【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們考察的成都電視臺(tái)新聞綜合頻道為例，該頻道是成都電視臺(tái)第一套節(jié)目，每天早上七點(diǎn)開(kāi)播，次日凌晨收播，全天不間斷播出 20 小時(shí)，總收視率始終名列成都地區(qū)各電視頻道前茅。開(kāi)辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工 215 人。以新聞?lì)惞?jié)目為主，同時(shí)還辦有《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報(bào)》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《成都人口》、《新聞 18 ： 00 》、《都市周刊》、《紀(jì)錄》、《快樂(lè)成都》等 14 個(gè)欄目。其中，《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報(bào)》等新聞?lì)惞?jié)目，收視率長(zhǎng)期穩(wěn)居成都地區(qū)同類(lèi)節(jié)目前列，成為廣大群眾了解成都、知曉天下事的窗口。《黃金劇場(chǎng)》、《快樂(lè)成都》等影視綜藝類(lèi)節(jié)目也為觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)。每年直播的數(shù)十場(chǎng)各類(lèi)精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛(ài)的熱門(mén)節(jié)目。銀川電視臺(tái)只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點(diǎn)打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時(shí)，注重服務(wù)性，以經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)服務(wù)為主要內(nèi)容，解決百姓生活難題，關(guān)注百姓衣食住行，也是特別注重內(nèi)容的生產(chǎn)。
　　三是制播分離改革模式更加社會(huì)化
　　從考察的幾家電視臺(tái)來(lái)看，他們幾乎全部把欄目進(jìn)行承包， 即通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)制片人，承包電視臺(tái)所需節(jié)目( 主要是欄目)。隨著制播分離市場(chǎng)的逐步建立和完善，各家電視臺(tái)各類(lèi)型的制播分離模式紛紛涌現(xiàn)。以電視節(jié)目為主體， 依據(jù)電視節(jié)目在電視臺(tái)運(yùn)作體系中的制作管理方式的不同， 主要實(shí)施的是以下幾種類(lèi)型。
　?。弘娨暸_(tái)提供時(shí)段，以欄目制片人為核心團(tuán)隊(duì)，自主招聘、組合欄目制作相關(guān)的業(yè)務(wù)甚至廣告經(jīng)營(yíng)，為欄目的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造人力、物力和制度等多方面條件， 自負(fù)盈虧(例如成都臺(tái)的《天天擺聊齋》欄目)。
　　b. 版權(quán)購(gòu)買(mǎi)型：由節(jié)目制作機(jī)構(gòu)投資進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，確定節(jié)目的內(nèi)容和風(fēng)格，制作節(jié)目并擁有節(jié)目版權(quán)。電視臺(tái)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得節(jié)目的播出權(quán)，支付方式可以是現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)或以貼片廣告補(bǔ)償。(例如蘇州臺(tái)購(gòu)買(mǎi)蘇州水鄉(xiāng)影視文化制作公司的紀(jì)錄片在蘇州臺(tái)播出)。
　?。河呻娨暸_(tái)和社會(huì)制作機(jī)構(gòu)共同策劃、投資、聯(lián)合制作節(jié)目并分享節(jié)目版權(quán)的操作模式。電視臺(tái)可以投入部分節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)，也可以提供一定的廣告時(shí)段由制作公司經(jīng)營(yíng)，雙方共同對(duì)節(jié)目進(jìn)行審核后播出。(例如銀川電視臺(tái)生活頻道的制作模式)。
　　目前，絕大多數(shù)廣電傳媒系統(tǒng)都處在半產(chǎn)業(yè)鏈模式和外包產(chǎn)業(yè)鏈模式狀態(tài)。半產(chǎn)業(yè)鏈模式就是未完全從事業(yè)體制中剝離可經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)部分?；蚴亲庸疚磁c其母體完全剝離出來(lái)，電視臺(tái)(集團(tuán))為大股東，仍在控股位置。外包產(chǎn)業(yè)鏈模式就是保持播出平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)外合作，從而保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　四是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)實(shí)體效益突顯。
　　我們考察的長(zhǎng)沙市廣播電視臺(tái)，創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)實(shí)體，主要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。僅注冊(cè)的子公司就有3個(gè)，有經(jīng)營(yíng)餐飲的，有經(jīng)營(yíng)賓館的。還有生產(chǎn)廣電采編播設(shè)備的實(shí)體。成立的文化公司與企業(yè)聯(lián)辦大型活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄片、微電影等。還有的電視臺(tái)發(fā)展車(chē)載微電影電視，樓宇電視，電視手機(jī)臺(tái)等。經(jīng)營(yíng)效益明顯。
　　二、分析考察的臺(tái)網(wǎng)，成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒
　　從總體上講，以長(zhǎng)沙、蘇州、成都、銀川臺(tái)為代表的先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的臺(tái)網(wǎng)媒體，他們的思想認(rèn)識(shí)前衛(wèi)，主動(dòng)克服體制障礙。具有靈活性，又具有政策性，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，這些成功實(shí)踐給我們以深刻的啟示： 一是把電視頻道轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP。類(lèi)似于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，
　　不斷完善，完善UI、UE設(shè)計(jì)，提供最好的用戶體驗(yàn)，積聚最大量的用戶群體，在規(guī)模用戶的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
　　二是把電視觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?。傳統(tǒng)電視臺(tái)的基本商業(yè)模式是廣告，只要節(jié)目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺(tái)完全不掌握自己的觀眾是誰(shuí)，在哪里，有什么喜好。通過(guò)視頻APP產(chǎn)品的建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習(xí)慣、偏好、個(gè)人信息等資料，為用戶提供個(gè)性化節(jié)目體驗(yàn)的同時(shí)為精準(zhǔn)廣告、在線交易等商業(yè)模式提供了空間。
　　三是把傳播轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)?；ヂ?lián)網(wǎng)消除了信息不對(duì)稱、信息碎片化，電視臺(tái)傳播的功能和優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)用戶、運(yùn)營(yíng)商業(yè)成為電視臺(tái)轉(zhuǎn)型的必須。
　　四是把渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)。傳統(tǒng)電視臺(tái)把節(jié)目制作播出后，有線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)以及地面電視網(wǎng)絡(luò)等渠道負(fù)責(zé)將節(jié)目傳輸給觀眾，電視臺(tái)在轉(zhuǎn)型中必須有互聯(lián)網(wǎng)電視的技術(shù)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)上直接完成節(jié)目的播出傳輸，而這個(gè)技術(shù)平臺(tái)需要巨大的技術(shù)和資本投入。
　　五是從客廳轉(zhuǎn)型為移動(dòng)。傳統(tǒng)的收視場(chǎng)景是一家人在客廳里一起看電視，這個(gè)情形正在成為歷史。視頻的無(wú)處不在、
　　無(wú)時(shí)不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發(fā)，無(wú)線寬帶網(wǎng)的泛在化，移動(dòng)化將是視頻消費(fèi)的必須組成部分。
　　六是從孤立到社交。在互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)覆蓋了絕大多數(shù)人群，視頻的社交化分享、發(fā)現(xiàn)、評(píng)論等成為必然，視頻產(chǎn)品必須具備社交功能，實(shí)現(xiàn)電視的社交化。
　　七是終端從功能轉(zhuǎn)向智能。和功能手機(jī)一樣，傳統(tǒng)的電視接收機(jī)慢慢退出歷史舞臺(tái)，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機(jī)、智能機(jī)頂盒、游戲機(jī)、藍(lán)光播放機(jī)、TV Dongle、PC、PAD、智能手機(jī)等都將成為視頻收視終端。