20xx電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組情況總結(jié)匯報(編輯修改稿)
2024-11-19 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，啟動應(yīng)急處理機(jī)制，使用無線座機(jī)、3g上網(wǎng)卡等提供客戶應(yīng)急使用，保證客戶業(yè)務(wù)的正常使用。
統(tǒng)計工作
統(tǒng)計報表分月報、季報、年報三種形式。月報10張：采購經(jīng)理景氣調(diào)查表、江蘇省重點(diǎn)服務(wù)單位統(tǒng)計報表4張（上市公司基本情況表、經(jīng)營情況調(diào)查問卷以及鴻信公司基本情況表、經(jīng)營情況調(diào)查問卷）、**部門統(tǒng)計5張（服務(wù)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況綜合表、電信郵政業(yè)務(wù)量完成情況、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量情況（二）、市級部門服務(wù)業(yè)分行業(yè)總收入情況、千人擁有國際互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)）；季報5張：（服務(wù)業(yè)企業(yè)季度財務(wù)狀況表、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量完成情況（三）、電信郵政業(yè)業(yè)務(wù)量情況（三）、鴻信服務(wù)業(yè)企業(yè)季度財務(wù)狀況表、鴻信服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查表）；年報5張（上市法人單位基本情況表、財務(wù)狀況表和信息化情況，鴻信企業(yè)基本情況表和服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查表）。
黨建工作
今年，黨的十八大勝利召開，黨群工作部在分公司黨委部署下，堅持“融入發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，以黨建生態(tài)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步渙發(fā)了黨建工作的生機(jī)和活力。全面做好十八大會議精神學(xué)習(xí)貫徹工作。積極開展黨建生態(tài)區(qū)創(chuàng)建活動，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織召開**電信第一次黨代會。開展黨支部掛鉤支撐服務(wù)支局活動。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展12名新黨員。
黨風(fēng)廉政建設(shè)
2020年，中國電信**分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作部署，結(jié)合電信行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)力度,推動了分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
**電信認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，加強(qiáng)反腐倡廉教育，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)，完善制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，深入開展效能監(jiān)察工作，創(chuàng)新教育、監(jiān)督形式，推動反腐倡廉建設(shè)，2020年，分公司獲得了中國電信江蘇公司“先進(jìn)基層黨組織”、**市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察宣教工作先進(jìn)單位、中國電信江蘇公司紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體、**市云龍區(qū)“爭創(chuàng)無職務(wù)犯罪單位活動”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
篇二：中國電信XX分公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
中國電信XX分公司創(chuàng)建文明單位
工作總結(jié)
中國電信XX分公司非常重視文明單位創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新和黨建思想政治工作緊密結(jié)合在一起，在大力實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型和聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，建立健全創(chuàng)建機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建活力，以文明單位創(chuàng)建為載體，精神文明建設(shè)工作在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中追求卓越，在推動發(fā)展中爭創(chuàng)一流，呈現(xiàn)出生機(jī)勃發(fā)、昂揚(yáng)奮進(jìn)的良好態(tài)勢。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化文明單位創(chuàng)建活動
一是成立由分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建工作進(jìn)行總體謀劃和部署，設(shè)置前端、后端、管控三個小組，具體指導(dǎo)“創(chuàng)建”活動的開展，形成教育、輔導(dǎo)、組織、管理核心，全面推進(jìn)各基層單位的“創(chuàng)建”工作。二是將創(chuàng)建工作列入企業(yè)重要議事日程，納入年度目標(biāo)管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實(shí)、同考核，達(dá)到相互推動、相互促進(jìn)。
二、堅持管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)創(chuàng)建文明單位的內(nèi)在動力
近年來，分公司認(rèn)真貫徹精確管理的要求，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，努力提升企業(yè)管理水平。
。根據(jù)省、市公司的一系列部署，圍繞全年各項財務(wù)指標(biāo)的完成，以精確管理為主線，推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，合理分配企業(yè)資源，激發(fā)出各部門增收節(jié)支新的活力。我們繼續(xù)圍繞“集中管理，制度規(guī)范，控制有力，效益提升”的財務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵循全面預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和
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