20xx公司軍訓(xùn)總結(jié)報(bào)告精選3篇(編輯修改稿)
2024-11-20 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貴的資源，會在以后的工作中得到展現(xiàn)的。
3. 有一定的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠及時(shí)的、自覺的調(diào)整自己的行為，與團(tuán)隊(duì)保持整體上的一致性。這說明，通過我們今后的管理工作，能夠培訓(xùn)出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。
二、存在的問題
。在訓(xùn)練過程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動作的完成度都與教官的要求嚴(yán)格程度相對應(yīng)，即管的嚴(yán)，就做得好。管的松，就做得差。因此，培養(yǎng)員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認(rèn)真態(tài)度，仍需要一個(gè)過程。
。班長對軍訓(xùn)的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認(rèn)為這是整體缺乏紀(jì)律性的根本原因。
，行為懶散、互不約束。
三、解決思路
1. 加強(qiáng)班長職責(zé)，賦予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責(zé)的發(fā)揮程度就直接決定了整個(gè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賦予班長更大的職權(quán)(如處罰權(quán))，樹立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段，就應(yīng)當(dāng)完善班前、班后會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責(zé)任，班中指導(dǎo)工作、審查進(jìn)度，班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗(yàn)。
2. 在今后的培訓(xùn)過程中，適當(dāng)加入企業(yè)文化內(nèi)容的學(xué)習(xí)與灌輸，使員工在精神上加強(qiáng)責(zé)任心、紀(jì)律性和團(tuán)結(jié)協(xié)作等意識。
3. 在今后的招工過程中，除考慮工作經(jīng)驗(yàn)的因素外，注重進(jìn)一步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識層次，注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團(tuán)隊(duì)。
公司軍訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三 **年*月中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，***公司全體員工**人參加了為期七天的軍事訓(xùn)練和兩天的戶外拓展訓(xùn)練。通過嚴(yán)格軍事訓(xùn)練和拓展活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工的紀(jì)律性和高效的執(zhí)行力，提高了對公司與事業(yè)的忠誠度，提升了員工溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)了員工自信心、責(zé)任感、使命感，鍛煉和考驗(yàn)考驗(yàn)員工在高強(qiáng)度、高壓力公司環(huán)境下的承受能力和快速反應(yīng)能力。目前公司員工精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)的向心、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工們紛紛立志以“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇氣
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1