20xx后勤管理經濟師專業(yè)技術工作總結(編輯修改稿)
2024-11-20 01:18 本頁面
【文章內容簡介】 ，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業(yè)經濟發(fā)展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。
二、努力實踐，推動企業(yè)經營管理向前發(fā)展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。
(一)發(fā)展集體經濟
我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產業(yè)。一九九三年多種經營產值和收入實現(xiàn)2683萬元，,％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經營的十面紅旗之一。
(二)加強銷售工作，提高了銷售效益
我擔任圖里河林業(yè)局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。
(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧
一九九六年二月，我擔任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车兀毠ら_不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變?yōu)樯a經營型，由花錢單位轉變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，
形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。
一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、％,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產業(yè)，減少醫(yī)療經費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發(fā)展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業(yè)與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業(yè)生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的項目有農業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。
在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、。
(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產工業(yè)和多種經營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業(yè)安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。
在我的帶領下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業(yè)()煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。
三、取得的成績
(一)積極推進改革，使企業(yè)經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內部所有制結構改革》發(fā)表；
(二)大力發(fā)展林產工業(yè)，使林產工業(yè)成為圖里河局的支柱產業(yè)，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；
(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業(yè)結構，論文《重構產業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表；
(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；
(五)扭轉了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林
管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。
總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在
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