(huì)議組織討論 戰(zhàn)
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