【文章內(nèi)容簡介】 ” ，大柳、劉洞、安陽、胡家營信用社已被命名為 xx 至～年度縣級文明單位， **、 **、 **信用社分別被命名為縣級 “ 最佳文明單位 ” 和 “ 文明單位 ” 之后，縣聯(lián)社被縣委縣政府命名為～年至～年度 “ 文明系統(tǒng) ” 。截止目前在全縣 18 個獨立核算單位中，已被授予：市級文明單位 2 個，縣級最佳文明單位 2 個和文明單位 5 個，占單位總數(shù)的 50%。 近幾年來， *縣農(nóng)村信用聯(lián)社把文明創(chuàng)建放到突出地位，按照縣委、縣政府 XX 縣區(qū)精神文明委工作要求，力求高起點、高 第 10 頁 共 22 頁 標準，認真組織實施文明系統(tǒng)創(chuàng)建工作計劃，將文明創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作同安排部署，同檢查落實，同考核兌現(xiàn)，形成了發(fā)展業(yè)務(wù)促文明創(chuàng)建，文明創(chuàng)建帶業(yè)務(wù)發(fā)展，相輔相成，互為補充的可喜局面，為信合事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的精神支撐。 提高認識迎頭趕上 對于文明創(chuàng)建工作，縣聯(lián)社突出一個 “ 高 ” 。自 1996 年以來，黨中央、 xx 對農(nóng)村信用社進行了一系列的改革，農(nóng)村信用社面臨著良好的發(fā)展機遇，但是現(xiàn)實不容樂觀，在 1996 年 底農(nóng)村信用社正式獨立運行時，我縣信用社面臨的是家底薄、歷史包袱重、風(fēng)險隱患較多，人心浮動，違規(guī)違紀問題時有發(fā)生。如何抓住改革機遇，克難奮進，乘勢前進，加快發(fā)展步伐，改變經(jīng)營中的困境，開創(chuàng)信合工作新局面，擔(dān)負起黨和人民賦予的歷史使命和重任，是聯(lián)社黨委面臨的最大困難，也是迫切需要解決的問題。 為此，在仔細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，聯(lián)社黨委認為必須跳出慣性思維，破除就業(yè)務(wù)論業(yè)務(wù)，就形式走形式的陳舊觀念，將眼光放得更長遠、更廣闊，優(yōu)先搭建一個新的平臺、建立一個新的機制，以尋求新的突破，而文明創(chuàng)建正是這樣的平臺?？h 聯(lián)社基于三點考慮：一是認識到文明創(chuàng)建是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要動力。文明創(chuàng)建工作目標、任務(wù)涵蓋了經(jīng)濟、政治文明等多方面內(nèi)容。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，其運行不僅直接影響著 “ 三農(nóng) ” 第 11 頁 共 22 頁 經(jīng)濟建設(shè)的進程，而且在非常大的程度上關(guān)系著社會的發(fā)展狀況。金融適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，為經(jīng)濟服務(wù)，又反作用于經(jīng)濟，對經(jīng)濟的成長和運行發(fā)揮著舉足輕重的影響。通過文明創(chuàng)建，可以大力推進文明單位、文明信合、文明科室的建設(shè)，進而整體推進業(yè)務(wù)工作；二是充分認識到文明創(chuàng)建是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量。農(nóng)村信用社點多、面廣、戰(zhàn)線長，加之基礎(chǔ)差、底子薄， 與其它金融機構(gòu)相比，管理難度大一些。業(yè)務(wù)發(fā)展需要以人為本，而文明創(chuàng)建因其群眾性特征，在發(fā)動員工、組織員工、教育員工等方面，具有強大的號召力、吸引力和影響力，是推動信合事業(yè)發(fā)展的重要力量；三是充分認識到文明創(chuàng)建是推動業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展的精神支撐。隨著經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，對農(nóng)村信用社工作提出了新的要求和標準，加之金融業(yè)激烈的競爭，信用社發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，迫切需要農(nóng)村信用社上下聯(lián)動，緊密配合，形成拳頭，全縣一盤棋。而文明系統(tǒng)的創(chuàng)建，可以在全縣營造團結(jié)友愛、融洽和諧的氛圍，可以增強全體員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，這些都 為發(fā)展提供了強大的精神支撐。