【文章內(nèi)容簡介】 擁有巨大的發(fā)展空間。 而隨著中國消費(fèi)者消費(fèi)能力的增加，個性化的少女產(chǎn)品成消費(fèi)者個性化隨著為趨勢并主導(dǎo)社會潮流，就拿少女購買服飾品為例，少 女購買主導(dǎo)潮流們已不再單純考慮產(chǎn)品的款式，而是選擇購買更能夠表現(xiàn)表現(xiàn)能夠購買身份地位、自身品味的品牌。這也表明，中國少女飾品消自身品味表明費(fèi)市場正沿著從需求消費(fèi)，到時尚消費(fèi)，再到個性消費(fèi)這時尚需求消費(fèi)樣一個由低到高的品牌消費(fèi)需求軌跡進(jìn)行變革。只有把握變革進(jìn)行需求趨勢才能成就未來。 另據(jù)中國著名飾品品牌莎莎啦總經(jīng)理李濤告訴筆者：中國總經(jīng)理飾品筆者飾品市場進(jìn)入門檻低，品牌競爭不激烈，知名的品牌數(shù)量門檻飾品市場少，在飾品行業(yè)巨大的市場潛力中必將產(chǎn)生品牌的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者飾品市場；同時，隨著中國女性對個性、時尚的不斷追求，對自身自身追求時尚形象、生活品位的關(guān)注程度越來越高，飾品行業(yè)將會成為越來越品位飾品新世紀(jì)崛起的又一朝陽行業(yè)，尤其是高品質(zhì)，價格適中的價格尤其朝陽產(chǎn)品收到少女的追寵。 隨著生活水平的提高，獨(dú)立的思想的具備，現(xiàn)代女孩子已女孩子隨著現(xiàn)代不再盲從于滿街都是幾元一件的小飾品，而更多的追求唯追求飾品不再一，追求個性。但是，中等階層的收入，又讓她們對那些階層收入追求昂貴的高檔珠寶飾品望而生畏。什么能讓她們與眾不同的望而生畏與眾不同珠寶叛逆心理得到滿足？什么能滿足她們的扮靚需求？誰將再需求什么她們次重演利潤的神話？ 這 一切為我們帶來一個富有潛力的市場：中檔飾品市場中檔我們飾品正是我們要挖掘的寶藏。從低檔小飾品的發(fā)展來看，我們我們寶藏發(fā)展深刻領(lǐng)會到的是：要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)，就要從最初的幼稚期產(chǎn)業(yè)幼稚就要進(jìn)入，才能在最短的時間贏得最大的利潤，最好是在某一時間進(jìn)入利潤既有市場中開拓一個新的領(lǐng)域，這樣風(fēng)險最小，同時利潤這樣風(fēng)險領(lǐng)域最大。讓我們歡欣鼓舞的是：目前國內(nèi)中檔飾 品市場前景歡欣鼓舞中檔我們向好，正是既有市場中的一個嶄新的領(lǐng)域。 正是我們進(jìn)入領(lǐng)域我們正是的最佳時期。 就女性飾品人均占有率來看，日本 %、新加坡 48%、香港 54%、韓國 68%、馬來西亞為 47%,泰國為 68%，而我國不足 5%， 據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的增長率遞增，到 2021 年我國女性飾品加盟連鎖的市場占有率將從現(xiàn)在 5％ 增加到64%以上，估計市場容量將達(dá)到 1800 億。 對女人來說，美永無止境，時尚也永無固定標(biāo)準(zhǔn)。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 3 總的說來，飾品市場是一個具有廣闊前景的市場，一個具有巨大消費(fèi)潛力的市場；而中檔飾品市場，則是這廣闊市場中最年輕、最有生機(jī)、最合乎潮流、最引人入勝、充滿無數(shù)商機(jī)的市場。投身中檔飾品市場，我們有理由相信，你就會成為中國未來飾品行業(yè)的大贏家 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 以經(jīng)商著稱于世的猶太人，有一句堪稱商業(yè)圣經(jīng)的至理名言：如果你想發(fā)財，就盯住女人的錢袋。可見女性飾品的商機(jī)不言而喻。 世界四大時尚之都巴黎、紐約、倫敦、米蘭以及亞洲的東京、香港等城市是國際著名的飾品之都，領(lǐng)導(dǎo)著全球飾品行業(yè)的潮流和發(fā)展。飾品年貿(mào)易總量近 1000 億美元，現(xiàn)在飾品在國外已形成一個龐大的、規(guī)范的市場體系。緊扣飾品流行之命脈，秉承時尚、魅力、個性的從業(yè)理念和誠信共贏的宗旨是當(dāng)今飾品市場的主旋律。而在國內(nèi)，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明： 2021 年，中國女性用品銷售總量超過 800 億元人 民幣，并以 19%的年增長率節(jié)節(jié)攀升。而女性飾品所占的比重不足千分之一，女性擁有飾品的比例不到 5%，中國每年有 6000 多萬件飾品零售市場空白，一個極具開發(fā)價值的巨大市場呼之欲出。 據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國大陸女性飾品的調(diào)查，人們的生活正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。崇尚人性和時尚，不斷塑造個性和魅力更崇尚文化和風(fēng)情。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求與日俱增。到 2021 年，中國女性飾品占有率將達(dá)到 55%以上，需求旺盛，潛力巨大，極具開發(fā)價值。中國的飾品市場規(guī)模過千億，而個人個性化用品更是發(fā)展迅猛，是 一項值得全身心投入的事業(yè)。 主要研究內(nèi)容 本文主要研究內(nèi)容：小飾品讓女人釋放美麗，美麗情結(jié)讓女人慷慨解囊。街上的女性人流四處尋找著時尚飾品，可是卻零零散散，專業(yè)時尚消費(fèi)經(jīng)濟(jì)圈仍是一個空白。因而經(jīng)營飾品市場潛力巨大，女人無奈的嘆氣聲，敲擊和觸動著商家投資者的神經(jīng)。女人天性愛美，當(dāng)擁有了從生存消費(fèi)向享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)化的條件，她們對美的追求也在升華，審美情趣的時尚化和生活品位的提高，使當(dāng)代女性對飾品愛不釋手，因為有飾品的裝點，女人變得更加嫵媚動人。