【正文】 在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。對于質量 體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。
　　(二)工程進度計劃 制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。為了實現(xiàn)明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
　　。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。 比較計劃與實際情況是否有偏差。4 月13 日前完成B1 層停車場 地面工程。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真 按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使 各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。4 月30 日前完成X 層裝修施工。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。
　　?！?要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。
　　，事故頻率為零。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。
　　三、主要工作
　　(一)、工程進度控制 各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計 劃的執(zhí)行。5 月1