【文章內(nèi)容簡介】 提供的信息在未經(jīng)允許的情況下嚴(yán)格對外保密。 2. 甲方須保證提供給乙方的文字、圖片資料未侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)利，由此引起的投訴、索賠、訴訟或 行政處罰 的法律責(zé)任，與乙方無關(guān)；如因以上原因給乙方帶來的損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。 3. 乙方必須保證設(shè)計成果的原創(chuàng)性，如在甲方提供素材未侵權(quán) 的前提下因乙方設(shè)計的侵權(quán)所給甲方造成的損失由乙方 承擔(dān)！ 4. 甲方如需對有關(guān)成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)登記，則乙方及乙方雇員應(yīng)提供必要的協(xié)助以便甲方完成登記手續(xù)。 六． 其他 1. 本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵 觸。 2. 在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方可 直接向乙方所在地人民法院起訴。 3. 本合同正本一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份 , 具有同等法律效力。 甲 方： 代 表： 日 期： 2021年 月日 日 期： 2021 年 月 日 代 表： 乙 方： 南京麥佳電子商務(wù)有限公司 篇三：企業(yè)內(nèi)部銷售承包合同 內(nèi)部銷售承包協(xié)議 為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié) 算辦法。 一、管理職責(zé) 必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項承包指標(biāo)；萬元 建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正。 按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理。 把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)最大限度地爭取市場份額 搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。 制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。 根據(jù)市場情 況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。 認(rèn)證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。 二、管理權(quán)限 對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎懲權(quán)。 有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。 有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控方法，經(jīng) 企業(yè)審定后實 施。 有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。 有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作 屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。 有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。 有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。 在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全 過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。 三、承包方式； 銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題： 一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)效益； 二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。 目標(biāo)任務(wù)萬元，給與部門績效工資為之上，每增加 10%，績效提成增加銷售額度的 10%。 工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行績效考核后多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬 元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。 沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績效提成比例為 10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后可以綜合平衡全年提成。營銷 部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。 銷售部核定員工數(shù)為人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。 四、法律效力 本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。 未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力 改制企業(yè)內(nèi)部承包權(quán)的保護(hù) 在當(dāng)前企業(yè)改制的實踐中，有相當(dāng)一部分企業(yè)在改制前處于內(nèi)部承包經(jīng)營狀態(tài)，正確、妥善地處理好企業(yè)內(nèi)部承包問題，對于確保企業(yè) 改制的順利進(jìn)行、維護(hù)社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。本文現(xiàn)結(jié)合審判工作實踐，僅就改制企業(yè)內(nèi)部承包權(quán)保護(hù)的幾個法律問題作些粗淺的探討，旨在拋磚引玉。 一、企業(yè)內(nèi)部承包合同的解除方式 企業(yè)內(nèi)部承包合同，是指企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機(jī)構(gòu)、職工之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，而就特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營管理權(quán)所達(dá)成的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。企業(yè)改制如果仍然處于內(nèi)部承包經(jīng)營狀態(tài)，要改制首先就要解除原內(nèi)部承包合同。在企業(yè)改制的實踐中，大多數(shù)企業(yè)在改制前都是單方解除內(nèi)部承包合同，承包方對此強(qiáng)烈 不滿。由于目前法律對企業(yè)內(nèi)部承包合同沒有明文規(guī)定，企業(yè)單方解除內(nèi)部承包合同是否合法，司法實踐中存在兩種不同的觀點。第一種觀點認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部 承包合同發(fā)包方與承包方雙方主體地位不平等，是一種內(nèi)部管理手段，作為發(fā)包方的企業(yè)有權(quán)單方解除合同。其理由是：（一）合同雙方主體之間存在行政隸屬關(guān)系，發(fā)包方是管理者，承包方是被管理者；（二）合同內(nèi)容沒有體現(xiàn)等價有償原則，發(fā)包方勿需支付對價便可以向承包方收取承包費，不是對價合同；（三）企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營屬于企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)范疇，是經(jīng)營自主權(quán)的分解，是將企業(yè)同其下屬的部門和職工的 行政隸屬關(guān)系改變?yōu)樾姓?jīng)濟(jì)關(guān)系，是經(jīng)營管理制度。第二種觀點認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部承包合同雙方主體地位平等，根據(jù)合同法第九十三條第一款的規(guī)定，要解除企業(yè)內(nèi)部承包合同，必須經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，企業(yè)單方解除合同是不合法的。筆者同意這種觀點。企業(yè)內(nèi)部承包合同雙方主體地位平等性主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是雙方主體簽訂合同平等、自愿、