【文章內(nèi)容簡介】 早退超過 3分鐘 ,但不超過 15 分鐘 ,則按 1:2 倍扣工時或扣早退工時 ,若超過 15 分鐘 不足 30分鐘 ,則按 1:3倍 扣除工時 .超過 30分鐘 ,則按 1:5倍扣除工時（ 曠工處理 ） .(總計所扣工時中 ,尾數(shù)不足 30 分鐘按 30 分鐘計 ). XXX 科技有限公司 11 ▲ 員工每月 遲到 或早退 累 積超過 30 分鐘 ,則扣當月全部勤工獎 （或 1： 5 的工時） ▲ 當月 每次遲到或早退不 得 超過 3 分鐘 ,若累積時間超過 30 分鐘 ,則扣 3 倍工時或早退工時。 超過 30 分鐘以上的時間部分按 1:5計扣工時 ,尾數(shù)不足 30 分的按 30分鐘計 . 有效加班工時為實際打卡時間與加班申請單 的預算時間相同 的時間部分 . 組長級及以上級別人員沒有加班費 (經(jīng)特殊批準者除外 ). 焊錫工位實行浮動崗位補貼 (崗位補貼為 2 元 /天 ,按實際上班天數(shù)計算 .) 需扣除費 以下各項應從工資中直接扣除 。 個人所得稅 :按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 . 社會保險費 : 按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 . 員工向公司借款及利息 . 其它應從工資中扣除的項目 . 薪金調(diào)整 轉(zhuǎn)正加薪 :新入廠員工在試用期滿合格后 ,可適當予以加薪 . 升職加薪 :員工獲升職或 試用期滿合格后 ,可適當予以加薪 . 年度調(diào)薪 :公司根據(jù)當年贏利 狀況、市場薪酬水平、物價指數(shù)、政府指導及員工表現(xiàn)等情況適時調(diào)整員工 薪酬 . 特別加薪 :在非常情況下 ,經(jīng)總經(jīng)理特別批準之加薪 . 降級降薪 :員工如不能勝任所在職位的工作而被降職者 ,則按新職位的薪酬進行適度降薪 . 工齡工資 .40 元 /年，每季度 10元，滿 6 個月享受一次工齡工資的增加 。（以足月計算） . XXX 科技有限公司 12 第五章 假期 員工因病而急需請假 ,各部門應立即批準 ,不得拖延 .在緊急情況下 ,員工可先看醫(yī)生 ,而后再補假 . 任何病假均須交驗醫(yī)院的有效證明 . 員工因工傷而休病假 ,或因特殊需要公司安排員工照顧工傷者休假 ,不扣基本工時及全勤 獎 . 試用期內(nèi) ,原則上不允許請事假 ,超過 3 天 或累計超過 3 次 按 1： 2扣除 相應工時。 特 殊情況下 ,須經(jīng)部門主管 /經(jīng)理 批準 . 凡請假需提前填寫請假單 ,經(jīng) 相關(guān)人員批準 ,并獲 行政 部確認簽字 后在工卡上蓋印 . 員工請事假 ,一 天以下的由部門主管批準 。一 天至 三天 由 部門 經(jīng)理 批準 。三 天以上 ,必須報總 （副） 經(jīng)理批準 . 任何事假均作無薪論處 .凡 正班請 過假 4H，則 扣 除 當月 全部勤工獎 .在加班時間請假超過 3 次 (一次最長時間為四小時 )以上 ,同樣扣除當月全部勤工獎 . 員工進廠不超過一年的，事假假期一年不可超過十天；一年以上的員工事假假期不可超過十五天 . 凡在公司服務滿一年 ,且平常無加班費的員工 ,若 符合國家規(guī)定則可享受有一次三天有薪婚假 ,但必須提前一個月向部門申請 .辦完婚事后 ,須向 行政 部出示結(jié)婚證明 (或復印件 ).婚假必須在結(jié)婚證頒發(fā)之日起半年內(nèi)申請 ,否則作事假處理 .婚假期間扣除勤工獎 . 凡在公司服務滿一年 ,且平常無加班費的員工 ,其直系親屬 (包括父母、兄弟、姐妹、配偶及子女 )去世 ,可享有三天 有薪假期 .但必須向行政 部出示有關(guān)證明 ,喪假期間扣除 全 部 勤 工獎 . 以上任何形式的請假 ,考勤起計最短請假時間為半小時 (不足半小時按半小時計 ),且均須事前以書面形式向部門申請 ,并報 行政 部 備 案 ,以便 登記考勤 .緊急情況下 ,須以電話等方式向XXX 科技有限公司 13 部門 負責人 申請 .上班后及時補填請假單。 否則 ,當 未獲請假批準之缺勤 ,滿整半日或整日的時間部分當曠工處理 ,扣 除三倍曠工時間之工時及全部 全 勤獎 ,連續(xù)曠工三天以上 (含三天 )當自動離職處理 ,扣發(fā)所有工資 。 缺勤時間未滿整半日的部分 ,按 1:2 計扣工時 (遲到或早退情況另計 ). 主管級或以上人員當有薪假期計算。 主管級以下人員，扣除放假工時 ，但不影響 全勤 獎。 員工違反廠規(guī)有可能被罰停工，被罰停工者，將扣除停工工時及取 消當 月 全 勤獎。 員工被罰停工， 相關(guān) 部門須及時提供停工單給行政部方始生效。 （否則對相關(guān)部門負責人進行處罰或書面警告）。 