綜合財務(wù)分析及案例講解(編輯修改稿)
2025-11-19 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定資產(chǎn)＝40％，則流動資產(chǎn)＝60％； （3）流動負債比例的確定。一般認(rèn)為，流動比率＝2是合理下限，當(dāng)流動資產(chǎn)為60％時，流動負債應(yīng)不大于30％，長期負債＝40％－30％＝10％；,（4）所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)。基本要求是：實收資本應(yīng)小于內(nèi)部積累（盈余公積＋未分配利潤），以積累為投入資本的2倍較理想，這樣可以減少分紅壓力，使每股凈資產(chǎn)達到3元左右，有利于樹立公司形象。故當(dāng)所有者權(quán)益＝60％時： 股本（實收資本） 60％1/3＝20％ 內(nèi)部積累 60％2/3＝40％ 至于盈余公積與未分配利潤間的比例不太重要。 （5）流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。因為速動比率＝1時，財務(wù)狀況較理想，故速動資產(chǎn)＝流動負債＝30％，剩余部分為盤存資產(chǎn)（存貨等實務(wù)資產(chǎn)），符合前述存貨占流動資產(chǎn)一半的一般情況。,理想利潤表,資產(chǎn)負債表與利潤表的連接 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是連接資產(chǎn)負債表和利潤表的中介指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可連接理想報表。 若標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝2，則總資產(chǎn)＝100時，銷售收入＝200，以此為基礎(chǔ)，可以編制出利潤表，并比較理想狀態(tài)與實際情況間的差異。,案例分析（一） 某電冰箱制造公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責(zé)人研究扭虧為盈的辦法。 會議要點如下： 總經(jīng)理： 我廠去年虧損500萬元，比前年還糟。金融機構(gòu)對于連續(xù)3年虧損的企業(yè)將停止貸款，如果今年不扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。 銷售副總： 問題的關(guān)鍵是我們以每臺冰箱1,600元的價格出售，而每臺冰箱的成本是1,700元。如果提高價格，面臨競爭，冰箱就賣不出去，出路只有降低成本，否則銷售越多，虧損越大。,生產(chǎn)副總： 我不同意。每臺冰箱的制造成本只有1,450元，我廠的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)協(xié)會的肯定與表揚。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是10萬臺，而因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中還有1萬臺是前年生產(chǎn)的。由于開工不足，內(nèi)部矛盾增加，人心渙散。 總經(jīng)理： 成本到底是怎么回事？,財務(wù)部經(jīng)理： 每臺冰箱的變動生產(chǎn)成本是1,050元，全廠固定制造費用總額是1,600萬元，銷售和管理費用總額是1,250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過擴大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價，不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機。為了減少將來的風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用，再追加50萬元做廣告宣傳，追加100萬元作職工銷售獎勵。,問題： 去年虧損的500萬是怎么計算出來的？ 請給總經(jīng)理說明“成本”到底是什么。 如果采納財務(wù)部經(jīng)理的意見，今年能夠盈利多少？ 對財務(wù)經(jīng)理的建議產(chǎn)生的結(jié)果進行分析，說明為什么不提價、不增加銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，并討論成本、損益計算的弊端與可能的改進辦法。,案例（一）分析： E＝50000*160050000*1700=－500（萬元） 利 潤 表 （單位：萬件、萬元） 項目 金 額 銷售收入(5*1600) 8000 減：已售產(chǎn)品生產(chǎn)成本： 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本（10*1050+1650/10）12150 可供銷售商品成本 12150 減：期末存貨成本（5*1050+5*1650/10）6075 銷售成本 6075 銷售毛利 1925 減：銷售及管理費用 1400 稅前利潤 525,財務(wù)科長只是通過提高生產(chǎn)量，降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M用，進而降低單位產(chǎn)品成本，將部分固定性制造費用計入存貨遞延至了以后各期，降低了本期銷售成本，從而提高了利潤。 從本例看，不提
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