【文章內容簡介】 00% 分值系數 =分值權重247。標值 得分 =及 時率分值系數 20 B2 執(zhí)行力 0次 開發(fā)經理 以開發(fā)經理考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 C1 樣品重做 月內發(fā)生 2次客戶退回重做，則取消當月考評資格。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 17 頁 （開發(fā)部 /技術課 — 開發(fā)組裁剪崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 產量達成率 100% 備料助理 以配料助理統(tǒng)計數據為計算口徑；（ 7雙 /天或 5雙 /天） 產量達成率 =實際產量 247。 （ 7247。日工作時間（日工作時間出勤天數 除外工時）） 100%（除外工時含請假、停工待料）； 分值系數 =分 值權重247。標值 。 得分 =產量達成率分值系數； 100 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 18 頁 （開發(fā)部 /技術課 — 開發(fā)組針車崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 產量達成率 100% 統(tǒng)計數據 以統(tǒng)計數據為計算口徑；（ /天） 產量達成率 =實際產量 247。 （ 247。日工作時間（日工作時間出勤天數 除外工時）） 100%（除外工時含請假、停工待料）； 分值系數 =分值權重247。標值 得分 =產量達成率分值系數； 55 A2 A級產品比率 80% 以開發(fā)組長記錄產量報表為準： 比率 =A級產量 247。月總產量 100% 分值系數 =分值權重247。標值 得分 =比率分值系數 20 A3 B級產品比率 15% 以開發(fā)組長記錄產量報表為準： （大于 15%時，則為負數） 比率 =B級產量 247。月總產量 100% 分值系數 =分值權重247。標值 得分 =比率分值系數 15 A4 C級產品比率 5% 以開發(fā)組長記錄產量報表為準：（大于 5%時，則為負數） 比率 =C級產量 247。月總產量 100% 分值系數 =分值權重247。標值 得分 =比率分值系數 10 C1 責任品質事故 月度內因幫面責任發(fā)生客人退回重做達 2單，取消當月考評資格 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 19 頁 （生產部 — 經理崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 沖裁產量達成率 100% 生管統(tǒng)計數據 以配套倉統(tǒng)計數據為計算口徑；（包括外發(fā)產量） 產量達成率 =實際產量 247。（每人每小時產量實際出勤人數日工作時間月出勤天數） 100% 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =產量達成率分值系數； 20 A2 針車產量達成率 100% 以幫面?zhèn)}統(tǒng)計數據為計算口徑； 產量達成率 =實際產量 247。（每人每小時產量實際出勤人數日工作時間月出勤天數） 100% 分值系數 =分值權重 247。標值 得 分 =產量達成率分值系數； 20 A3 成型產量達成率 100% 以成品倉統(tǒng)計數據為計算口徑； 產量達成率 =實際產量 247。（每人每小時產量實際出勤人數日工作時間月出勤天數） 100% 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =產量達成率分值系數； 20 A4 責任成品翻箱率 ≤ 5% 以 AQL驗貨翻箱為計算口徑； 成品翻箱率 =成品翻箱數 247。成品驗貨總數 100%（成品驗貨總數包括免檢產品數量） 分值系數 =分值權重247。（ 1標值） 得分 =（ 1責任翻箱率）分值系數； 10 A5 制程品不良率 ≤ 5% 品管檢 驗報告 以品管檢驗報告為計算口徑； 漏檢不良率 =漏檢不良數 247。檢驗總數 100% 分值系數 =分值權重247。（ 1標值）（包括針車、成型） 得分 =（ 1漏檢不良率）分值系數； 10 B1 離職率 ≤ 5% 人事報表數據 以人事日報表為計算口徑：（追究到二級責任） 離職率 =本期離職人數 247。（（期初人數 +期末人數）247。 2） 100% 分值系數 =分值權重247。標值 得分 =（ 1離職率）分值系數 5 B2 交期延期 2單 副總 以客戶投訴和副總考核記錄為準： 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =（ 2標值 延期單數）分值系數 10 B3 執(zhí)行力 0次 以副總考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 5 C1 保函出貨 月度內責任保函出貨達 1次，取消當月考評資格。 C2 客戶消單 月度內發(fā)生 1次責任消單，取消當月考評資格。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 20 頁 （生產部 — 生管課長崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 配套異常延誤 0次 生產副總 以生產副總和生產經理提報為準： 得分 =（ ）延誤次數 分值權重 30 A2 物料追蹤延誤 0次 以生產副總和生產經理提報為準： 得分 =（ ）延誤次 數 分值權重 30 A3 報表數據準確及 時性 100% 以生產副總和生產經理提報為準： 得分 =（ ）不實次數 分值權重 247。 