【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 304 奶粉銷(xiāo)售部銷(xiāo)售三部辦事處主任崗位流程圖 省外分管地區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 銷(xiāo)售三部經(jīng)理審批 任務(wù)指標(biāo)分解 辦事處人員調(diào)配與考核 市場(chǎng)信息收集與反饋 營(yíng)銷(xiāo)決策制訂與銷(xiāo)售通路拓展 業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與問(wèn)題處理 成本費(fèi)用核算控制 監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 否 是 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 305 奶粉銷(xiāo)售部周轉(zhuǎn)倉(cāng)保管員崗位流程圖 倉(cāng)管計(jì)劃制訂 入庫(kù)管理 庫(kù)存整理 、保管 定期盤(pán)存 出庫(kù)管理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與信息傳達(dá) 手續(xù)處理 防止冒提 按要求堆放 防火、防盜、防潮 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 306 奶粉銷(xiāo)售部配送車(chē)隊(duì)配送司機(jī)崗位流程圖 見(jiàn)派車(chē)單出車(chē) 運(yùn)輸 協(xié)助御貨 協(xié)助收款 協(xié)助交錢(qián)入賬 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 307 奶粉銷(xiāo)售部銷(xiāo)售一部銷(xiāo)售代表崗位流程圖 業(yè)務(wù)聯(lián)系 鋪貨、 補(bǔ)貨 市場(chǎng)調(diào)查 營(yíng)銷(xiāo)決策制訂 一部經(jīng)理審批 通道與業(yè)務(wù)開(kāi)拓 市場(chǎng)維護(hù)與導(dǎo)購(gòu)管理 費(fèi)用、成本控制 臨時(shí)性工作處理 是 否 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 308 奶粉銷(xiāo)售部銷(xiāo)售二部銷(xiāo)售代表崗位流程圖 業(yè)務(wù)聯(lián)系 鋪貨、補(bǔ)貨 市場(chǎng)調(diào)查 營(yíng)銷(xiāo)決策制訂 二部經(jīng)理審批 通道與業(yè)務(wù)開(kāi)拓 市場(chǎng)維護(hù)與導(dǎo)購(gòu)管理 費(fèi)用、成本控制 臨時(shí)性工作處理 是 否 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 309 奶粉銷(xiāo)售部銷(xiāo)售三部銷(xiāo)售代表崗位流程圖 業(yè)務(wù)聯(lián)系 鋪貨、補(bǔ)貨 市場(chǎng)調(diào)查 營(yíng)銷(xiāo)決策制訂 三部 經(jīng)理審批 通道與業(yè)務(wù)開(kāi)拓 市場(chǎng)維護(hù)與導(dǎo)購(gòu)管理 費(fèi)用、成本控制 臨時(shí)性工作處理 是 否 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 310 液態(tài)奶銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位流程圖 液態(tài)奶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂 營(yíng)銷(xiāo)副總審批 液態(tài)奶銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 營(yíng)銷(xiāo)副總審批 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 監(jiān)督各分部制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與策略 負(fù)責(zé)審批 監(jiān)督執(zhí)行 定期對(duì)市場(chǎng)占有率，增長(zhǎng)率和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析 廣告、促銷(xiāo) 成本、費(fèi)用控制 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 是 否 是 否 否 是 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 311 液態(tài)奶銷(xiāo)售部連鎖中心經(jīng)理崗位流程圖 連鎖中心發(fā)展戰(zhàn)略制訂 經(jīng)審批 連鎖中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 否 是 經(jīng)審批 否 是 任務(wù)指標(biāo)分解 連鎖整體運(yùn)作管理 資金回籠 成本費(fèi)用控制 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 312 液態(tài)奶銷(xiāo)售部銷(xiāo)售一部經(jīng)理崗位流程圖 銷(xiāo)售一部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)策略制訂 液態(tài)奶銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 日常管理與考核考評(píng) 通道服務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)拓管理 信息收集與系統(tǒng)維護(hù) 銷(xiāo)售費(fèi)用成本控制 否 是 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 313 液態(tài)奶銷(xiāo)售部銷(xiāo)售二部經(jīng)理崗位流程圖 液態(tài)奶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)策 略制訂 液態(tài)奶銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 人員管理、調(diào)度及考核考評(píng) 政策制訂與業(yè)務(wù)維護(hù) 信息收集與系統(tǒng)維護(hù) 促銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行 否 是 銷(xiāo)售費(fèi)用成本控制 參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 314 液態(tài)奶銷(xiāo)售部銷(xiāo)售三部經(jīng)理崗位流程圖 制訂液態(tài)奶省外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略 液態(tài)奶銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 日常管理與考核考評(píng) 通道服務(wù)與市場(chǎng)開(kāi)拓管理 信息收集與系統(tǒng)維護(hù) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 否 是 銷(xiāo)售三部管理制度制訂與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 市場(chǎng)決策 利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售費(fèi)用與成本控制 參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 