【文章內(nèi)容簡介】 :23時，通知社區(qū)醫(yī)院到井口救護(hù)。 調(diào)度員羅鵬17:24時，通知監(jiān)控員查明東三+518m水平人員情況；17:25時，通知+556m平巷人車到東三+556m平臺運(yùn)送避災(zāi)人員；17:26時，通知礦燈房檢查井下人員情況；17:27時，向金礦、陳總匯報井下發(fā)生水災(zāi)（金礦指示啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案），隨后向陳礦、胡礦匯報井下發(fā)生水災(zāi)。 調(diào)度員羅鵬17:39時，通知設(shè)備辦閆兵帶設(shè)備布置圖、礦井排水圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。 調(diào)度員羅鵬17:43時，通知綜采隊到井下接應(yīng)傷員。 調(diào)度員羅鵬17:47時，通知+495m水泵房、+556m水泵 房雙機(jī)排水。 調(diào)度員羅鵬17:47時，通知通風(fēng)隊姜全帶礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。 調(diào)度員羅鵬18:08時，通知掘一隊、掘三隊到東三+556m平臺協(xié)助破救災(zāi)。 召開事故應(yīng)急會議 截止18：02時，礦長金鑫、總工程師陳建強(qiáng)、安全副礦長胡明軍、掘進(jìn)副礦長袁吉斌、采掘副總楊貴儒、生產(chǎn)辦主任吳玉海、供應(yīng)站站長陳文、綜合辦主任李治萍、地測站站長尹勇、經(jīng)營辦主任候紀(jì)平、安全辦主任余政良、生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮相繼到達(dá)生產(chǎn)指揮中心會議室，總工程師陳建強(qiáng)主持召開應(yīng)急會議。 會議首先由生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮介紹事故情況及所采取的措施，并通報了近期該工作面涌水情況。生產(chǎn)辦主任吳玉海對+541mB1+2工作面情況進(jìn)行了簡介，分析了發(fā)水原因，地測站站長補(bǔ)充進(jìn)行了說明。 礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分別進(jìn)行了相關(guān)工作安排。 經(jīng)研究決定，礦長金鑫17:30下達(dá)如下指令： 物供站站長負(fù)責(zé)往井口準(zhǔn)備2000mD150mm的抽水管路，包括附屬設(shè)施（膠皮墊、螺栓等）。 設(shè)備辦準(zhǔn)備兩抬大功率水泵備用。 通風(fēng)隊準(zhǔn)備5000塊紅磚、1噸水泥、同時準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備、材料。 地測站負(fù)責(zé)安排2人在+495m車場處測量礦井涌水量，測量時注意安全，有異常及時撤人。 其它單位、部門待命，等待下一步工作通知。 處置情況記錄 17:23時，綜采隊+541B1+2工作面蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機(jī)頭進(jìn)行急救處理，隨后又將溺水者抬到串車處進(jìn)行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時人員撤到+541m車場，17:37時到達(dá)東三+556m平臺，清點工作面作業(yè)人員共計8人全部到達(dá)后，向生產(chǎn)指揮中心匯報。18:11時升井。 17:25時，綜采隊+541B3+6工作面接到報警電話，帶班干部姜濤組織人員開始撤離；17:33時共10人安全撤至+541mB6皮帶機(jī)頭。17:52時撤至東三+56m平臺乘坐平巷人車至+556m井底車場，18:11時升井。 東三+518m石門避難硐室作業(yè)人員，未接到水災(zāi)演練通知的電話，17:30時打電話詢問生產(chǎn)指揮中心后，工作面9名作業(yè)人員開始撤退，17:38撤至+556m上平臺，17:52時升井。 東一+495mB2掘進(jìn)工作面17:24時接警，17:27時工作面9人開始撤離，其間一人摔倒造成小腿骨折，帶班隊長及班長對骨折人員用木板、腰帶固定其腿部，并招集另外兩人抬傷員沿水災(zāi)撤退路逃生，17:33時9人全部到達(dá)東一+556m上平臺，17:52時升井。 東一+495mB3千米皮帶巷2人未接報警電話，17:25時巡檢完到+556m上山平臺，17:52時升井。 東一+495m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關(guān)閉時間17:29時，17:31時水泵開啟，18:29時水泵關(guān)閉，18:30時變電所停電，人員撤退。 東一+556m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關(guān)閉時間17:25時，水泵開啟時間17:26時，1號泵、2號泵開始抽水時間17:27時，水泵關(guān)閉時間18:28時，變電所停電時間18:28時，18:29時人員撤退。 副井口17:24時接到掛車指令,17:27時掛好人車，開始下放。 17:36時醫(yī)護(hù)人員1人到達(dá)井口。 18:02時水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練救援技術(shù)工作組制定搶險救災(zāi)實施方案。 17:50時各類圖紙送至調(diào)度會議室。 18:14時保衛(wèi)科2人到達(dá)井口，布置警戒線。 19:30陳總宣布演習(xí)結(jié)束。二、演練效果分析通過本次事故演練，反應(yīng)出我礦員工對受傷人員的急救方法掌握不熟；部分單位在演練過程中未及時向生產(chǎn)指揮中心匯報人員撤退情況，對演練程序不熟悉；有受傷人員的工作面及生產(chǎn)指揮中心不能充分利用人員定位系統(tǒng)對人員進(jìn)行管理；演練過程中掘三隊東三+518m避難硐室的人員未接生產(chǎn)指揮中心通知就撤退、綜采隊+541mB3+6工作面的傷員在+556m車場自已坐人車升井，屬工作態(tài)度 不嚴(yán)肅；機(jī)運(yùn)隊未能利用集控系統(tǒng)通訊功能及時通知沿線所有人員撤離。巡檢工完成巡檢任務(wù)后下班，未參加演練，反應(yīng)出我礦災(zāi)害應(yīng)急措施不完善；現(xiàn)場人員的抗災(zāi)能力、意識弱；地面工作組在接警后，反應(yīng)速度慢，調(diào)度員在災(zāi)害發(fā)生后救災(zāi)指令傳達(dá)不具體，各工作組、各部門之間協(xié)調(diào)性差，不能充分發(fā)揮救災(zāi)作用。此次水災(zāi)應(yīng)急演練未達(dá)到預(yù)期目的。三、存在的不足及努力的方向 演練方案培訓(xùn)不徹底，員工抗災(zāi)能力差，演練態(tài)度隨意，今后要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工應(yīng)災(zāi)能力。 生產(chǎn)指揮中心接到啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的指令后，調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部工作程序模糊，人員分工不明確，應(yīng)急工作小組、工作人員部分未通知道，對水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案不熟悉及啟動程序生疏。要求調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部重新學(xué)習(xí)事故救災(zāi)預(yù)案，嚴(yán)格按災(zāi)害的啟動程序?qū)嵤?提升救災(zāi)人員急救知識的培訓(xùn)和技能實操。 東三+518m石門避難硐室工作人員未接演練指令，擅自離開工作面，對演練工作不負(fù)責(zé)任。要求各單位今后必須堅決執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心指令。 各單位尤其是機(jī)運(yùn)隊未能有效利用好集控裝置的擴(kuò)音電話通知沿線人員撤離，要求集控裝置的使用單位加強(qiáng)對新設(shè)備各種功能的培訓(xùn)，讓員工了解新設(shè)備的每項功能。 調(diào)度員未對保衛(wèi)科人員傳達(dá)災(zāi)害演練信息，未對工業(yè)廣場 秩序進(jìn)行維護(hù)；綜合辦人員