管理評(píng)審記錄完整版(編輯修改稿)
2025-01-20 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高。 根據(jù)本次管理評(píng)審的結(jié)果來看，已針對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)等項(xiàng)目提出了改進(jìn)的建議，通過采取、糾正、預(yù)防及 改進(jìn)計(jì)劃，各部門的質(zhì)量管理工作已持續(xù)有效地得到改進(jìn)和提高。 五、 合同評(píng)審及顧客服務(wù)與顧客滿意度情況 從 2021 年起 銷售部 門加強(qiáng)了合同的管理與控制工作，加強(qiáng)了同顧客的溝通。從合同的情況來看，公司第一次較為全面地建立了合同臺(tái)帳，對(duì)各類合同（包括所有的訂單、口頭訂發(fā)等）均進(jìn)行了評(píng)審，確保了所有的合同在簽訂前均得到有效評(píng)審，合同評(píng)審率為 100％，同時(shí)對(duì)各月份的合同執(zhí)行情況展開了合同執(zhí)行情況分析。從 2021 年起 銷售部通過顧客訪問、調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查等方式加強(qiáng)了同顧客的溝通，從顧客滿意的情況來看，顧客對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)明顯滿意、滿意度得到顯者提高，顧客對(duì)本公司的各類服務(wù)也表示充分肯定。 六、 物資采購控制情況 2021 年 4 月起，配合品管部等部門新增加的供方展開了系列供方質(zhì)量能力調(diào)查、評(píng)價(jià)，對(duì)原有關(guān)的供方組織進(jìn)行了年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，并重新調(diào)整了合格供方各錄，對(duì)各類采購物資進(jìn)行了分類、分級(jí)，明確了對(duì)各類采購物資及供方控制的方式，同各供方簽發(fā)采購訂單、全部按合格供方名錄等實(shí)施采購，同時(shí)對(duì)各采購供方的供貨進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析和跟蹤，確保了對(duì)采購物資的質(zhì)量。 2021 年 46 月份未發(fā)現(xiàn)有重要材料出現(xiàn)批質(zhì)量問題。 七、 人力資源控制情況 總經(jīng)辦針對(duì)本公 司企業(yè)人力資源發(fā)展的需要，編制并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施了各類員工的任職要求，明確了各類崗位的員工資源的配備要求，編制并實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃展開實(shí)施了對(duì)各類檢驗(yàn)人員，關(guān)鍵工序的操作人員以及質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，記錄并保存了相關(guān)的培訓(xùn)記錄，公司人力資源配備基本滿意現(xiàn)行需要，員工培訓(xùn)實(shí)施有效。 八、產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控／不合格品控制／公司數(shù)據(jù)分析結(jié)果 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 評(píng) 審 報(bào) 告 按照質(zhì)量體系的實(shí)施要求，在技術(shù)開發(fā)部及品管部進(jìn)一步完善了系列過程產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控的控制文件，包括檢驗(yàn)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確了測(cè)量和監(jiān)控的 方式、內(nèi)容項(xiàng)目、頻次、時(shí)間及責(zé)任等，同時(shí)在監(jiān)視和測(cè)量中，重點(diǎn)明確了關(guān)鍵質(zhì)量工序的質(zhì)量控制控制要求，對(duì)質(zhì)量控點(diǎn)的控制進(jìn)行了工序能力調(diào)查、評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。 九、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 公司現(xiàn)行人力資源、設(shè)施、技術(shù)、資金同質(zhì)量管理體系相適應(yīng)，能保證現(xiàn)行管理的相對(duì)穩(wěn)定和可持續(xù)完善。 十、生產(chǎn)控制狀／生產(chǎn)設(shè)施管理狀況 在生產(chǎn)部主持管理下，完善了生產(chǎn)控制的管理規(guī)范，編制并實(shí)施了生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)以計(jì)劃單等形式進(jìn)行調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過程以檢驗(yàn)流程卡的形式對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控。在生產(chǎn)過 程控制中第一次全面地建立起各類設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)各類設(shè)備編制并實(shí)施同檢與保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施設(shè)施保養(yǎng)，使各類均能達(dá)到和滿足生產(chǎn)的要求。 十一、新產(chǎn)品開發(fā)情況： 在新產(chǎn)品開發(fā)方面，技術(shù)開發(fā)部在 2021 年 4 月份起，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開發(fā)程序的要求，對(duì) 3 件新產(chǎn)品組織了開發(fā)，從設(shè)計(jì)的立項(xiàng)策劃、輸入、輸出、評(píng)審等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范控制，目前開發(fā)進(jìn)度適宜。新產(chǎn)品的開發(fā)基本滿足質(zhì)量體系的要求。 當(dāng)然，通過本次的管理評(píng)審分析，我公司在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中，也存在部分突出的以下問題，這些問題均需在下階段工作中得到改進(jìn)和加強(qiáng)： 公司部分員工，特別是一線員工存在質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求理解不足，需叩待加強(qiáng)提高。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 改進(jìn)計(jì)劃 部 門 管理者代表 負(fù)責(zé) 人 時(shí)間 需改 進(jìn) 的事 項(xiàng) 名稱 員 工 質(zhì) 量意 識(shí) 提高 完成日期 改 進(jìn)內(nèi) 容（可另附 頁 ）： 公
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