因此，縣聯(lián)社堅持以文明創(chuàng)建為推動力，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上求突破，有力地推動了各項工作的順利開展。 上下聯(lián)動齊頭并進 文明單位創(chuàng)建難，文明系統(tǒng)創(chuàng)建更難，尤其是信用社機構(gòu)較多、戰(zhàn)線較長、人員素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)建難度可想而知，為克服 第 12 頁 共 22 頁 難度，縣聯(lián)社結(jié)合自身實際，始終把文明系統(tǒng)創(chuàng)建工作作為全年的工作重點，擺上議事日程，做到創(chuàng)建思路清晰，創(chuàng)建目標明確，創(chuàng)建措施具體，創(chuàng)建機構(gòu)齊全，實行五個到位。 組織到位。一是抓班子。成立了由一把手黨委書記、理事長兼主任為組長，值 班主任、工會主席為副組長，各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由工會具體負責(zé)抓督辦落實。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了以信用社主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)日常的創(chuàng)建工作；二是抓制訂創(chuàng)建目標。從 xx 年起，每年根據(jù)全縣信用社各單位的實際情況，縣聯(lián)社制訂了詳細的創(chuàng)建目標，做到有計劃、有步驟、有目標地推進創(chuàng)建工作；三是抓日常督促檢查。根據(jù)階段性創(chuàng)建工作目標，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期的對各單位的創(chuàng)建工作情況進行督促檢查，各包片領(lǐng)導(dǎo)及各包點科室下基層檢查時也將創(chuàng)建工作作為一個主要的工作進行督促檢查；四是抓專班。原工會只 有一人具體負責(zé)抓此項工作，人手不夠，精力不足，為創(chuàng)建文明系統(tǒng)，經(jīng)聯(lián)社黨委決定，從基層社選調(diào)了一名事業(yè)心強，具有一定工作經(jīng)驗的主任充實到工會，專門抓督辦、檢查、指導(dǎo)工作；五是抓全員認識的提高。分別召開中層干部、全體員工及家屬會議，層層進行宣傳、發(fā)動，引導(dǎo)大家加深對文明創(chuàng)建工作目的、意義及利弊關(guān)系的認識。通過廣泛宣傳、教育及思想動員，全社上下達成共識，全體干部職工增強了文明創(chuàng)建的意識，認識到文明創(chuàng)建不僅僅是社容社貌，環(huán)境衛(wèi) 第 13 頁 共 22 頁 生整頓的淺表問題，而重要的是單位形象能夠進一步塑造，職工能夠受教育，大家能夠得實惠的深遠問 題。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部達成共識，思想統(tǒng)一，職工自覺參與，大家集思廣益，積極、主動地為創(chuàng)建工作出謀獻策，為文明創(chuàng)建奠定了堅實的領(lǐng)導(dǎo)、群眾基礎(chǔ)。 設(shè)施到位。在文明系統(tǒng)創(chuàng)建中，硬件建設(shè)是關(guān)鍵，它既看得見，又摸得著，是一項實實在在的工作。因此，縣聯(lián)社根據(jù)縣文明委有關(guān)文件精神和文明辦的具體指導(dǎo)意見，按照文明系統(tǒng)創(chuàng)建標準，在經(jīng)費十分緊張的情況下擠出資金，投入近 200 余萬元，先后對 2 個社的舊房屋拆除重新建設(shè)為綜合辦公樓，對 10 個社的房屋及營業(yè)室進行了改造維修擴建，對 16 個項目進行重點突破。我們對每一處新建、擴建 、改造、維修網(wǎng)點都派出專人、指定廣告部逐一深入到現(xiàn)場勘察，因地制宜，統(tǒng)一設(shè)計，做到定點制作、規(guī)范標準、整齊劃一。聯(lián)社營業(yè)室改造后煥然一新，真可謂是一流的環(huán)境，一流的設(shè)施、一流的服務(wù)。 在工作中，一是不惜代價抓整改。為美化、綠化、凈化環(huán)境，聯(lián)社創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對每個創(chuàng)建的單位進行了詳細的檢查，對不符合標準的單位不管花多少代價都責(zé)令進行整改；二是規(guī)范員工行為。聯(lián)社創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對全縣的文明創(chuàng)建標語、 “ 中國信合