20xx公司年工會工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。
在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對困難員工實行動態(tài)管理。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部又一次組織進行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配置，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。
自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設(shè)創(chuàng)紀錄，客專領(lǐng)域立新功”勞動競賽活動。(2)全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。
我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部2020年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。(1)組織員工學表用表，以調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。特種作業(yè)人員取證率達100%，培訓(xùn)考核合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進行停工在培訓(xùn)。
二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的xx大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設(shè)，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的結(jié)合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。項目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。
項目部成立伊始，
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