【正文】 、TV Dongle、PC、PAD、智能手機等都將成為視頻收視終端。視頻的無處不在、
　　無時不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發(fā)，無線寬帶網(wǎng)的泛在化，移動化將是視頻消費的必須組成部分。
　　四是把渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_。但是電視臺完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪里，有什么喜好。具有靈活性，又具有政策性，創(chuàng)造性的開展工作，這些成功實踐給我們以深刻的啟示： 一是把電視頻道轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP。成立的文化公司與企業(yè)聯(lián)辦大型活動、經(jīng)營紀錄片、微電影等。
　　四是經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴張，經(jīng)營實體效益突顯。
　　目前，絕大多數(shù)廣電傳媒系統(tǒng)都處在半產(chǎn)業(yè)鏈模式和外包產(chǎn)業(yè)鏈模式狀態(tài)。(例如蘇州臺購買蘇州水鄉(xiāng)影視文化制作公司的紀錄片在蘇州臺播出)。以電視節(jié)目為主體， 依據(jù)電視節(jié)目在電視臺運作體系中的制作管理方式的不同， 主要實施的是以下幾種類型。每年直播的數(shù)十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節(jié)目。開辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工 215 人。同時，將完成傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的引流和反哺。無線蘇州APP今年年底將完成600萬營收。尤其是便民模塊，與政府后臺相連接。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉(zhuǎn)，這是一個大的戰(zhàn)略布局。國內(nèi)電視臺們終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔起了上海廣電轉(zhuǎn)型的重任，湖南廣電實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企并和杭州廣電一同大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管。阿里巴巴20xx總收入為525億元人民幣，%，位居第三。 從考察情況來看，各臺的電視廣告開始出現(xiàn)增長停滯的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的市場規(guī)模仍舊保持高速增長。
　　長沙、蘇州等都是大市，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較雄厚，特別是近幾年來取得了飛速發(fā)展，長沙20xx年經(jīng)濟總量達到了7810億，蘇州20xx年經(jīng)濟總量超越了杭州達到了13760億。成都市廣播電視總臺、濟南市廣播電視總臺媒體融合改革創(chuàng)新及商業(yè)子公司運營。
　　(二)創(chuàng)新發(fā)展思路，促進牲畜市場帶動作用
　　利用南梁臺子集貿(mào)市場，建立村、企、合作社三級合作的市場，從強化牲畜市場入手，走以農(nóng)興市、以市促農(nóng)的發(fā)展路子，加快以發(fā)展經(jīng)濟、繁榮市場為核心的農(nóng)村牲畜交流市場，并充分發(fā)揮牲畜市場的窗口作用，帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)動農(nóng)民肉牛養(yǎng)殖的積極性，推動南梁臺子肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由合作社定期對各養(yǎng)殖戶圈舍進行消毒，對肉牛進行疫病防治，落實以防為主，防治結(jié)合的方針，切實加強肉牛疫病防治，有效降低傳染病、多發(fā)病發(fā)病率，健全以“場、村、社為主的三級疫病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強五號病等重點疫病的綜合防治，嚴格場活畜交易市場的檢疫制度，防治疫病傳入，保障肉牛產(chǎn)業(yè)安全、健康發(fā)展。尋求與伊順等肉牛加工企業(yè)開展合作，合作社給肉牛加工企業(yè)提供達到標準優(yōu)質(zhì)牛源，收購價格應(yīng)略高于市場價格，毛重控制在每斤20元以上(以1頭500公斤的活牛核算收益情況，屠宰后能獲得凈牛肉450斤，按現(xiàn)市場價20元計算，可得到9000元收益，牛皮、牛油、牛頭、牛雜碎、牛骨頭至少可獲得1000元收益，按此推算活牛收購價每公斤至少在20元)，所提供的肉牛數(shù)量以加工企業(yè)與合作社商定的數(shù)量為主，加工企業(yè)給合作社提供貸款貼息，貼息額度與合作社提供的肉源數(shù)量掛鉤，達到互惠共贏目的。存欄肉牛200頭以上可申請貸款100萬元。同時我們還有國家、區(qū)、市縣給予的扶持政策支持，我們要充分發(fā)揮好這些優(yōu)勢。我們必須要進一步解放思想，深刻分析我們的優(yōu)勢與不足，深刻反思我們的思想精神狀態(tài)，堅決克服“小成即安”的麻痹思想，把思想從不適應(yīng)、不利于科學發(fā)展的認識中解放出來，開闊視野，放開手腳，推進肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社向著科學化、標準化方向邁進。在奶牛業(yè)發(fā)展上，杜爾伯特縣積極推進奶牛養(yǎng)殖規(guī)?；?，轉(zhuǎn)變農(nóng)戶飼養(yǎng)“小、散、低”局面，逐步變一家一戶散養(yǎng)方式為“縣建廣場、鄉(xiāng)辟小區(qū)和專業(yè)村屯、村育大戶”的規(guī)模飼養(yǎng)方式，還積極推進奶牛良種化、飼養(yǎng)標準化，先后引進伊利乳業(yè)有限公司、伊利飼料有限公司等企業(yè)，促進奶戶增收。皓月牛羊交易市場是全國最大的牛羊交易市場，已匯成了巨大的人流、車流、信息流和資金流，推動了全國養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過全體皓月人多年不懈努力，皓月集團已取得了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模第一、品牌影響第一、出口創(chuàng)匯第一、發(fā)展?jié)摿Φ谝?、社會效益第一的業(yè)績。外出交流總結(jié)報告　　近年來,各地各部門為了開闊領(lǐng)導干部的視野,調(diào)動他們開拓創(chuàng)新的積極性,經(jīng)常組織他們?nèi)ネ獾貐⒂^考察,學習取經(jīng)。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　一、考察情況
　　皓月集團 投產(chǎn)以來，公司圍繞主業(yè)，充分發(fā)揮國家政策優(yōu)勢，吉林地域優(yōu)勢和清真特色，深化循環(huán)經(jīng)濟理念，形成了覆蓋6大產(chǎn)業(yè)，12個相關(guān)聯(lián)的生態(tài)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群。皓月公司實行“公司加基地帶農(nóng)戶”、“利用合作社集中為農(nóng)戶貸款”等管理模式，建立了一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，真正實現(xiàn)了農(nóng)民養(yǎng)?！傲泔L險、穩(wěn)收入”的承諾。20xx年，全縣奶牛存欄15萬頭，鮮奶產(chǎn)量達到60萬噸，年大鵝飼養(yǎng)量260萬只，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)狐貉皮張60萬張，并緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”牧業(yè)發(fā)展思路和建設(shè)”中國優(yōu)質(zhì)奶源、東北商品鵝和優(yōu)質(zhì)狐貉皮張”三大基地的戰(zhàn)略目標，加快多元牧業(yè)發(fā)展。他們的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)起步早、規(guī)