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正文內(nèi)容

混泥土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件(編輯修改稿)

2025-01-20 09:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 并進行編號、并簽署收發(fā)件人。 6.文件的修改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國家標準、規(guī)范以及合同條款。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 : 文 件 登 錄 發(fā) 放 表 序號 類別 文件號 文件名 日期 部門 發(fā)件人 收件人 ★ 物資采購管理 1. 目的 :對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)物資實行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求,成本達到公司要求。 2. 適用范圍:公司生產(chǎn)用原輔材料、機械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購(涉及固定資產(chǎn)投資的,按董事會決議執(zhí)行)。 3. 職責(zé): ① 質(zhì)管部材料 室負責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作,生產(chǎn)需求由銷售部提出,建立合格分供方目錄,并按階段進行評審。 ② 調(diào)度室及車隊負責(zé)機械設(shè)備的采購。 ③ 辦公室負責(zé)非生產(chǎn)物資的采購。 ④ 生產(chǎn)物資的檢驗由質(zhì)管部全權(quán)負責(zé)。 ⑤ 成本核算由核算部、財務(wù)部負責(zé)。 4. 工作程序: ①. 上一年度年底由辦公室牽頭 ,銷售部、財務(wù)部、總工、副總、總經(jīng) 理會商提出下一年度的經(jīng)營計劃和目標,報公司董事會批準。其中,應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標。 ②. 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時,必須根據(jù)當月合同列明原輔材的消耗量。 ③. 質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求,并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求,材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準,財務(wù)部列明資金,并由材料室實施。 ④. 實驗室對當前進廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進行取樣檢驗。 ⑤. 采購的原輔材必須符合國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準,對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。 ⑥. 價格、質(zhì)量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。 ⑦. 采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,材料室建檔,財務(wù)部備案。 4. 材料的驗收和標識 ①. 材料進廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書,并由實驗室進行復(fù)檢。 ② . 對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對 原輔材有驗證要求的,實驗室、材料室應(yīng)積極配合。 ③ . 實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告,材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。 ④ . 由業(yè)主提供的材料按上述程序進行檢驗和驗收,產(chǎn)及時將有關(guān)數(shù)據(jù)通報給業(yè)主。 ⑤ . 對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨,任何人不得阻攔、說情。 ⑥ . 物資采購流程圖: 選擇、評估供應(yīng)方 評估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運輸能力 公司領(lǐng)導(dǎo)批準、列明資金 支付能力、確定供應(yīng)商 退貨 材料室簽訂采購合同 履約供貨 合格品 驗收入庫 不合格品 供應(yīng)量統(tǒng)計、建帳,生產(chǎn)消耗、庫存、成本統(tǒng)計 ⑦ . 原輔材跟蹤和評價,應(yīng)每半年進行一次對生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。內(nèi)容包括:質(zhì)量、能力、價格、付款。 5. 附件: 材料采購計劃書 材料試驗、檢驗報告 生產(chǎn)供應(yīng)商名冊 ★ 生產(chǎn)過程控制管理 1. 目的 :確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、泵送過程中始終處于受控狀態(tài),使客戶對本公司的價格、服務(wù)、質(zhì)量都保持充分的信任和滿意。 2. 職責(zé): ①. 銷售部負責(zé)經(jīng)營計劃的編制和下達,在過程中進行適度調(diào)整及合同變更。同時對調(diào)度室的工作程序進行監(jiān)控。 ②. 調(diào)度室負責(zé)實施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元。 ③.
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