管理評審記錄完整版-wenkub
2022-12-26 20:58:48 本頁面
【正文】 ／質(zhì)量管理體系涉及標準、質(zhì)量手冊等。 總經(jīng)理匯總分析了各部門的報告，并對各管理評審的輸入進行了綜合分析，并作出了本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系是適宜的充分的和有效的結論。 d. 總經(jīng)辦就人力資源控制等進行了分析報告。 各有關部門就本部門管評項目作分析報告。 a. 管理者代表就本公司質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系運行、內(nèi)審、糾正與預防、改進建議、上次管評后的改進情況等進行報告。 e. 品管部就產(chǎn)品測量和監(jiān)控、不合格品及數(shù)據(jù)分析等進行分析報告。 最后總經(jīng)理就管理評審中涉及到的各類問題提出了具體的改進要求，并明確改進計劃的實施要求。 評審會議時間： 2021/07/15 地點：會議室 參加評審人員： 總經(jīng)理、管理者代表、 銷售部 負責人、生產(chǎn)部負責人、采購部、品管部負責人、技術開發(fā)部、總經(jīng)辦負責人、其它各部門參與作本部門報告的管理人員 評審主要項目、內(nèi)容摘要： 質(zhì)量方針、目標實施情況 質(zhì)量體系運行 內(nèi)部質(zhì)量體系審核結果 糾正、預防與持續(xù)改進、改進建議 合同評審情況 顧客服務及顧客滿意度情況 物資采購控制情況 人力資源控制情況 產(chǎn)品測量和監(jiān)控狀況 不合格品控制狀況 1 數(shù)據(jù)分析結果 1 可能影響質(zhì)量管理體系的變更 1 生產(chǎn)控制狀況 1 生產(chǎn)設施管理狀況 1 新產(chǎn)品開發(fā)狀況 評審結論： 本公司質(zhì)量方針、目標制定適宜并得到持續(xù)有效實施。從具體的情況來看： 一、 公司質(zhì)量方針、目標實現(xiàn)情況 公司自 2021 年 4 月建立質(zhì)量管理體系以來，進一步明確了質(zhì)量方針、細化了目標以及對顧客的承諾；圍繞制定的方針 、目標，展開了 07 年度方針與目標的分解，制定了年度方針、目標實施計劃；明確了各部門質(zhì)量管理策劃活動的項目要求與責任；并對各部門實施質(zhì)量方針，目標的情況展開了一次綜合檢查，從實施的情況來看公司全年制定的各類質(zhì)量控制目標均達到了階段性的計劃，其中平均顧客滿意率為 92%，產(chǎn)品一次交檢合格率平均達到 % 目標要求。 三、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核結果 按年度審核計劃的安排，我公司于 2021 年 06 月 30 日進行了一次自建立體系以來的第一次內(nèi)審工作，明確了內(nèi)審員，內(nèi)審組長及管理者代表的職責，質(zhì)量體系內(nèi)審展開有效。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 評 審 報 告 本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系運行符合標準的 要求，并運行有效。 五、 合同評審及顧客服務與顧客滿意度情況 從 2021 年起 銷售部 門加強了合同的管理與控制工作，加強了同顧客的溝通。 2021 年 46 月份未發(fā)現(xiàn)有重要材料出現(xiàn)批質(zhì)量問題。 十、生產(chǎn)控制狀／生產(chǎn)設施管理狀況 在生產(chǎn)部主持管理下，完善了生產(chǎn)控制的管理規(guī)范，編制并實施了生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務以計劃單等形式進行調(diào)度，對生產(chǎn)過程以檢驗流程卡的形式對生產(chǎn)任務的完成情況進行監(jiān)控。 當然，通過本次的管理評審分析，我公司在質(zhì)量體系運行過程中，也存在部分突出的以下問題，這些問題均需在下階段工作中得到改進和加強： 公司部分員工，特別是一線員工存在質(zhì)量意識不夠強，對質(zhì)量管理體系有關標準及要求理解不足，需叩待加強提高。 結 合年度 員 工的考核工作，加強 對員 工 質(zhì) 量意 識 的考核力度，必要 時 同 經(jīng)濟責 任掛 鉤 。現(xiàn)行質(zhì)量體系是適宜的，充分的，并執(zhí)行有效。從 3 項不符合的性質(zhì)來看均屬輕微或一般不合格，各項不符合均已得到有效整改并驗證有效 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 四、糾正、預防與持續(xù)改進計劃的控制情況 自建立體系以來各部門均加強了對不符合、不合格或潛在的不合格（不符合）均切實有效地采取了措施，展開了原因分析，并均有效地實施并驗證有效，從 6 月份的統(tǒng)計
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