2 30 B1 執(zhí)行力 0次 以生產副總考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 21 頁 （生產部 — 原輔材料倉管崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 出入庫數據核對 準確性 100% 生管課長 以生管課長和財務提報為準： 得分 =（ ）發(fā)生錯誤次數 分值權重 20 A2 補數延誤 0單 以生管課長和沖裁提報為準： 得分 =（ ）延誤次 數 分值權重 25 A3 材料質量 0單 品管部 以品管部經理提報為準： 得分 =（ ）品質異常次數 分值權重 25 A4 測試材料延誤 100% 以品管部經理提報為準： 得分 =（ ）延誤次數 分值權重 20 B1 執(zhí)行力 0次 生管課長 以生管課長考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 C1 保管安全 月度內，因過失責任造成火害損失 3000元（含 3000元），取消當月考評資格。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 22 頁 （生產部 — 配套倉管崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 配套號碼錯誤 0次 生管課長針車 以針車課長和生管課長提報為準： 得分 =（ ）號碼錯誤次數 分值權重 25 A2 配套部件錯誤 0次 以針車課長和生管課長提報為準： 得分 =（ ）部件錯誤次數 分值權重 25 A3 標識清晰 100% 以針車課長和生管課長提報為準： 得分 =（ ）標識不清次數 分值權重 20 A4 交接清晰 100% 以針車課長和生管課長提報為準： 得分 =（ ）交接不清次數 分值權重 20 B3 執(zhí)行力 0次 生管課長 以生管課長考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 23 頁 （生產部 — 幫面?zhèn)}管崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 出入庫準確率 100% 生管課長 以生管課長提報為準： 得分 =（ ）不準確次數 分值權重 247。 2 30 A2 收發(fā)料及時性 100% 以生管課長和針車提報為準： 得分 =（ ）不及時次數 分值權重 247。 2 30 A3 報表真實性 100% 以生產經理和生管課長提報為準： 得分 =（ ）不真實次數 分值權重 30 B1 執(zhí)行力 0次 以生管課長考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 C1 保管安全 月度內因過失責任造成火害損失 3000元（含 3000元），取消當月考評資格。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 24 頁 （生產部 — 大底倉管崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 大底品質異常 0次 生管課長 以生管課長和成型提報為準： 得分 =（ ）異常單數 分值權重 30 A2 報表真實性 100% 以生管課長提報為準： 得分 =（ ）不實次數 分值權重 15 A3 補數及時性 100% 以生管課長和成型提報為準： 得分 =（ ）延誤次數 分值權重 30 B1 進度延誤 0次 以生管課 長和成型提報為準： 得分 =（ ）延誤次數 分值權重 15 B3 執(zhí)行力 0次 以生管課長考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 C1 出貨短裝 月度內因出貨責任造成短裝 1次，取消當月考評資格。 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 25 頁 （生產部 — 技術課長崗位） 績效考評指標 序號 考評指標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 紙版試作延誤 2單 生產流程記錄 大貨紙版放版和紙版試作時限為 6天，以流程記錄卡為準： 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =（ 2標值 延誤單數）分值系數 40 A2 沖刀試作延誤 5單 試作報告 大貨沖刀試作（試作通過、試作發(fā)放）時限為 16 小時，以生產流程記錄卡為準： 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =（ 2標值 延誤單數）分值系數 40 B1 現場指導滿意度 100% 生產經理 以現場的投訴記錄為準：（包括異常處理） 得分 =（ ）被投訴次數 分值權重 10 B2 執(zhí)行力 0次 以生產經理考評為準： 得分 =（ ）未執(zhí)行次數 分值權重 10 C1 生產工藝錯誤 月度內發(fā)生工藝錯誤，造成生產損失超 3000元（含 3000元），取消當月考評資格 績效管理手冊 NO.:ST/ 共 45 頁，第 26 頁 （生產部 — 技轉員崗位） 績效考評指標 序號 考評指 標 標值 考評單位 考評方式 分值權重 A1 沖刀試作延誤 5單 試作報告 大貨沖刀試作（試作通過、試作發(fā)放）時限為 16 小時，以生產流程記錄卡為準： 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =（ 2標值 延誤單數）分值系數 40 A2 《生產工藝書》編制 正確率 100% 生產經理 因生產工藝書編寫錯誤，導致后道工序的錯誤的以生產經理及后道工序判定為準： 分值系數 =分值權重 247。標值 得分 =（ ）錯誤次數 分值系數 30 A3 《斬刀試作報告》編 制及時性 2個班 技術課長 以技術課長考評為準： 分值系數 =分值權重 247。 標值 得分 =（實際班次 目標班次）