【文章內容簡介】 規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財經紀律的行為，注意處理好堅持制度同靈活變通的關系，做到既把好監(jiān)督關，又實事求是地解決實際問題。 企業(yè)每年都要進行一次財務稅收物價大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題 主動補繳糾正。工作期間我所在單位曾三次被稅務局評為“納稅先進單位”和“財務會計先進單位”稱號。 近二十年的工作實踐，使我深深體會到：要做好經濟管理工作，必須堅持四項基本原則，積極為社會主義現(xiàn)代化建設服務，為企業(yè)生產經營服務。工作中堅持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公。作為一名管理人員，更要以身作則。比如我在公司副總的位置上，就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費”。我過去一向沒有利用職權之便侵 篇三：高級經濟師專業(yè)技術工作總結 高級經濟師專業(yè)技術工作總結 我叫 xx，男， xx 年 10 月出生， xx人，漢 族，大學本科學歷。xx年 7月參加工作。 xx年 11月加入中國共產黨。 xx年 11月通過全國經濟專業(yè)技術資格考試，獲得工商管理經濟師資格。 xx 年 9月起受聘為經濟師。在工作中，我能堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習鉆研企業(yè)經營管理知識，按照經濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面我將受聘經濟師 7 年來的工作總結如下： 一、加強學習，不斷提高經濟理論水平和業(yè)務工作能力 （一）繼續(xù)教育 我嚴格按照《廣東省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育條例》的要求，結合自身專業(yè)技術工作需要，積極參加了以 新理論、新技術和新方法為主要內容的繼續(xù)教育學習。 2020年度參加了《企業(yè)納稅籌劃與風險管理》和《投資管理》等知識的培訓，共計 78 學時。 2020 年度參加了《人力資源管理》和《管理溝通與團隊建設》等知識的培訓，共計 78學時。 2020年度參加了《全面預算管理與成本控制》和《信用管理與應收款控制》等知識的培訓，共計 78學時。 2020年度參加了《人力資源管理之績效考核》和《管理經濟學》等知識的培訓，共計 78學時。 篇四：申報高級經濟師專業(yè)技術工作總結 專業(yè)技術工作總結 從事會計與審計工作以來，在執(zhí)業(yè)過程中 一直把審計質量和職業(yè)道德放在第一位 ,多項業(yè)務在平穩(wěn)、順利的進行當中?，F(xiàn)將我所成立以來的工作總結如下： 一、 取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步發(fā)展 自從事務所到現(xiàn)在的公司工作以來，我始終本著客觀、獨立的立場和實事求是的原則，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質量求信譽、以信譽求發(fā)展的服務宗旨，以維護社會公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會計師基本準則的基礎上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務，提高效益，自從業(yè)以來已做了 210項審計， 400項驗資， 9項資產評估。在做業(yè)務的過程中，我以優(yōu)質、高效的服務取得客戶的滿 意并贏得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關系，為我贏得了良好的口碑，同時也贏得了一定的客源。 二、建立一套科學的管理體系 一流的的事務所必須有一流的價值創(chuàng)造，一流的價值創(chuàng)造來源于一流的服務質量，一流的服務質量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務的正常運行，我制定了一整套科學、行之有效的管理體系： 全員聘用合同制。并面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。 以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。事務所以業(yè)務管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。副主任會計師、部室主任、項目經理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務，實行責、權、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調整或解聘。 工資與效益掛鉤?，F(xiàn)行工資標準為基本工資加效益工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標準結合技術資質，工作年限，職務等因素分為幾個檔次，具體標準隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個人的能力及業(yè)務量按照一定的標準來提取，這樣一來個人的能力和 業(yè)績以及工作質量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱情，同時形成了員工學習的動力，這樣在所里形成工作 — 學習 — 工作這樣一個良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質量的基礎上又提高了經濟效益。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個證明。 綜合福利保險制。凡在事務所工作且簽訂合同的員工，事務所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。解除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增強了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進能出，職務能高能低，工資能多能少，機構能設能撤的獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍，不搞論資排輩，不 為人情關系所困撓，一切以社會效益為目的，以素質能力一把尺子量長短，以工作業(yè)績一個標準論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個平等競爭，健康發(fā)展的良好環(huán)境。 三、吸引人才，重視對新老員工的培訓 審計業(yè)務質量在很大程度上取決于注冊會計師的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平，為此，在強化業(yè)務質量監(jiān)管的同時，我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓作為培訓工作的核心任務。 充分認識到人才是事務所發(fā)展的生命線，我所自成立以來就本著長遠的目光，面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，不斷的為事務所增添新鮮的血液 ，在壯大我所注師隊伍的同時，也注重對后備人才的培養(yǎng)。 注冊會計師作為知識密集型的行業(yè)，終生培訓是行業(yè)的顯著特點，后續(xù)培訓教育貫穿了每一位注冊會計師的整個職業(yè)生涯。對事務所日常、系統(tǒng)的培訓從一般助理人員、項目經理到經理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓課堂。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進行培訓。