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正文內(nèi)容

20xx建筑工程項目經(jīng)理年終總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)

2024-11-20 00:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的順利交付。
  (3)安全、設(shè)備管理:
  施工進場的準備期間,制定了安全施工保障體系,設(shè)備管理制度。我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準,為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎(chǔ)。
  (4)材料、降本和人工費的管理:
  材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
  (5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預算。
  (6) 任職以來工作存在的不足:
  主要表現(xiàn)為:分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠細、不全面、不及時等,約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,實現(xiàn)合同條件,達到預期目的。
  施工進度滯后:施工人員組織不合理,基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進場滯后,砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施,因天氣原因砼早期強度低,拆模時間長等。
  施工質(zhì)量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時。
  安全文明施工方面:塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
  (三)20xx年工作計劃:
  工程進度:。
  工程質(zhì)量:分部分項工程合格,主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。
  安全文明:爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地。
   加強施工人員組織,合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,做好 分段分層驗收工作。
  做好技術(shù)指導施工,優(yōu)化方案措施先進,服務有效。材料保障及時,設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。勞務組織科學施工管理高效。產(chǎn)值與效益并存。
  督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔。做好工程進度結(jié)算編制,準確及時申報和班組勞務結(jié)算以及工程總價編制與審核。
  以上是我個人總結(jié)匯報,請批評指正,謝謝!
建筑工程項目經(jīng)理年終總結(jié)范文篇三:  本人于xxxx年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理,至xxxx年11月30日老年服務中心項目停工止,在近7個月緊張的施工時間里,在公司各級領(lǐng)導的直接指揮和同事們的幫助下,我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任,重點突出和加強施工生產(chǎn)管理,提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工,最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務,并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,為企業(yè)也爭得了榮譽,下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
  一. 施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作。
  1. 按照標準化文明工地的施工要求,我從4月19日進入施工現(xiàn)場,就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃,在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。
  2. 積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。
  3. 積極與設(shè)計院聯(lián)系,組織好各專業(yè)圖紙會審工作。
  4. 與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,使建筑物定位及177。
  5. 與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。
  6. 在工程土方施工前與公司領(lǐng)導及相關(guān)方面聯(lián)系,按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。
  7. 建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系,確保正式開工前:項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設(shè)備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,老年服務中心工程于xxxx年5月13日上午9點58分正式破土動工。
  二. 施工進度方面進展情況:
  1. 在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃,并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,確保計劃按期完成,計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
  2. 定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作,組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,并限定整改日期,后進行檢查整改落實情況。
  3. 經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,該項目
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