20xx卷煙廠銷售部工作總結(編輯修改稿)
2025-11-19 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務所對20xx年度年報的審計。
六、圍繞共謀發(fā)展主旋律，黨建精神文明再上新臺階
(一)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照公司黨組的要求和統(tǒng)一安排，工廠結合實際，成立領導小組，制定工作方案，細化三個環(huán)節(jié)的工作措施，按照規(guī)定動作不漏項、自選動作有新意，分層學習，深入調(diào)研、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制?；顒又?，立行立改意見建議45項，解決了“公務用餐、接待、會風、用車、廠領導接待日、績效管理”等方面存在一些“四風”突出問題。新建制度4項，修訂完善制度7項，解決了關系職工切身利益和聯(lián)系服務職工“最后一公里”的一些問題。黨員、干部思想認識進一步提高、作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，群眾基礎進一步夯實。
(二)思想文化建設扎實推進。對照20xx年思想文化建設項目計劃推進表，先后組織開展多次形勢教育活動，開展“企業(yè)要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動，舉辦“澄煙夢 青年志 發(fā)展情”青春風采展示活動，發(fā)布《澄城卷煙廠思想文化建設之窗》，開辦【思想文化今日視點】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開展“堯頭窯文化采風”活動，舉辦“青春與技改發(fā)展同行”微晚會，發(fā)起“我和國旗合個影”主題活動，組織內(nèi)容豐富的調(diào)研、走訪活動。并以創(chuàng)建省級文明單位標兵為載體，積極開展志愿服務、社會公益活動，舉辦澄煙道德講堂等。積極培育企業(yè)特色文化，努力構建企業(yè)共有精神家園，為工廠發(fā)展凝聚了力量，發(fā)揮了思想文化引領作用。一名青年職工獲得住地“十大杰出青年”稱號，一個班組獲得住地“青年文明號”榮譽稱號。
(三)思想政治工作全面加強。修訂完善黨委中心組學習制度，創(chuàng)新會議模式、完善學習內(nèi)容，提升基層黨建科學化水平。改進周二政治學習制度，學習效率進一步提高。調(diào)整支部管轄科室，健全工廠黨建管理體系。開辟職工接待日陣地，進一步營造穩(wěn)定和諧發(fā)展氛圍。建立黨委主要領導直接參與建立和完善黨支部工作制度機制，規(guī)范支部思想政治生活、組織生活和主題活動，基層黨建水平不斷提升。關注一線、聚焦一線，開辟【簡明新聞】、【迎五一?你也是最美勞動者】等宣傳窗口，及時更新各類宣傳版面，表彰涌現(xiàn)出的先進職工、先進事跡。
(四)黨風廉政建設全面加強。嚴格落實黨風廉政建設責任制，制定懲治和預防腐敗體系建設五年規(guī)劃，配發(fā)學習資料，及時通報違反中央八項規(guī)定精神典型問題，組織干部職工觀看廉政教育片，舉辦預防職務犯罪專題講座，組織兩級干部和重點崗位工作人員書面承諾 “不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督”。圍繞三項工作加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管和日常廉政監(jiān)督，規(guī)范權力運行。同時開展廉政風險防控，開展黨風廉政建設責任制貫徹落實情況自查，建立中層干部廉潔自律自查報告制度等，兩級干部的廉潔自律意識得到加強。
(五)黨團組織的引領作用不斷深化。工廠堅持發(fā)展品牌為主題，黨團、工會組織相互配合，發(fā)揮引領作用，組織開展了品牌知識專題培訓，冠名品牌廣場舞隊，派送“煙草品牌送吉祥”汽車掛件，堅持定期走訪、集中拜訪活動，成立 “心隨品牌”羽毛球、排球、門球隊等，組織開展周邊縣域推介活動，傳播煙草品牌文化。以“全體職工”為主體，以城區(qū)的婚慶公司、酒店、私營企業(yè)、社會團體等為重心，以“五一、十一”等節(jié)慶日為節(jié)點，加強聯(lián)系，跟蹤服務。有效推動了住地市場“品牌”卷煙銷量。年末，全廠累計441人參與職工親朋婚慶、團購事務購煙活動，住地市場品牌”%。認真貫徹落實各級總工會“服務大局、服務基層、服務職工”要求，堅持重大事項職代會審議制度，組織職工代表參加中層干部民主評議，參與招投標會議、職工住宅樓建設項目等，促進民主管理建設。開展“書香煙草工廠讀書月、慶三八、慶五一”等職工文體活動，開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”愛心活動，組織開展各類勞動競賽、技術比武等活動。職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷提升。一年來，工廠、卷包車間、卷包車間甲班、制絲車間機電修理班、兩名職工分別被省輕紡煙草工會授予“廠務公開職代會四星級單位”、“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”、“創(chuàng)新標兵”榮譽稱號。卷包車間一名維修技師被行業(yè)評為第六屆“全國煙草行業(yè)勞模模范”。在公司舉辦的職工技術比武大賽中，1人獲得ZJ17卷煙機操作第一名，1人獲得ZJ17卷煙機維修第二名，1人獲得ZB25包裝機維修第三名，1人獲得SQ3切絲機操作第二名。
存在的問題和不足
一年來，雖然工廠各項工作取得較好成績，但與公司的要求相比較，與工廠盡快適應改革發(fā)展的需要相比，仍存在不足：
一、基礎管理薄弱。一是工藝質(zhì)量管理工作規(guī)范化、精細化程度不夠，工藝測試、質(zhì)量統(tǒng)計、分析的深度不夠。二是績效考核需進一步完善。三是管理基礎薄弱，標準化存在重考評、輕運行現(xiàn)象。部分程序相對繁瑣冗長，需要進一步梳理優(yōu)化精簡。
二、人力資源管理體系建設需強力推進，團隊建設的動力、執(zhí)行力、協(xié)作力和資源配置不平衡問題有待進一步提升與優(yōu)化。
三、三個
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