20xx工程項目部工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-19 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!
【工程項目部2019年工作計劃范文二】 一、指導(dǎo)思想： 2019 年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的 質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì) 量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提 高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)。 與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督。 全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的 原則，建立零傷亡的目標(biāo)。 杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。 嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)。
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制 各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計 劃的執(zhí)行。 根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。 監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 比較計劃與實際情況是否有偏差。 負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。 每周5 監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計劃 制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5 月初全部完成中石油 長沙大廈后續(xù)工程。 3 月31 日前完成X 層土建施工。4 月30 日前完成X 層裝修施工。
5 月 初完成X 層全部施工及零星工程。
4 月26 日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝。5 月1 日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試 運行。
4 月24 日前完成消防設(shè)備的安裝。5 月1 日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及 調(diào)試。
4 月28 日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備。5 月1 日前完成弱 電系統(tǒng)調(diào)試。 4 月27 日前完成30 層別墅裝修施工。 3 月9 日前完成B1 層停車場墻面粉刷。4 月13 日前完成B1 層停車場 地面工程。
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