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正文內(nèi)容

20xx公司工會工作總結(jié)報告(編輯修改稿)

2024-11-20 02:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】  五、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用
  集團(tuán)公司工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,開展“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論,分析原因,樹立危機(jī)、競爭意識,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動,印發(fā)《關(guān)于開展為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的通知》,挖掘職工潛能,群策群力,廣納良言,為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子,推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
  六、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競爭能力
  為增強(qiáng)職工市場適應(yīng)能力和企業(yè)核心競爭力,集團(tuán)公司工會結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作,加大職工培訓(xùn)力度,在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上,出臺XX年崗位培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全集團(tuán)公司職工培訓(xùn)工作,使企業(yè)培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,激勵職工崗位成才,增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度。選撥工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才參加工商管理、項目經(jīng)理等培訓(xùn),為集團(tuán)公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后備人才。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、重點實事立功競賽活動,開展以行風(fēng)建設(shè)、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設(shè)攤服務(wù),共有150xxxx次參與,提高了員工素質(zhì),樹立了集團(tuán)品牌形象。
  七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂
  年初,集團(tuán)公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動,共募集捐款1391xxxx,全部款項列入集團(tuán)幫困基金,專款專用,以解職工燃眉之急。與18位幫困對象結(jié)成對子,建立幫困結(jié)對卡,進(jìn)行定期補(bǔ)助,并對有特殊困難和臨時困難的職工進(jìn)行一次性幫困。集團(tuán)公司工會共幫困和慰問患病職工4xxxx次,發(fā)放幫困金1300xxxx元。建立幫困助學(xué)基金,幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè),解除職工后顧之憂。做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作,將組織的溫暖送到職工心坎。
  八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)展示企業(yè)品牌形象
  集團(tuán)公司以成立8周年為契機(jī),以深入開展行風(fēng)建設(shè)為突破口,以新聞媒體為載體,通過豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動,加大企業(yè)品牌文化宣傳,提升集團(tuán)房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的市場知名度,收
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