系統(tǒng)的闡述了飾品所展現(xiàn)的魅力，從而適應(yīng)當(dāng)前市場使女人成為 它最大的消費(fèi)群。 論文的結(jié)構(gòu) 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 4 圖 論文結(jié)構(gòu)圖 論文總 體結(jié)構(gòu) 緒論 項目成本管理 概述 小飾品店項目的成本管理分析 小飾品店項目的成 本控制對策研究 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 5 第 2 章 項目成本管理概述 項目成本管理 項目成本管理定義 項目的成本管理是指項目管理過程中在確保不超出預(yù)算的情況下開展一些工作。 項目成本是指在實現(xiàn)項目目標(biāo)而展開的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費(fèi)用的總體 .項目成本在有些情況下也被稱為項目造價或者是項目費(fèi)用。例如，一般有承發(fā)包的工程項目的成本都被稱為項目造價， 因為這種項目的成本中包含有國家的稅金和承包商的利潤，所以稱其為項目造價更為合理一些。但是對于自我開發(fā)項目，因為所有的項目費(fèi)用都是由組織自行花費(fèi)的，所以多數(shù)人就將這種項目的成本稱為項目花費(fèi)或項目費(fèi)用。無論人們?nèi)绾畏Q呼項目成本，它的本質(zhì)特性是不變的，項目成本應(yīng)該等于整個項目活動消耗的全部資源所形成的費(fèi)用總和，如在工程項目中業(yè)主所發(fā)生的項目費(fèi)用不能夠計入項目造價中（以保證項目業(yè)主不能夠從承包商處支取任何花費(fèi)或費(fèi)用）。但這只是項目成本核算方面的規(guī)定問題，并不影響項目成本的定義和特性。從經(jīng)濟(jì)觀點出發(fā)，在滿足項目工期和質(zhì)量等指標(biāo)要求的前提下，項目成本應(yīng)該越小越好，所以為了實現(xiàn)項目成本的最小化（這是項目利益的最大化的關(guān)鍵要素之一）就必須開展項目成本管理。 項目成本管理是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目資源計劃、項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。項目成本管理也是為確保項目在既定預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)所開展的一種項目管理過程。長期以來，我國在項目成本管理方面的認(rèn)識，基本上停留在對工程項目的造價確定與控制上。隨著現(xiàn)代項目管理對項目本身內(nèi)涵的豐富，人們開始認(rèn)識各種其他種 類項目的成本管理規(guī)律和方法，這對不斷深化和發(fā)展項目成本管理的內(nèi)涵起到了很大的推動作用。這種對于項目成本管理在認(rèn)識上的發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在兩個方面。其一是現(xiàn)代項目成本管理包括各種各樣項目的成本管理，工程建設(shè)項目成本（造價）管理只是其中的一個組成部分；其二現(xiàn)代項目成本管理的方法與傳統(tǒng)的工程項目成本管理方法有很大不同。現(xiàn)代項目成本管理的思想和觀點認(rèn)為，項目成本是由于項目消耗資源形成的，項目資源消耗是由于開展項目活動造成的，項目的活動是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的；因此在確保實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下，人們應(yīng)該并且可以通過開展 基于項目活動的管理等方法，從控制項目活動的多少、規(guī)模和內(nèi)容等方面入手，最終實現(xiàn)對于項目成本的有效管理。 項目成本管理的原則 成本管理制度化。成本管理制度化 是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng) 營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建 立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實到 個人，即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均 應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所 承擔(dān)的責(zé)天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 6 任及義務(wù)。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障， 即在成本管理時有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措 施長期 有效地實施 。 管理措施現(xiàn)實化。管理措施現(xiàn)實化是指成本管理的措施要符合 企業(yè) 的生產(chǎn)實際，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理地控制企業(yè)的各項費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn)實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實施 并不是一成不變的，而是靈活運(yùn)用，具體問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管 理效果 。 權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施 . 這樣才能調(diào)動成本管理各相關(guān)人員的積極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費(fèi)