20xx農(nóng)村信用社工作計(jì)劃【三篇】(編輯修改稿)
2024-11-20 02:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 抵押管理辦法，規(guī)范農(nóng)村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通過(guò)開(kāi)辦宅基地抵押貸款，在一定程度上真正解決農(nóng)村菇農(nóng)貸款“擔(dān)保難”的問(wèn)題，滿(mǎn)足農(nóng)村菇農(nóng)貸款資金需求。
客戶(hù)經(jīng)理“轉(zhuǎn)角色”“一站式”服務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理除了現(xiàn)金業(yè)務(wù)與開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)不能，其他都能辦。在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，改變傳統(tǒng)的多崗辦一事現(xiàn)象。
三、向外延伸，經(jīng)營(yíng)第二xx
在外鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)是待我們開(kāi)發(fā)的處女地，也是xx聯(lián)社二次發(fā)展騰飛的潛力，從跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出走訪回來(lái)后，這項(xiàng)工作正在起步階段。
1．搭建平臺(tái)，試行流動(dòng)銀行，加大對(duì)接力度
范推廣。目前鶴塘信用社通過(guò)普惠金融服務(wù)點(diǎn)模式，給予客戶(hù)存款回流一定的補(bǔ)貼，已初步實(shí)現(xiàn)了河南泌陽(yáng)一些客戶(hù)的資金回流，在其他區(qū)域是否也進(jìn)行一些嘗試。
，實(shí)現(xiàn)走出去的目標(biāo)
目前，企業(yè)家外出經(jīng)商辦企業(yè)也得到了很多當(dāng)?shù)劂y行的信貸支持，作為企業(yè)家家鄉(xiāng)的銀行，要促使資金“引回來(lái)”，就不能失去銀企合作機(jī)會(huì)，因此我們要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，靈活利率優(yōu)惠方式，鼓勵(lì)外圍資金“引回來(lái)”。為鼓勵(lì)外圍資金回流，我縣聯(lián)社通過(guò)“福田通”貸款，實(shí)行貸后根據(jù)客戶(hù)資金回流情況按季調(diào)整貸款利率，并且允許一個(gè)貸戶(hù)同時(shí)綁定三張借記卡，提高客戶(hù)資金回籠的積極性，普惠金融卡隨用隨借隨還的特色，更是符合商戶(hù)經(jīng)營(yíng)需要，去年外出推廣獲得了較好的反響，在春節(jié)大量客戶(hù)返鄉(xiāng)時(shí)應(yīng)當(dāng)要兌現(xiàn)承諾，抓緊辦理。
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建議每個(gè)社可以結(jié)合農(nóng)戶(hù)建檔工作，通過(guò)排查摸底在全國(guó)各地外圍商戶(hù)的信息資料，集中到縣聯(lián)社進(jìn)行整合，建立全縣統(tǒng)一信息庫(kù)，為今后建設(shè)和發(fā)展好“第二xx”，打好堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。
四、提升自我
“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”，“工欲善其事必先利其器”，想要成為一名優(yōu)秀的農(nóng)信干部或員工就必需要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，就像戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上就必需有趁手的兵器。如全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)中老師給我們講述了營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)步驟（發(fā)現(xiàn)客戶(hù)、建立關(guān)系、激發(fā)需求、介紹產(chǎn)品、處理異議和促成銷(xiāo)售）及各個(gè)步驟的技巧，其中各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧對(duì)于
我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件件攻城利器。因此不管內(nèi)勤外勤，都要學(xué)會(huì)換位思考，從客戶(hù)角度出發(fā)，讓他們得到的是自己需要的產(chǎn)品（組合）而不僅僅是別人推銷(xiāo)的東西，這樣客戶(hù)也許會(huì)更加滿(mǎn)意。聯(lián)社要進(jìn)一步為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們每一個(gè)員工更要珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)掌握好保飯碗的本領(lǐng)。
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。作為基層網(wǎng)點(diǎn)管理者，除以身作則外，要認(rèn)真分析每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)，能力特長(zhǎng)，從愛(ài)護(hù)每一位員工做起，關(guān)心他們的生活，關(guān)愛(ài)他們的身體，因勢(shì)利導(dǎo)，正向激發(fā)員工潛力，發(fā)揮出一加一大于二的作用，在xx農(nóng)信社發(fā)展的關(guān)鍵階段，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搶占市場(chǎng)。
金杯，銀杯，不如群眾口碑。只有真正為群眾辦實(shí)事，解難題
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