20xx版一級建造師機電工程管理與實務(wù)模擬真題a卷-附答案(編輯修改稿)
2025-11-20 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該工程有哪些主要風險因素?2．根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。 3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?4．簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應(yīng)負責哪些工作?5．背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負哪些安全職責?能集集團（業(yè)主）在榮成煉油廠的一套加氫裝置擴建安裝工程由云龍化工機電設(shè)備安裝公司承擔。工程包括A、B兩個分項工程，工程量分別為500噸和300噸。清單報價中甲項工料機費用為9000元/噸，乙項工料機費用為8000元/噸，其中甲乙項人工費一共為100萬元；管理費、利潤分別按人工費的50%、60%計取。腳手架搭拆的工料機費用按分部分項人工費的8%計取，其中人工費占25%；大型機械進出場耗用人工費2萬元，材料費4萬元，機械費5萬元；安全、文明施工等措施項目費用總額為50萬元。其它項目清單費用120萬元；規(guī)費90萬元。%計取。問題計算分部分項清單計價、措施項目清單計價、稅金、單位工程費用。將上述款項填入單位工程費用匯總表的正確位置上。云龍化工機電設(shè)備安裝公司外發(fā)加工的鋼構(gòu)件單件約有10噸重，在運往工地的路上要經(jīng)過限載8噸的農(nóng)用橋，項目部應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理此事件？部分工業(yè)管道的水壓試驗將在冬季進行，那時此地氣溫將在零下2℃，請寫出針對性的質(zhì)量控制方案以保證項目的進程。電氣、智能化、自動化工程在調(diào)試工程中遵循的共同原則是什么？云龍化工機電設(shè)備安裝公司是否可以在施工過程中指派合格的特種設(shè)備持證焊工對原有系統(tǒng)上的壓力反應(yīng)釜進行修補工作？ 某大型涉外投資擬建工程項目，由外方出資8500，中國方出資1500，總投資為1800萬美元，該項目包括15個單項工程。由于工期緊，招標過程很短，從發(fā)招標文件到收投標文件僅10天時間。招標圖紙設(shè)計較粗，沒有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標人計算并報單價，最終評標核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。共有10家中國公司參加投標，第一次收到投標文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預(yù)算定額分項和計算價格，未按照招標文件要求報出完全單價，也未按招標文件的要求編制投標文件，使投標文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做投標報價，才勉強符合要求。業(yè)主A方最終決定我國某承包公司B(以下簡稱B方)中標。本工程采用固定總價合同，合同總價為1751. 8萬元人民幣(其中包括不可預(yù)見風險費120. 0萬元)。本工程合同條件選擇是在投標報價之后，由A方與B方議定。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學會頒布的標準土木工程施工合同文本。而B方堅持使用我國的示范文本。A方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。工程結(jié)束時雙方結(jié)算時出現(xiàn)差異，主要差異是:(1)由于招標圖紙較粗略，A方在招標文件中沒給出工作量，由B方計算工程量，而B方計算的數(shù)字都很低。如:由于缺少施工詳圖，承包商報價時預(yù)算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應(yīng)為約720t。施工中，由于工程變更又增加了290t，即整個工程實際鋼筋用量約lOlOt。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t，合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。(2)在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，審查報價發(fā)現(xiàn)漏報了該基礎(chǔ)價格約30萬人民幣。分析責任時，B方的預(yù)算員堅持認為，在招標文件中A方漏發(fā)了基礎(chǔ)圖，而A方代表堅持是B方的預(yù)算師把基礎(chǔ)圖弄丟了。由于采用固定總價合同，B方最終應(yīng)承擔損失。問題(1)本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?(2)招標文件圖紙資料不全導致報價不準是哪一方的責任?為什么?(3
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