20xx工程項目部工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。對于質(zhì)量 體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(二)工程進(jìn)度計劃 制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：
。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。 比較計劃與實際情況是否有偏差。4 月13 日前完成B1 層停車場 地面工程。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真 按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使 各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。4 月30 日前完成X 層裝修施工。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。
。○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。
，事故頻率為零。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制 各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計 劃的執(zhí)行。5 月1 日前
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