【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)《偏離計(jì)劃通知書(shū)》 調(diào)整工期計(jì)劃 審批 按期完工 一致 配合 配合 糾正進(jìn)度計(jì)劃 繼續(xù)組織施工 結(jié)束 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 17 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 流程名稱 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理部 其他相關(guān)部門(mén) 監(jiān)理單位 總承包施工單位 相關(guān)制度 /表單 《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》 施工圖紙 技術(shù)交底文件 《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 》 《工程質(zhì)量檢查表》 《工地例會(huì)管理制度》 《工程整改通知單》 《 工程整改通知單 》 編制日期 審核日期 生效日期 定期召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案 參加 結(jié)束 組織技術(shù)交底會(huì) 工程施工準(zhǔn)備 糾正現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 工程開(kāi)工 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工關(guān)系 配合 完成施工目標(biāo) 開(kāi)始 編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》 接 受圖紙與技術(shù)交底 編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》 編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》 檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 配合 配合 參加 18 工程施工 技術(shù) 管理流程 流程名稱 工程施工 技術(shù) 管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 工程 管理 部經(jīng)理 工程 管理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位 相關(guān)制度 /表單 工程技術(shù)管理計(jì)劃 《技術(shù)交底管理制度》 《 竣工驗(yàn)收檢查表 》 《技術(shù)檔案資料管理制度》 編制日期 審核日期 生效日期 分析、評(píng)價(jià)技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況 參與 制訂工程技術(shù)管理計(jì)劃 進(jìn)行工程技術(shù)資料匯 總、分類和保存 配合 開(kāi)始 審核技術(shù)報(bào)表并檢查施工技術(shù)與施工合同的一致性 確定工程技術(shù)管理目標(biāo) 組織圖紙會(huì)審核技術(shù)交底 參與工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 參加開(kāi)工前圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 提供文件 審核開(kāi)工文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)束 組織工程階段和竣工驗(yàn)收 審核 19 工程技術(shù) 驗(yàn)收 管理流程 流程名稱 工程技術(shù) 驗(yàn)收 管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 工程 管理 部經(jīng)理 工程 管理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位 相關(guān)制度 /表單 《驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》 《驗(yàn)收通知》 《 施工質(zhì)量管理制度 》 技術(shù)文件 《整改通知書(shū)》 《整改通知書(shū)》 《 技術(shù)檔案管理規(guī)定 》 編制日期 審核日期 生效日期 收到參與驗(yàn)收通知 進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收資料匯總、分類和保存 配合 開(kāi)始 向設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門(mén)發(fā)出參與驗(yàn)收通知 進(jìn)行整頓、改進(jìn) 匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的審核意見(jiàn) 提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)審核 開(kāi)展技術(shù)文件審核和工程現(xiàn)場(chǎng)審核 提出驗(yàn)收申請(qǐng) 進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收準(zhǔn)備 結(jié)束 根據(jù)審核結(jié)果提出技術(shù)方面的審核結(jié)論和改進(jìn)建議 審核 接受驗(yàn)收申請(qǐng) 驗(yàn)收合格 否 是 20 工程竣工驗(yàn)收管理流程 流程名稱 工程竣工驗(yàn)收管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 工程管理 部 其他相關(guān)部門(mén) 監(jiān)理單位 施工單位 相關(guān)制度 /表單 《工程 進(jìn)度計(jì)劃表》 《施工方案 》 工程驗(yàn)收計(jì)劃 《施工方案》 《驗(yàn)收申請(qǐng)》 《驗(yàn)收申請(qǐng)》 《 整改通知書(shū) 》 《竣工驗(yàn)收管理制度》 《工程驗(yàn)收表》 《整改通知書(shū)》 《竣工驗(yàn)收管理制度》 《 技術(shù)檔案管理規(guī)定 》 編制日期 審核日期 生效日期 工程移交 接到《驗(yàn)收申請(qǐng)》 相關(guān)單位與監(jiān)理單位配合 驗(yàn)收資料的匯總、分類和保存 進(jìn)行整頓、改進(jìn) 施工單位返工或處理 提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)審核 不合格 開(kāi)始 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》編制驗(yàn)收計(jì)劃 施工單位按照《施工方案》組織 施工 匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的審核意見(jiàn) 施工單位施工結(jié)束，提出《驗(yàn)收申請(qǐng)》 組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)以及監(jiān)理單位實(shí)施驗(yàn)收 配合 工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 審核 合格 驗(yàn)收合格 否 是 工程移交 結(jié)束 21 材料設(shè)備管理工作流程 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程 流程名稱 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總經(jīng)理 總工程師 工程管理 部 相關(guān)部門(mén) 相關(guān)制度 /表單 《庫(kù)存記錄》 《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》 編制日期 審核日期 生效日期 審核 審批 提供采購(gòu)材料設(shè)備的相關(guān)信息 結(jié)束 開(kāi)始 分析所需材料設(shè)備類別 分析現(xiàn)有材料設(shè)備的庫(kù)存 預(yù)測(cè)材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量 確定材料設(shè)備的采購(gòu)方式 匯總材料設(shè)備需求信息 預(yù)測(cè)采購(gòu)成本和費(fèi)用 指導(dǎo) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 編制 《 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 》 進(jìn)行財(cái)務(wù)審核 實(shí)施采購(gòu) 《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》資料備案保存 《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》資料備案保存《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》資料備案保存 22 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程 流程名稱 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總經(jīng)理 總工程師 工程管理 部 相關(guān)部門(mén) 相關(guān)制度 /表單 《采購(gòu)計(jì)劃》 編制日 期 審核日期 生效日期 收集匯總需求信息 簽訂合同 結(jié)束 確定中標(biāo)方 開(kāi)始 分供方考察和資格審查 執(zhí)行合同 材料設(shè)備驗(yàn)收 資料匯總保存 組織評(píng)標(biāo) 支付貨款 審核 審批 制訂《采購(gòu)計(jì)劃》 提供信息 提出意 見(jiàn) 制作《招標(biāo)書(shū)》和合同文本 23 材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程 流程名稱 材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 工程管理 部經(jīng)理 工程管理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 相關(guān)制度 /表單 《材料質(zhì)量合格證明》 《檢驗(yàn)記錄單》 編制日期 審核日期 生效日期 收到材料設(shè)備到貨信息 提出處理意見(jiàn) 結(jié)束 填寫(xiě)《檢驗(yàn)記錄單》 開(kāi)始 利用檢驗(yàn)工具、測(cè)試儀器對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn) 組織材料入庫(kù)保管 檢驗(yàn)資料備案保存 分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 進(jìn)行處理 合格 準(zhǔn)備檢驗(yàn)工具、測(cè)試儀器并了解相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn) 查驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)量合格相關(guān)證明文件 是 否 24 營(yíng)銷管理工作流程 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程 流程名稱 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 市場(chǎng) 營(yíng)銷 部 經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷 部 其他部門(mén) 相關(guān)制度 /表單 《各項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》 《各項(xiàng)目定位報(bào)告》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期資金計(jì)劃》 《備選營(yíng)銷戰(zhàn)略方案》 《備選營(yíng)銷戰(zhàn)略方案》 《對(duì)比分析記錄》 《意見(jiàn)說(shuō)明》