為了杜絕培訓工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可有可無的形式，為了防止事務所員工覺得培訓是在浪費資源、浪費時間與精力。所長在百忙之中抽時間出 來親自給員工做思想動員，把培訓工作當作一件重要事情來抓，讓全所上下從思想上把對學習的認識提升到一個高度。同時挑選業(yè)務尖子來講課，各個所長在旁邊補充指導，大家有問題隨時交流，整個課堂完全是開放式，成為全所互相學習、交流經驗的平臺。不管是有著豐富經驗的注冊會計師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學習。事務所自成立以來已組織全所員工專業(yè)培訓了 3 次，在事務所內部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術公告 2部。 四、 建設“愛”的家園 自成立伊始即打出建立“審計質量之家”的旗號，工作中既是這樣說的也是這樣 做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，即感情方面的激勵。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領導對自己的尊重與關懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領導經常組織一些集體活動，使員工們感覺到自己是集體中的一員而并非一臺單一的工作機器，讓員工感動不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。古語說得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所里上下一條心，緊緊團結在一起，發(fā)展力量必將所向披靡，無往不勝。當前也很注重員工專業(yè)技能的提 高，鼓勵大家學習，創(chuàng)造條件讓沒考過各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學習，這樣員工得到的不單是充足的學習時間，還有互相理解后的感動，使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護事務所的利益。歸根到底，是忠誠創(chuàng)造了忠誠，友誼締結了友誼，信任產生了信任，盡職盡責促發(fā)了盡職盡責。 五、展望明天 以誠為本?？梢哉f誠信是會計師事務所發(fā)展的生命線。注冊會計師的誠信是對社會的誠信，是對公眾的誠信，注冊會計師的信用是一種社會信用，而不僅僅是一種經濟信用。注冊會計師只有遵守職業(yè)道德準則，堅持誠信，憑借其豐富的專業(yè)知識和經驗，以獨立、 客觀、公正的身份發(fā)表意見，出具的報告才具有公信力，才能真正實現(xiàn)不做假賬。會計師事務所要自覺的在執(zhí)業(yè)過程中樹立誠信意識，提高 自身的職業(yè)道德，建立起行業(yè)自律機制。 在審計工作中，“誠信”并不僅僅是兩個字，“獨立、客觀、公證”也并是僅僅是一個口號，她已經滲透進了 **人的血液里。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。 現(xiàn)階段，事務所的發(fā)展還有很多困難，比較集中的反映在人才流失、業(yè)務流失、資質分割等問題，但是我們要有信心。我們要看到，我國的經濟總量是在不斷增加的，國內市場的潛力是巨大的， 事實上，我們的業(yè)務量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨著政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年里，我所將繼往開來，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。只要公司發(fā)展了，穩(wěn)定了，就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。 在新的一年里，我們相信，在社會各界的大力支持及全所員工的共同努力下，我們一定會沿著一個良性的軌道健康發(fā)展，事業(yè)一定會走向繁榮。 篇五：高級經濟師工作總結 任現(xiàn)職以來的工作總結 職：王 成炳同志，男，漢族， 1963 年出生，中專專學歷，工程師職稱， 1987 年加入中國共產黨， 2020年擔任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經理， 2020 年起擔任鹽城市天虹建設集團有限公司副總經理， 2020 年起至今擔任江蘇天虹建設集團有限公司副總經理。 我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業(yè)務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。 在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。經過 多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。 1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。 2020 年我任天津分公司經理以來，連續(xù)多年 被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優(yōu)秀項目經理，所管理的項部連續(xù)多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優(yōu)秀項目部。 2020年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經營方針，進一 步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止 12月底我司共組織外出施工人數(shù)近 10000 人，在建工程 50 多項，總建筑面積近 130 萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收 699萬元，各項指 標較往年同期均有大幅上升。 今年來，我主要做了以下幾方面工作： 抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度。 狠抓機關作風建設。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業(yè)改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每周五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發(fā)展和市場經濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的 創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關作風建設，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風貌，整個機關也充 滿著朝氣。 企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業(yè)的總體目標，并實行以大經營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過并經區(qū)政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責的態(tài)度對待內部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。 經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設集團有限公司由 小到大，由弱到強， 2020年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章， 2020 年全年實現(xiàn)銷售收入