職業(yè)中安全衛(wèi)生管理體系知識介紹(編輯修改稿)
2024-11-19 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求 體現(xiàn)持續(xù)改進的承諾 各職能和層次上建立目標 目標文件化 建立目標時，法規(guī)要求，重大風險相關方的觀點是關健， 同時也要受可選技術方案、財務、運行和經(jīng)營要求的限制,思 考,4.3.4 安全衛(wèi)生管理方案 組織應建立并維持一個或多個OHSAS管理方案，以達到其目標。管 理方案應包括： a) 組織各相關部門與階層為達到目標的責任與權限； b) 達到目標的方法與時程。 OHSAS管理方案應有計劃地定期進行檢查，必要時，管理方案 應進行修訂，以表述組織的活動、產(chǎn)品、服務或作業(yè)條件的變化。,4.3.4 條文解析 管理方案是為實現(xiàn)目標而制定的 管理方案的內(nèi)容包括：,規(guī)定職責和權限，具體負責人 制定實現(xiàn)目標的方法和時間表 應對定期評審方案，修改方案作出規(guī)定,思 考,一般來說對重大危險危害因素應編制管理方案,4.4 實施與運作,培訓、認知與能力,機構與責任,應急準備和應變,協(xié)商與溝通,文件與資料管理,作業(yè)控制,實施與運作,文件化,4.4.1 機構與責任 ● 對從事對組織的活動、設備和過程的OHSAS風險有影響的管理、 執(zhí)行和驗證活動的人員，其角色、責任和權限應加以界定、文件 化和溝通，以達到有效的OHSAS管理。 ● 職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責任在于高層主管。組織應指派一名高層 主管成員（例如，在大的組織中，一名董事會或執(zhí)委會成員）， 負有保證OHSAS管理系統(tǒng)正確地實施和在組織內(nèi)所有地點和作業(yè)范 圍內(nèi)執(zhí)行要求的特殊責任。 ● 管理階層應提供實施、控制和改進OHSAS管理體系所需要的資源。,● 對于組織指派的管理者，應界定其角色、責任和權限以進行下列活動： a) 確認OHSAS管理體系的各項要求是根據(jù)本標準而建立、實施和維持的； b) 確保向高層主管報告OHSAS管理體系的績效以供審查，并作為改進OHSAS管理體系的依據(jù)。 所有具有管理責任的人員應展示他們持續(xù)改進OHSAS績效的承諾。,4.4.1 條文解析 規(guī)定所有崗位人員的作用，職責和權限，并文件化，予以傳達。 最終責任由最高管理者承擔 指定一名管理者代表 提供必要的資源 管代的職責 對OHSAS負責 向最高管理者報告體系績效,思 考,4.4.2 培訓、認知與能力 對于工作上可能對工作場所的OHSAS產(chǎn)生影響的人員，應具備相應的能力。能力應以適當?shù)膶W歷、培訓和/或經(jīng)驗來界定。 ● 組織應建立和維持程序，以保證其各相關部門和階層的員工具有下列認知： ——符合OHSAS方針和程序，以及OHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性； ——員工的作業(yè)活動所造成的實際的或潛在的OHSAS后果，以及提高個 人績效能夠帶來的OHSAS好處； ——為符合OHSAS方針和程序，以及OHSAS管理系統(tǒng)的要求，包括 緊急 事件準備和應急的要求，每個員工所扮演的角色和承擔的責任； ——偏離特定作業(yè)程序時可能造成的后果。 ● 培訓程序應考慮不同層次的： ——責任、能力和文化程度；和 ——風險。,4.4.2 條文解析 制定程序并保持，并考慮不同層次和要求 對人的能力進行鑒定，確定培訓需求，并予以培訓實施 對員工進行安全意識培訓，使之意識到 1）遵守方針、程序、OHSAS要求的重要性 2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益 3）清楚自身的職責和權限 4）不按規(guī)定做可能帶來的后果,思 考,4.4.3 協(xié)商與溝通 組織應有程序以確保有關OHSAS信息與員工和其他利害相關者進行溝通。 員工參與和協(xié)商的安排應文件化并通知利害相關者。 員工應： ——參與制定和審查管理風險的方針和程序； ——參加商議影響工作場所衛(wèi)生與安全的任何變更； ——有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務； ——被告知誰是員工的OHSAS代表（一個或多個），以及特殊指 派的管理者（見4.4.1）。,4.4.3 條文解析 要有程序，用來進行有關職業(yè)安全衛(wèi)生風險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系的信息交流 協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部 內(nèi)部交流與協(xié)商：在是各部門、各層次間進行。如各部門與管代交流 體系運行情況，體系的監(jiān)測、審核和管理評審結果傳達到各員工，協(xié) 商的內(nèi)容主要包括方針、目標、計劃、制度的制定風險辨識，評價 與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應在文件中規(guī) 定其員工權力，方針和程序的制定、評審、修訂。員工要參與、改 變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討，要有員工代表，員工知 道管理者代表和員工代表 外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關方信息的接收成文 和答復外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一。,思 考,4.4.4 文件化 組織應建立和維持書面或電子形式的信息，以： ——說明管理系統(tǒng)的核心組織部分及彼此間的關聯(lián)； ——供作相關文件的指南。,4.4.4 條文解析 管理手冊 程序文件 作業(yè)文件 提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）,4.4.5 文件與資料管理 組織應建立和維持程序，用來管理本標準所要求的文件與資料，以保證： ——文件與資料易于檢索； ——對文件與資料定期進行審查，視需要進行修訂，并由指定人員認可其恰當性； ——在所有關系到OHSAS系統(tǒng)有效運作的作業(yè)地點，都可得到相關文件與資料的現(xiàn)用版本； ——即時將失效文件與資料從所有發(fā)行處和使用處收回，否則要確保不被誤用
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1