非營利組織的人力資源開發(fā)與運(yùn)(ppt-20)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵志工 針對每位置工不同的心理需求，設(shè)計(jì)激勵方法，使其在投入組織工作的過程中，獲得期望的滿足。,?,NPO的人力資源開發(fā) 與管理專題,?,一、角色與系統(tǒng),構(gòu)成組織的三元素︰人、角色、系統(tǒng) 組織的三層次 非營利組織的主管角色︰由於非營利組織較扁平化，因此主管者是由督導(dǎo)者、管理者及領(lǐng)導(dǎo)者三個角色合而為一。 管理者︰把事情作對(講求效率) 領(lǐng)導(dǎo)者︰作正確的決定(講求效果),?,二、人力資源管理過程、政策和程序,人員招募、甄選及任用 報酬、溝通、效率 報酬包括： 薪資：金錢的報酬 福利：津貼、假期、保險 其他：成長機(jī)會、成就感等 績效評估、訓(xùn)練、離職 績效評估： 幫助員工發(fā)展、提高員工滿意度、促進(jìn)組織發(fā)展,?,三、非營利組織中的志願服務(wù) 發(fā)展與管理,志願服務(wù)與志願工作者的角色 志願工作者的職責(zé) 志願服務(wù)發(fā)展與管理的原則 志願服務(wù)方案成功的要素 志願服務(wù)方案流程,?,四、NPO人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn),志願服務(wù)及志工之管理專業(yè)化趨勢 公設(shè)民營及勞動基準(zhǔn)法 電腦科技與人力資源管理 策略性的人力資源管理,?,五、結(jié)論,非營利組織包括多種組織類型，各有其特色，因此在採用各種管理方式時，各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)該考量組織需求及員工承受能力，選擇最有幫助之措施，並適時予以調(diào)整。 非營利組織是提供社會大眾
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