20xx公司年工會(huì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 02:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)隊(duì)共提出了15項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對(duì)優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)公司報(bào)送并進(jìn)行重獎(jiǎng)。
三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益
職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來(lái)。在加強(qiáng)職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：(1)認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會(huì)組織采取班組座談會(huì)等形式，征求廣大職工對(duì)合同簽定的看法和意見(jiàn)，未發(fā)生因執(zhí)行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭(zhēng)議激化的現(xiàn)象。(2)全面執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度。根據(jù)上級(jí)要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開(kāi)性、透明性，為保證廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性，便于職工監(jiān)督實(shí)施，我公司特在廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對(duì)重大的分配方案公開(kāi)討論廣泛征求員工的意見(jiàn)，并分別設(shè)立了專(zhuān)題公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，職工隨時(shí)可以看到公開(kāi)內(nèi)容，從而防止了“假公開(kāi)”、“半公開(kāi)”。通過(guò)實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)以來(lái)，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動(dòng)了工作熱情。
四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，取得良好成績(jī)。
自從開(kāi)工之日起我部就大力開(kāi)展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀(jì)錄，客專(zhuān)領(lǐng)域立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開(kāi)展，每月進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。這種較好的激勵(lì)機(jī)制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢(shì)頭。5月14日晚，經(jīng)過(guò)對(duì)運(yùn)距較短，箱梁供給和墩臺(tái)滿足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭(zhēng)五”的架梁目標(biāo)。架梁二隊(duì)全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時(shí)，沖鋒的號(hào)角終于吹響，提梁、運(yùn)梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動(dòng)作敏捷、聽(tīng)從指揮，整個(gè)作業(yè)過(guò)程緊張有序。經(jīng)過(guò)24小時(shí)的“揮汗?jié)窠蟆敝?6日8時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)了日架900噸整孔箱梁5孔的紀(jì)錄。進(jìn)入6月份，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的歷練，在各項(xiàng)條件已成熟的情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)我部全線架梁實(shí)際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號(hào)角。根據(jù)這一目標(biāo)我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配置，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控。管理人員24小時(shí)輪流在工地值班盯
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