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20xx人事行政年度個人工作總結(編輯修改稿)

2024-11-19 23:21 本頁面
 

【文章內容簡介】 找解決辦法。
  完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
  認真兌現考核結果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰,其中辭退人,罰款人,行政警告人。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
  1 著手年度優(yōu)秀員工的評選活動, 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。
  1結合月考核和季度考核結果,著手進行各部門梯隊人員建設,要求各部門 選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
  四、積極進行企業(yè)文化建設,加強公司內部渠道暢通,提高員工滿意度。 積極進行企業(yè)文化建設,加強公司內部渠道暢通,提高員工滿意度。
  1成功舉辦公司成立一周年慶典,通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖,對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。
  1創(chuàng)辦企業(yè)內刊,為員工與公司提供溝通交流的平臺,為公司決策層提供了 拓展業(yè)務的新渠道。
  1進行《年度員工滿意度調查》 ,全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,為公司決策層改進管理措施,制度公司管理方針提供依
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