以上假期規(guī)定，適用于正班時間，而加班時間內(nèi)請假，仍需以 規(guī)定之方式向部門申請及報行政部考勤， 未獲準假期按本章 規(guī)定執(zhí)行 , 休息日 員工每工作 天享有 休息日，通常會安排在周末 ，特別安排者例外。除非特別批準，任何員工不得私自將休息 日 與正班工作日調(diào)換。否則，考勤記錄無效。 公眾假期 員工 （職員） 工作滿 6 個月 ,或經(jīng)總經(jīng)理特批之優(yōu)秀員工 ,享有 有薪公眾假 :5 月 1 日 1 天、 10 月 1 日 1 天、春節(jié) 3 天。 如在公眾假期上班 ，公司可根據(jù)不同情況采取計薪或安排延期補假等方式。 XXX 科技有限公司 14 第六章 員工福利 員工的住宿統(tǒng)一由公司 安排，個人不可私自調(diào)換。員工應遵守有關(guān)宿舍管理條例，否則按規(guī)定 處分。 員工膳食采取自理。 保險 : 職員工作滿 6 個月， 公司為其辦理保險。但 工作未滿兩年離職 者 ，公司 將 扣除為其支付的 所有 費用， 員工工作滿 12 個月，公司為其辦理保險，但工作未滿三年離職 ，公司將扣除為其支付的所有費用 。 . 公司致力于創(chuàng)建學習型組織，致力于企業(yè)學習力的提升，致力于培訓一流的員工， 為 員工提供培訓、學習和發(fā)展的機會，提倡員工終身學習， 提倡員工為自己的發(fā)展不斷學習，使自己成為所在崗位上的專才，或具有綜合素質(zhì)的復合型人才。 試用期員工 ， 為使其盡快熟悉工作環(huán)境 ,開展業(yè)務 ,由行政部培訓人員進行上崗前培訓 ,方 可上崗。 ( 為適應工作 的需求，行政部亦安排公司內(nèi)外的專業(yè)人士進行授課 、培訓 。 公司內(nèi)部 組織 職能 培訓的相關(guān)費用 ,由公司核準后報銷 ,外部培訓費用根據(jù)實際情況而定 . (技術(shù) \專業(yè)類 )費用在 3000元以下的 ,須要與 單位簽定 2年工作合同 ,培訓費用在 30008000 元的 ,必須簽訂 3 年的工作合同 . 培訓費用在 800010000 元的 ,必須簽訂 5 年的工作合同， 未滿合同期離職的 ,應賠償全部培訓費用 及損失金。 . XXX 科技有限公司 15 第七章 獎懲辦法 目的 為對員工的行為表現(xiàn)有一套獎勵與懲罰之標準可供依循，期能賞罰分明，提升同仁工作士氣，經(jīng)專人評估后，公司將給予 獎勵、 獎金、 升職、加薪等 特定此辦法。 范圍 優(yōu)創(chuàng)展公司 全體員工皆適用本辦法，本制度未有說明而其它制度規(guī)定有說明按其它制度或規(guī)定執(zhí)行。 7..3 定義 獎勵是公司依員工優(yōu)異表現(xiàn)或維護公司權(quán)益的行為，而給予之鼓勵。 懲罰是公司為了維持正常的業(yè)務運作與工作紀律，糾正部分員工不符公司規(guī)定或紀律，而采取之懲戒。 7. 4 權(quán)責 部門各級主管及功能稽核單位：依員工表現(xiàn)與具體事實提報獎懲申請。 行政部 ▲ 對于獎懲申請進行審查； ▲ 送呈權(quán)責主管核決； ▲ 員工獎懲之發(fā)布。 ▲ 總經(jīng)理：員工獎懲之最終核決。 ▲ 當事人員：有向上級申訴權(quán)。 7. 5 獎勵細則 有下列事 跡之一者給予口頭 嘉獎： A 、 忱服務，經(jīng)常主動協(xié)助同事； B 、 作認真、積極，獲同事贊許者； C、 愛惜公物，節(jié)約原物料，減少不必要支出； D 、 作不怕臟、苦者； E、 獲客戶、廠商贊許者； F、 拾金不昧數(shù)額較小者； XXX 科技有限公司 16 G 、 它足以表揚事跡者。 有下列事 跡之一者給予 嘉獎 ： (2030元 ) A、 維護公司榮譽，有具體事實者 ； B 、 按時 、 按質(zhì)完成交辦工作，并持續(xù)優(yōu)異者 ； C 、 改善員工福利、安全衛(wèi)生或其它有益事項者 ； D、 品行端正、工作勤奮、適時圓滿超額完成主管交辦的工作任務者 ； E 、 對增進集體精神 、 提高員工士氣及工作效率有顯 著 成績者 ； F 、 拾金不昧數(shù)額較大者 ； G 、 參與社會公益活動，提升公司形象，有顯 著 貢獻實績且有具體事跡者； H、 提供有利公司之業(yè)務計劃或改善方案，經(jīng)采納施行有成效者； I 、 協(xié)助處理突發(fā)事件措施得宜，使公司減免損失者； J 、 見義勇為，參與 救援或救護工作，精神可佳者； K、 其它應當給予嘉獎的事跡。 員工有下列事跡之一者，予以獎勵 (3050元 )： A、 對研發(fā)、工程或管理制度提出具體方案，經(jīng)采用后確認有顯 著 成效者 ； B 、 研究改善工作方法 、 提高工作效率或降低成本確有成效者 ；