【文章內(nèi)容簡介】 前進行安裝。 21 (2)明裝托、吊管道必須在安裝層的結(jié)構(gòu)頂板完成后進行。 工藝流程 安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→管道沖洗→管道通水。 管道安裝： (1)管材采用鍍鋅管絲扣連接，立管穿樓板均加裝鋼套管，套管高出衛(wèi)生間地面 50mm，下口與樓板平。管道安裝宜有 2? — 3?的坡度坡向泄水裝置。 (2)設(shè)在吊頂內(nèi)的管道均保溫，保溫采用 10mm厚阻燃型高壓聚乙烯泡沫塑料管殼，對縫粘．接后外纏玻璃絲布，外刷面漆兩道。 (3)立管采用 U型管卡固定，高度距地 1~8m，支管采用管卡固定。管道安裝完畢需分系統(tǒng)進行水壓試驗，試驗壓力為 。系統(tǒng)竣工前進行沖洗和通水試驗。 排水系統(tǒng) 作業(yè)條件： (1)設(shè)備層內(nèi)排水管道的敷設(shè)在設(shè)備層內(nèi)模板拆除清理后進行。 (2)樓層內(nèi)排水管道的安裝與結(jié)構(gòu)施工隔開 12層且管道穿越結(jié)構(gòu)單位的孔洞已預留完畢，室內(nèi)彈出房間尺寸線和準確的水平線。 工藝流程： 安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→卡件固定→封口堵洞→閉水試驗→通水試驗→通球試驗。 管道安裝： (1)室內(nèi)排水管道采用硬聚抓乙烯 (UPVC )螺旋管，立管底部及排出管采用排水鑄鐵管，柔 性膠圈接口。 UPVC管粘接或螺母擠壓密封圈連接。壓力排水管道采用焊接鋼管。吊頂內(nèi)的排水管保溫采用 10mm厚阻燃型高壓聚乙烯泡沫塑料管殼或板材，對縫粘接后外纏密紋玻璃絲布，外刷面漆兩道。 (2)管道安裝時珍要求安裝支、吊架，并按設(shè)計要求調(diào)整好管道的坡度。管道安裝完畢后均按要求進行灌（滿）水試驗和通水、通球試驗。 22 消防系統(tǒng) 作業(yè)條件： 部分室內(nèi)已裝修完成，進行二次裝修改造 工藝流程： 安裝準備→干管安裝→報替閥安裝→立管安裝→噴灑分層干支管→消火栓及支管 安裝水流指示器→消防水泵→高位水箱→水泵結(jié)合器安裝，管道試壓→管道沖洗→噴灑頭支管安裝（系統(tǒng)綜合試壓及沖洗）→節(jié)流裝置安裝→報替閥配件→消火栓配件→噴灑頭安裝各系統(tǒng)通水調(diào)試。 管道安裝： (1)消火栓系統(tǒng)管道采用焊接鋼管，焊接連接。焊接鋼管外刷樟丹防銹漆兩道，明裝管道外刷銀粉兩道。閥門采用蝶閥，全部在施工時一次安裝 ，管道采用墻內(nèi)栽角鋼 U墊管卡固定。管道安裝完畢進行水壓試驗，試驗壓力，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)交付使用前進行管道沖洗。 (2)自動噴水滅火系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管，主干管采用法蘭連接，焊 接部位內(nèi)外刷防銹漆防腐，分支管均采用螺紋連接。管道均采用吊卡固定，主干管設(shè)防晃支架，具體做法參照 91SB3。水流指示器與管道法蘭連接，其做法參照91SB3，每個防火區(qū)設(shè)兩個指示器，在其前邊加信號閥。濕式報警閥安裝參照 91SB3。主干管上閥門為蝶閥，試驗管上閥門為截止閥，甩口距地面 l00mm，閥門安裝與管道同步。管道安裝完畢進行水壓及沖洗試驗。試驗完成后再裝噴頭，與各專業(yè)廠家聯(lián)合對系統(tǒng)調(diào)試。 (3)鹵代烷“ 1301”氣體滅火系統(tǒng)將由專業(yè)公司提供相關(guān)技術(shù)資料。 雨水系統(tǒng) 雨水系統(tǒng)采用焊接鋼管焊接，其安 裝在結(jié)構(gòu)完成后逐一進行。安裝完成后做好閉水試驗。 23 五、施工進度計劃及保證措施 施工工期總目標 本工程計劃完工的施工總工期為 90 個日歷天，時間從 2020 年 7 月 23 日至 2020 年 10 月 23 日。 施工進度計劃（見附件一：施工總進度計劃表） 進度控制： 按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法。 由于學校里的實際使用情況，計劃在 9 月 1 日完成所有工程。 工期提前保障措施，進度 計劃與工期安排協(xié)調(diào) 本項工程限定工期為 90 日歷天竣工，對于如此規(guī)模，如此復雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。為了使確保 122 天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務是： 檢查并掌握工程實際 進度情況： 把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因： 決定應該采取的相應措施和補救方法 24 及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)； 進度控制順利執(zhí)行的條件 施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進行計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單 位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。 施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到： 施工組織設(shè)計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰； 在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導作用； 對施工 期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。 確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹； 注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)， 25 同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。 編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖 在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素；確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。 施工單位在編制施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場日期以 及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。 修訂施工進度計劃 在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如 1 個月 ）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分 26 析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。 根據(jù)本工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施， 122個日歷天的工期是能夠得到保證的。 設(shè)計方面：本工程的設(shè)計所牽涉的面較廣，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計單位，但我們有義務有責任協(xié)助設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們的項目班子里特別安排了室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。 加強管理： 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安 全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，一方面同量又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格 。 在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還 27 應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！? 要施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。 加強施工配合：施工配合另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊； 交叉施工協(xié)調(diào)不利； 裝修 成品交叉破壞而返工。 為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。 加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀 ，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。 保障及時供貨：不能及時供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾方面的工作： 選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力； 把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗 28 與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換； 做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。 加強 計劃的可行性、周密性和針對性 所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛職一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。 完善作業(yè)方法，采用先進工藝 大面積施工，要考慮分層作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加強加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下 ，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。 對于本工程來講，交叉作業(yè)和分層作業(yè)是可行的，也是必要的。 優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。 其他方面 除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守 當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工 29 單位經(jīng)常忽略與上述各職部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。 與其他施工相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)管理措施 協(xié)調(diào)配合的總體安排及總體協(xié)調(diào) 裝飾工程是一個系統(tǒng)的群體工程，涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多（如裝飾、消防、空調(diào)、電氣工程及給排水工程等等），將分別由不同專業(yè)的施工單位來完成。 我公司清楚，除各設(shè)計單位做好各 專業(yè)、各工程接口界面的劃定和設(shè)計工作外，我們的工作應為其它施工單位提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完整的質(zhì)量保證。因此在本合同工程施工期間，我們認為包括我公司在內(nèi)的所有施工單位除應履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務外，還必須無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。而在施工過程中，我公司設(shè)有專業(yè)人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，確保業(yè)主及監(jiān)量工程師指令的及時實施。 因此，一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令及時實施，另一方面為了更好的與其他各專業(yè)承包商配合協(xié)調(diào)，本項目經(jīng)理部專門設(shè)立總工程師為主要負責的“工程協(xié)調(diào)部 ”，該部門將設(shè)專人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，以處理與業(yè)主及監(jiān)理工程師以及其他各專業(yè)之承包商之間的施工