【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)財(cái)務(wù)效益，同樣，企業(yè)花錢聘請(qǐng)管理咨詢公司提供管理咨詢服務(wù)，也是認(rèn)為通過(guò)解決管理問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)效益會(huì)提高。只有最后證明能提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益的管理咨詢才是有效的。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)管理的方方面面，咨詢實(shí)踐中經(jīng)常遇到的有以下幾個(gè)方面：管理咨詢快速入門 DOC16頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源 ，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 一、戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢快速入門 DOC16頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂 商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 隨著 WTO 的加入、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)面臨 “ 方向 ” 問(wèn)題。戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè) 做 “ 效力 ” 最大的事情而非“ 效率 ” 最高的事情。目前中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題主要有：多業(yè)務(wù)公司如何進(jìn)行投資組合管理、 多元化還是專業(yè)化、多元化投資方向的選擇、如何打贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戰(zhàn)略咨詢包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)等幾個(gè)步驟。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙 楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 案例描述 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞 弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 客戶背景：客戶是一家民營(yíng)企業(yè)單位，擁有 2家上市公司，涉足 5個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國(guó) 26個(gè)省。 2021年?duì)I業(yè)額為 20多億元，員 工 6000多人。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 項(xiàng)目需求：該集團(tuán)起初是一個(gè)集體小廠，改革開 放 20 年來(lái)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張、調(diào)整的過(guò)程。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的趨勢(shì)，集團(tuán)管理層提出了 二 次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)。能否理順內(nèi)部管理體制，抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是 二 次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 解決方案：在經(jīng)過(guò)咨詢師詳細(xì)的內(nèi)部訪談、行業(yè)訪談和調(diào)查問(wèn)卷后，準(zhǔn)確找出了客戶存在的具體問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層制定了周密的工作計(jì)劃，幫助管理層明確了集團(tuán)發(fā)展的遠(yuǎn)景 目標(biāo)，包括行業(yè)定位，基本價(jià)值觀，核 心 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。將集團(tuán)改組為控股 公 司架構(gòu)，在母子公司之間采用不同的集權(quán)和分權(quán)模式。最后，與客戶一起制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，客戶取得了良好的效果，理順了內(nèi)部管理關(guān)系．明確了戰(zhàn)略方向。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 二、組織設(shè)計(jì)咨詢 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 戰(zhàn)略、組織與文化構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)基石。好的組織結(jié)構(gòu)能將組織的資源分配到最需要的地方，最大程度地提高組織運(yùn)行的效率。組織設(shè)計(jì)包括部門設(shè)置、職權(quán)及職能設(shè)置、縱向管理程序的設(shè)計(jì)、橫向業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等。組織設(shè)計(jì)咨詢由于其結(jié)果會(huì)對(duì)組織中每一個(gè)人的權(quán)力、位置產(chǎn)生影響，因而比較容易受干擾。在這個(gè)過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)最大的無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 挑戰(zhàn)來(lái)自于如何設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)法人意志的組 織結(jié)構(gòu)。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 案例描述 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 客戶背景： 客戶是一家以軟 件 開發(fā)和系統(tǒng)集成為主要業(yè)務(wù)，年產(chǎn)值超 過(guò) 10億員人 民幣的民營(yíng)高科技企業(yè)?，F(xiàn)有員 工 2021余人，擁有包括上市公司在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外 二 十多家分 (子 )公司。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜 遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 項(xiàng)目需求： 客戶存在的問(wèn)題除了在發(fā)展方向上，公司缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，老產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，新業(yè)務(wù)發(fā)展處于試探中，缺乏明確的業(yè)務(wù)重 點(diǎn) 及新業(yè)務(wù)規(guī)劃，使企業(yè)的下一步發(fā)展缺乏動(dòng)力之外，就是在內(nèi)部管理上，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整隨意性大， 因 人設(shè)崗，組織效率低，管理跨度小，溝通不暢，造成員工效率不高，企業(yè)凝聚力不足，人員流動(dòng)率高，尤其是技術(shù)骨干流動(dòng)率大。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理 人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 解決方案： 咨詢方案使客戶的戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃能力得到加強(qiáng)，企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向，得以致力于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核 心 能力的建設(shè)。同時(shí)建 立和完善了一整套管理制度，從流程角度進(jìn)行整合，有效提高了組織的整 體 應(yīng)變能力，充分發(fā)揮了各部門、各崗位員工的能動(dòng)性，體現(xiàn)每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員 工 的自我價(jià)值。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠 鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 三、企業(yè)文化咨詢 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓 解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 企業(yè)文化是無(wú)形與有形的結(jié)合，有形在于企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)的各種規(guī)章制度、行為方式、標(biāo)識(shí)等方面表現(xiàn)出來(lái)；無(wú)形在于企業(yè)文化能夠起到規(guī)章制度、物質(zhì)激勵(lì)等有形的管理起不到的作用。企業(yè)文化咨詢內(nèi)容包括觀察分析企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值觀，確定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值觀，并將其灌輸?shù)揭?guī)章制度、行為規(guī)范、 標(biāo)識(shí)當(dāng)中去。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 案例描述 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引 導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 客戶背景 ：客戶作為一家大型金融機(jī)構(gòu)的地方分支，改革的步伐比較大，同 時(shí) 也要受人民銀行的政策制約。作為當(dāng)?shù)貙?shí)力最 大 的銀行，同時(shí)也面臨很多外來(lái) 銀行的競(jìng)爭(zhēng)。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共 享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 項(xiàng)目需求 ：在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的初期，比較側(cè)重對(duì)人才的物質(zhì)激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng) 員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)效益和服務(wù)質(zhì)量的提高。 但是發(fā)展到一定階段后， 物質(zhì)激勵(lì)仍不能留下一些精英的人才，而且員工缺乏以企業(yè)為家的主人翁精神。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜 孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 解決方案 ：咨詢公司在進(jìn)行了文化診斷后，提出以文化改造企業(yè)，把制度紐帶、職務(wù)紐帶和情感紐帶結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出效率和人性相結(jié)合的環(huán)境。通過(guò)文化建設(shè)和管理，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，大大 改變了企業(yè)的精神風(fēng)貌。 管理咨詢快速入門 DOC166頁(yè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理梆惟塊初秩爵培俠鐳賺施梆瞪撐慰瞳鉗女烽紙楓解儀道屠蹭誼薦癢怔蒜遞爍幻遞弟舍怔慰揍繪嗜孩鬼臆己小認(rèn)漆擺搓輔啡巢伊緞盞豎變窟拔男今雄 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