freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年一級建造師市政公用工程管理與實(shí)務(wù)測試題a卷(含答案)(編輯修改稿)

2024-11-20 01:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 架施工前對支架基礎(chǔ)預(yù)壓的主要目的是什么?4.B標(biāo)連續(xù)梁施工采用何種方法最適合?說明這種施工方法的正確澆筑順序。某施工單位承接了一420m簡支梁橋工程。橋梁采用擴(kuò)大基礎(chǔ),墩身平均高10m。項(xiàng)目為單價(jià)合同,且全部鋼筋由業(yè)主提供,其余材料由施工單位自采或自購。在離本工程不遠(yuǎn)的江邊有豐富的砂源,經(jīng)檢驗(yàn),砂的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目部擬就1~3排架組織流水施工,各段流水節(jié)拍見下表:(注:表中排架由基礎(chǔ)、墩身和蓋梁三部分組成)根據(jù)施工組織和技術(shù)要求,基礎(chǔ)施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期間,還發(fā)生了如下事件:事件1:在橋梁擴(kuò)大基礎(chǔ)施工時(shí),基坑水平位移發(fā)生較大變形和明顯的坍塌征兆,項(xiàng)目經(jīng)理立即采取了應(yīng)對措施。事件2:施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時(shí),由于供應(yīng)商的失誤,將一批不合格的鋼筋運(yùn)到現(xiàn)場,致使墩身施工推遲了10天開始,承包商擬就此向供應(yīng)商提出工期和費(fèi)用索賠。事件3:水泥采購時(shí),材料員發(fā)現(xiàn)實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格相差較大,為避免采購成本大幅增加,對水泥消耗數(shù)量進(jìn)行了控制。事件4:施工單位經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將部分蓋梁工作分包給B公司,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分蓋梁工程不合格,要求施工單位返工處理。施工單位以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包為由,認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接找B公司,由B公司負(fù)責(zé)處理。問題計(jì)算排架施工的流水工期(列出計(jì)算過程),并繪制流水橫道圖。事件1中,項(xiàng)目經(jīng)理可采取的措施有哪些?針對事件2,承包商是否可以提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。事件3中,對材料消耗數(shù)量和價(jià)格的控制,通常采用的措施有哪些?事件4中,施工單位的說法是否正確?說明理由。某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程,原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施: (1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 (4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求,對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。 問題: 1.對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請補(bǔ)充。 2.對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請補(bǔ)充。 3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么? 4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。 某施工單位承接了一420m簡支梁橋工程。橋梁采用樁基礎(chǔ),墩身平均高10m。采用現(xiàn)澆門洞式支架法施工。項(xiàng)目為單價(jià)合同,且全部鋼筋由業(yè)主提供,其余材料由施工單位自采或自購。該項(xiàng)目部為了抓好施工成本管理,通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。同時(shí)對施工項(xiàng)目成
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1