【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 △ △ ★ △ △ 9 檢驗(yàn)和試驗(yàn) △ △ △ ★ △ △ 10 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 ★ △ △ △ △ 11 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制 △ △ ★ △ △ 12 不合格品的控制 △ △ △ ★ △ △ 13 預(yù)防措施 △ ★ △ △ △ 14 搬運(yùn)貯存、包裝防護(hù)和交付 △ △ △ △ ★ △ 15 質(zhì)量記錄的控制 △ △ △ △ △ ★ △ △ △ 16 內(nèi)部質(zhì)量審核 △ △ △ △ △ ★ △ △ △ 17 培訓(xùn) △ △ ★ 18 服務(wù) ★ △ △ △ 19 統(tǒng)計(jì)技術(shù) △ ★ △ △ 說(shuō)明：主管人員★ 相關(guān)人員△ 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 遵守國(guó)家有關(guān)工程建筑和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程分包工作，協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系。 負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)生的核算工作。 組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技 術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。 制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 （ 2） 項(xiàng)目工程師管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 14 任人。 認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。 建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工 作。 制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、油量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）主辦工長(zhǎng)管理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞 動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保取得淮安市建筑施工文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按 ISO9002 質(zhì)量體系要求填寫施工日志。 （ 4）各專業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé) 淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 15 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有 關(guān)的規(guī)程組織施工。 參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。 每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理、總結(jié)。 作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （ 5）內(nèi)業(yè)技術(shù)員 充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù) 算 (內(nèi)部用 )提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。 編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。 負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 （ 6）質(zhì)量安全員 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。 參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。 負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄 ，并整理歸檔。 負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組進(jìn)行安全教育和安全交底。 淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 16 四、項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì) 量。 公司每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，有打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一 時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 五、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 17 （ 1）主持項(xiàng)目?jī)?nèi)多工種多專業(yè)施工，并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對(duì)人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。 （ 2）參與制定施工組織設(shè)計(jì) ，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃，編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)和實(shí)施。 （ 3）根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的年、季、月（或周）計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 （ 4）組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。 （ 5）建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。 （ 6）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。 （ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。 （ 8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 （ 1）組織保證： 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我公司將選拔技術(shù)過(guò)硬、思想進(jìn)步、品質(zhì)優(yōu)級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃控制、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理等施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)。他受企業(yè)法人委派，常駐現(xiàn)場(chǎng)以滿足安全生 產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系的需要。 （ 2）制度保證： 根據(jù)項(xiàng)目法施工規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表（或委托人）的代理人，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 18 六、組織與協(xié)調(diào) 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的支持，因此必須做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作：在一些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)候都應(yīng)與建設(shè)單位多通氣，作好局部竣工驗(yàn)收工作，對(duì)一些重大變更及做好簽證手續(xù)；對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的問(wèn)題多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)；根據(jù)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些設(shè)計(jì)或其他原因引起的錯(cuò)誤，提出合理化的建議，為建設(shè)單位節(jié)約每一份資金。 與監(jiān)理工程 師的工作協(xié)調(diào) （ 1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理。接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 （ 2）貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前，材料進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)和檢測(cè)，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證工程質(zhì)量。 （ 3）按部位或分部項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。使監(jiān)理師能順利開展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù) 好監(jiān)理師的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）對(duì)施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。 （ 2）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 （ 3）會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。室內(nèi)裝飾采用小樣板間形式，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再全面進(jìn)行。 協(xié)調(diào)方式 （ 1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修 正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 19 （ 2）每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)。共同解決工程中的問(wèn)題。 （ 3）本公司將會(huì)同業(yè)主不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 （ 4）本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展，將 不定期的召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，以確保工程進(jìn)度。 七、勞動(dòng)力計(jì)劃安排 施工主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 單 位 :人 工 種 級(jí) 別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)工程 主體工程 屋面工程 裝飾工程 備注 瓦 工 120 130 90 本計(jì)劃為各階段進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，各工種勞動(dòng)人數(shù)可根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行調(diào)增，確保工程進(jìn)度。 木 工 140 120 60 50 鋼筋工 145 140 80 20 架子工 40 40 30 15 粉刷工 90 60 油漆工 30 水、電工 20 20 10 15 機(jī)電工 10 10 10 10 八、施工機(jī)具配置 淮中新城校區(qū)東南角地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 工程 （詩(shī)書雅苑） 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司 20 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 設(shè) 備 名 稱 進(jìn) 場(chǎng) 進(jìn) 間 1 塔吊 機(jī)械挖土，即進(jìn)場(chǎng)安裝 2 井 架 二層板澆完后 3 混凝土攪拌機(jī) 首次澆混凝土前進(jìn)場(chǎng)