郵政儲蓄銀行20xx年內控風險管理工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-01-20 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 理層責權清晰、相互制衡的公司治理結構，有效夯實了風險管理基礎。近期，總行初步完成了組織機構調整優(yōu)化，按照監(jiān)管要求和商業(yè)銀行風險管理流程再造的需要，在借鑒同業(yè)全面風險管理先進經驗的基礎上，結合我行發(fā)展階段和管理實際設計了“營銷與產品部門”、“風險管理部門” 、 “支持與服務 部門”三大板塊，實現了前中后臺有效分離，初步形成了協調統一的全面風險管理組織體系，下一步，還要逐步健全完善。各一級分行也要持續(xù)加強轄內風險管理組織體系的建設工作，貫徹落實全行各類專業(yè)風險管理政策和制度，強化對全行資產質量及重點風險問題的監(jiān)測預警，提高可持續(xù)發(fā)展能力。 二是切實發(fā)揮資產負債管理資源配置作用，促進管理精細化，確保各項業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。目前，全行資產規(guī)模已達 億元，隨著資產規(guī)模的快速擴張，資產負債管理工作在優(yōu)化資源配置 、 平衡調節(jié)業(yè)務發(fā)展總量和結構 、 實現全行價值最大化方面的重要性日益顯現，這 也是總行機構改革將資產負債部單獨設立的重要考慮。下一步，總行要充分考慮各方面因素，加強計劃管理，合理安排資產負債總量與結構；各級機構也要強化執(zhí)行力，. . 確保各項政策、計劃“下得去，管得住”，不要挑戰(zhàn)政策執(zhí)行的嚴肅性。 這幾年，我們積極借鑒同業(yè)經驗，綜合運用內部資金轉移定價、經濟資本管理等工具，調控全行的資產負債結構，取得了初步成果。下一步，還應繼續(xù)把這種先進的管理理念貫徹下去，在現有基礎上做精做細。資產負債管理擔負著“管規(guī)模、管價格、管資金”的任務，牽一發(fā)而動全身，任何政策調整，都牽涉到各個條線、各級機構、各類人 員的切身利益，因此從事資產負債管理的同志一定要對這項工作懷有敬畏之心，要有 “ 烹小鮮 ” 的謹慎心態(tài)和高超技藝，提出的任何政策建議，都要統籌考慮、通盤考慮，作出的決策要經得起檢驗。在資產負債管理上，當前我們存在的突出矛盾還是信貸額度不足，對此，總行正在思考如何加快補充資本金問題，同時積極向人民銀行和銀監(jiān)會爭取一些相關政策，提高信貸規(guī)模。 三是充分發(fā)揮會計監(jiān)督與營運管理的職能的作用。 商業(yè)銀行的營運管理體系，是衡量一家銀行管理水平的重要標準。銀行成立之初，受到各方面條件的限制，加之網絡龐大，“一網兩制”等特殊性，我們在 營 運 管理方面與同業(yè)相比是有差距的。這次總行機構改革，進一步明確了會計部門的營運管理職能，主要就是考慮到業(yè)務會計與營運工作都與銀行業(yè)務發(fā)展密切相關，把這兩者結合起來，更有利于促進郵儲銀行向流程銀行轉型，有利于支持“一網兩制”的經營模式。經過去年的“ 921”工程，目前我們已基本構建起了符合現代商業(yè)銀行要求的會計、清算、現金管理體系的 IT系統框架。下一步還要從有利于提高交易處理 能力和. . 效率，有利于防范和控制風險的角度來推進集中處理工作，加快整合上收和系統改造力度，通過持續(xù)監(jiān)督與管理集中來強化 內控?？傊?，就是通過 IT支持， 做到 前臺更簡單，做好客戶服務；中臺更集中，做好支撐；后臺更專業(yè)，做好管理。 四是嚴格控制資產質量快速下滑趨勢。今年以來，總行開展了針對資產質量管理的專項整治活動，不斷加大規(guī)范化管理和貸款清收、核銷力度，資產質量持續(xù)下滑的勢頭得到了初步控制，但從數據來看，面臨的形勢依然十分嚴峻。其中，小額貸款是不良資產最為集中的領域，年初，總行就這個問題還專門召開會議安排資產質量管控 管理工作。應該說，小額貸款這款產品設計的重要機制就是通過小額、獨立和分散的理念來避免系統性風險，一些機構不同程度地存在局部、單體風險，只要控制在一定范圍之內，都屬于正?，F象。但部分分支機構急功近利，營銷模式不科學，流程控制不嚴格，考核機制不嚴密，監(jiān)督管理不到位，出現了違規(guī)發(fā)放貸款、頂冒名貸款甚至是內外勾結等惡劣情形，有的管理者還直接參與或授意員工違規(guī)，使得部分機構風險持續(xù)暴露。下一步，我們既要加大清收力度，完善資產保全工作機制，積極穩(wěn)妥地推進呆賬核銷工作，不斷強化抵債資產管理；也要從
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