電大企業(yè)集團財務管理__考試小抄(編輯修改稿)
2025-01-20 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（ 子公司或事業(yè)部 ）； 1分權式財務管理體制有（ 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 ）的優(yōu)點； 1在企業(yè)集團財務管理組織中，（ 財務管理組織體系 ）是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保障； 1下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（ 財務人員培訓 體系 ）； 1（ 事業(yè)部財務機構 ）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； 集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（ 混合型財務總監(jiān)制） ； 2在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ 企業(yè)集團戰(zhàn)略 ）； 2相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ 整合管理 ）； 2企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（ 動態(tài)性 ）的特點； 2下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（ 生 產(chǎn)戰(zhàn)略 ）； 2企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（ 企業(yè)日常財務工作 ）； 2（ 擴張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略； 2將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ 收縮型投資戰(zhàn)略 ）； 2低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（ 保守型融資戰(zhàn)略 ）； 2在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ 股票發(fā)行 ）； 下列內(nèi)容中，（ 資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性； 3集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬?解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵?企業(yè)集團增長速度 ）； 3（ 回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是； 3投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內(nèi)容是（ 項目市場預測） ； 3在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ 增量現(xiàn)金流量 ）； 3（ 財務風險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險； 3并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ 股權價值 ）； 3并購支付方式中，（ 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方 式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。 3并購支付方式中，（ 股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。 3并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。 4財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ 內(nèi)部留存、借款和增資 ）。 4下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ 計 提折舊 ）。 4設立財務公司的注冊資本金最低為（ 4）億元人民幣； 4企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30%） 。 4在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（ 母公司董事會 ）負有擬定集團整體股利政策的職責。 4矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 4企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于 人民幣 (40)億元。 4企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（ 2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。 4企業(yè)集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 50、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（ 母公司股東大會 ）負責審批股利政策。 5下列內(nèi)容，（ 預算控制 ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 4 5預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（ 全程性） 。 5企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響 預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（ 利潤總額）。 5預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團預算
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