戰(zhàn)略管理部職能、工作流程(編輯修改稿)
2025-01-20 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 3. 戰(zhàn)略會議 管理 制度 戰(zhàn)略發(fā)展部 內(nèi)部會議 戰(zhàn)略發(fā)展部 內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會 。 內(nèi)部會議由總經(jīng)理 或總經(jīng)理委托、戰(zhàn)略發(fā)展部 總監(jiān)（經(jīng)理） 召集， 戰(zhàn)略發(fā)展部 成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由 部門主管 簽發(fā)并存檔 。 戰(zhàn)略發(fā)展部 成員根據(jù)工作需要，可以提請總經(jīng)理召開 某項專題緊急會議 。 戰(zhàn)略管理 公司級 會議 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 動態(tài)召開 ， 由總經(jīng)理主持，根據(jù)戰(zhàn)略部門提交的指定課題研究成果， 對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出改革建議 ， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主管參加會議。 每年年初召開一次總經(jīng)理主持的 中軟海晟年度經(jīng)營分析會， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主 管、行業(yè)分析師參加會議。 每月召開的 公司 經(jīng)營分析例會， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主管、 監(jiān)察 員 參加 會議。 戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé) 參與 中軟海晟重大項目 （合同額 500 萬元以上）前期 調(diào)研 ，調(diào)研 結(jié)束后，由 戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)組織召開重大項目研討會，中軟海晟高層和 SBU 主內(nèi)部會議 臨時會議 月度工作例會 周例會 公司會議 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 戰(zhàn)略管理 重大項目研討會 中軟海晟月度經(jīng)營分析例會 中軟海晟年度經(jīng)營分析例會 11 管 、部份職能部門主管 聽取項目調(diào)研匯報和戰(zhàn)略分析論證。 二、 戰(zhàn)略發(fā)展部 職能工作流程 1. 戰(zhàn)略 研究指導(dǎo)流程 由 戰(zhàn)略發(fā)展部 進行的相關(guān)研究的目的在于為 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略 發(fā)展 提供決策支持 。 研究的范圍包括： 圍繞 煙草 行業(yè) 、軟件行業(yè) 趨勢、熱點，結(jié)合宏觀、微觀市場環(huán)境開展中軟海晟發(fā)展定位研究、以及 即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的 業(yè)務(wù)方向 研究 。 研究管理指導(dǎo)流程 課題 名稱（或指定某研究方向） 課題來源： 戰(zhàn)略 委員 會 指派，總經(jīng)理提出，部門自己提出 并經(jīng)上級批準(zhǔn)； 可行性分析報告提交； 總經(jīng)理 審批 及會議評審； 相關(guān)部門聯(lián)合 形成具體方案 組織實施； 戰(zhàn)略部門監(jiān)察員負(fù)責(zé)跟蹤記錄實施情況，并定期反饋結(jié)果，在本部門備案，并形成階段性成果分析報告匯報總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 會議評審 課題 可行性分析報告 委員會 公司領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略部 分析員 否 總經(jīng)理 部門主管 是否通過 繼續(xù)研究 停止研究 是 方案實施 監(jiān) 察員跟蹤、記錄、反饋結(jié)果 備案及經(jīng)驗積累 職能部門 務(wù) 部 門 SBU 務(wù) 部 門 戰(zhàn)略發(fā)展部 務(wù) 部 門 12 根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向： （ 1）研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng) 委員會 批準(zhǔn)進入投資立項階段，研究資料移交 相關(guān) 業(yè)務(wù)部門。 （ 2）研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究 。 （ 3）研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定 由戰(zhàn)略部專人繼續(xù)研究。 （ 4）研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔 。 13 2. 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃程序 啟動 由 戰(zhàn)略管理委員會 第一次會議發(fā)起， 戰(zhàn)略 發(fā)展 部 牽頭與相關(guān) 部門 人員 一起開展 戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究 和準(zhǔn)備 工作 ， 啟動 《中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 編制程序 ； 在編制過程中， 總經(jīng)理和各分管副總、部門主管必須積極參與 ，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點戰(zhàn)略問題。 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 戰(zhàn)略發(fā)展部 在每年 2 月份負(fù)責(zé) 提交《中軟海晟 XX 年度 戰(zhàn)略規(guī)劃》 （草案） 和下年度《中軟海晟年度經(jīng)營計劃》 （草案）給 戰(zhàn)略管理委員會 ，由委員會組織專題會議討論， 完成修改、確認(rèn)，經(jīng)董事會討論通過后，以 董事會、 戰(zhàn)略委員會名義 聯(lián)合簽發(fā)。 戰(zhàn)略規(guī)劃制定后下發(fā)部門主管以上管理人員，做為業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，以此為依據(jù) 制定 公司、部門經(jīng)營管理策略、各項管理制度和考核辦法，戰(zhàn)略監(jiān)察員負(fù)責(zé)跟蹤、記錄執(zhí)行情況反饋戰(zhàn)略運用成果。 參與、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 完成修改、確認(rèn) 否 是 負(fù)責(zé)跟蹤、記錄、反饋應(yīng)用成果 戰(zhàn)略管理委員會發(fā)起 專題會議組織討論 戰(zhàn)
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