315 液態(tài)奶銷(xiāo)售部連鎖中心配送科科長(zhǎng)崗位流程圖 制訂配送科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與配送制度 網(wǎng)點(diǎn)需求信息整理 配送計(jì)劃制訂 調(diào)度配送司機(jī)與配送員送貨 考核配送司機(jī)與送貨員 資金回籠與成本控制 信息科訂貨信息 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 316 液態(tài)奶銷(xiāo)售部連鎖中心業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)崗位流程圖 連鎖體系管理 制度制訂與完善 連鎖中心經(jīng)理審批 否 是 連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與加盟店發(fā)展 業(yè)務(wù)科任務(wù)指標(biāo)分解與人員調(diào)配 連鎖目標(biāo)管理 成本費(fèi)用控制 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)科經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃制訂 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 317 液態(tài)奶銷(xiāo)售部連鎖中心信息科科長(zhǎng)崗位流程圖 信息科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理制度制訂 連鎖中心經(jīng)理審批 否 是 組織信息收集與處理 信息系統(tǒng)建立與維護(hù) 信息及時(shí)反饋 信息科日常管理 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 向配送科反饋配送信息 向客戶服務(wù)中心反饋投訴信息 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 318 液態(tài)奶銷(xiāo)售部商超科科長(zhǎng)崗位流程圖 制定商超經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售一部經(jīng)理審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 商超科日常管理、員工考核、人員調(diào)度 促進(jìn)商場(chǎng)、超市業(yè)務(wù)關(guān)系 合同簽訂與協(xié)同執(zhí)行 銷(xiāo)售費(fèi)用成本控制 否 是 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 319 液態(tài)奶銷(xiāo)售部直銷(xiāo)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位流程圖 直銷(xiāo)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 銷(xiāo)售一部經(jīng)理審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 業(yè)務(wù)拓展與日常管理 組織送貨 回款 直銷(xiāo)隊(duì)費(fèi)用成本控制 否 是 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 320 液態(tài)奶銷(xiāo)售部分發(fā)中心主任崗位流程圖 分發(fā)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 銷(xiāo)售一部 經(jīng)理審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 業(yè)務(wù)拓展 回款 銷(xiāo)售費(fèi)用與成本控制管理 否 是 分發(fā)中心日常管理、員工考核、人員調(diào)度 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 321 液態(tài)奶銷(xiāo)售部配送車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位流程圖 任務(wù)指標(biāo)分解 人員調(diào)度 車(chē)輛調(diào)度 車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與日常管理 辦理車(chē)隊(duì)有關(guān)手續(xù) 其它運(yùn)輸任務(wù)安排 車(chē)隊(duì)成本費(fèi)用控制 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 322 液態(tài)奶銷(xiāo)售部學(xué)生奶科科長(zhǎng)崗位流程圖 任務(wù)分解下達(dá) 計(jì)劃完成考核 市場(chǎng)調(diào)研 與行情把握 日常工作管理 教委聯(lián)系 政策疏通 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 323 液態(tài)奶銷(xiāo)售部特通科科長(zhǎng)崗位流程圖 特通科經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 銷(xiāo)售二部經(jīng)理審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 特殊通道市場(chǎng)開(kāi)拓與維護(hù) 監(jiān)督通路運(yùn)輸與配送 客戶關(guān)系處理 否 是 部門(mén)日常管理與考核 部門(mén)組建、運(yùn)作與組織領(lǐng)導(dǎo) 回款管理 銷(xiāo)售費(fèi)用與成本控制 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 324 液態(tài)奶銷(xiāo)售部市送奶到家科科長(zhǎng)崗位流程圖 送奶到家科 日常管理 員工考核，其體制度制訂 促銷(xiāo) 發(fā)傳單 電話預(yù)約 反饋到區(qū)投遞員 客戶檔案 返款 對(duì)員工工作的分工協(xié)調(diào) 內(nèi)部申報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用預(yù)算 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 325 液態(tài)奶銷(xiāo)售部銷(xiāo)售三部辦事處主任崗位流程圖 分管區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃制訂 銷(xiāo)售三部經(jīng)理審批 執(zhí)行 任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá) 分管地區(qū)業(yè)務(wù)拓展 信息收集與 系統(tǒng)維護(hù) 業(yè)務(wù)拓展 否 是 分管地區(qū)日常管理、人員調(diào)度與考核 關(guān)系協(xié)調(diào)與問(wèn)題處理 成本費(fèi)用控制 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 326 液態(tài)奶銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃員崗位流程圖 信息收集與處理 銷(xiāo)售需求計(jì)劃制訂 液態(tài)奶銷(xiāo)售部長(zhǎng)審批 分解到各分管部門(mén) 液態(tài)奶銷(xiāo)售部各品種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 否 是 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案