【總結(jié)】電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定目錄第1章總則第2章管理職責第3章專業(yè)分包第4章勞務分包第5章分包商準入第6章合同管理第7章專業(yè)分
2025-04-12 04:05
【總結(jié)】第一篇:國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》 一、單項選擇題 1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設工程施工分包管理辦法》規(guī)定,因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、...
2024-10-13 23:54
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結(jié)】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】工程施工合作協(xié)議甲方:法定代表人:住所:乙方:法定代表人:住所:甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著互惠互利、共同發(fā)展的原則,就甲方委托乙方進行工程施工事宜達成一致意見,特訂立以下合同一、工程項目1、項目名稱:2、工程地址:3、甲方聯(lián)系人:
2024-10-29 09:11
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】安全施工管理辦法安全施工管理辦法第一章總則第1條項目部通過全面、規(guī)范運行公司職業(yè)安全健康管理體系第2條項目部把職業(yè)安全健康管理作為重大發(fā)展戰(zhàn)略,并列為優(yōu)先事項之一,承諾保證全體員工在生活、工作和各項生產(chǎn)活動中的安全與健康,進行由“計劃、實施、檢查、評審”四個過程組成的動態(tài)循環(huán),不斷追求職業(yè)安全健康管理體系的持續(xù)改進。
2024-09-08 14:58
【總結(jié)】安全施工管理辦法第一章總則第1條項目部通過全面、規(guī)范運行公司職業(yè)安全健康管理體系第2條項目部把職業(yè)安全健康管理作為重大發(fā)展戰(zhàn)略,并列為優(yōu)先事項之一,承諾保證全體員工在生活、工作和各項生產(chǎn)活動中的安全與健康,進行由“計劃、實施、檢查、評審”四個過程組成的動態(tài)循環(huán),不斷追求職業(yè)安全健康管理體系的持續(xù)改進。第3條項目部始終貫徹“以人為本”的理念,發(fā)動全體員工協(xié)商參
2025-04-12 02:27
【總結(jié)】......建筑施工安全責任書工程名稱:協(xié)議編號:HSEA-總包單位:(簡稱甲方
2025-05-13 23:59
【總結(jié)】上海隧道工程股份有限公司分包單位施工機械設備管理辦法1、目的分包單位進入施工現(xiàn)場的機械設備,需符合國家質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行公司制定的設備完好標準、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定,滿足工程施工需求,確?,F(xiàn)場施工機械設備的安全運行。2、范圍所有進入公司施工現(xiàn)場的分包單位設備(包括:分包單位自有設備和外租賃機械設備)設備分類:重點監(jiān)控機械設備:起重吊裝設備、土方及筑路
【總結(jié)】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項目發(fā)包人同意,項目承包人的法定代表人授權(quán),承擔本項目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ蹋芯哂邢鄳Y質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】金石標準分包商管理辦法版次4/4K.S.S.類號BM02一、目的:選擇合格分包商,確保分包商交貨品質(zhì)與交期能滿足生產(chǎn)需要,督導分包商制造與管理情形,使采購及外包作業(yè)得以順利進行。二.、范圍:凡供應生產(chǎn)直接相關(guān)原料、包裝材料、刀具、成品、半成品等批量訂購的物品的廠商及代本公司加工各種半成品的分包商均適用本