20xx-20xx年一級建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題b卷(附答案)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程包括球罐組對、焊接、檢驗(yàn)試驗(yàn)和整體熱處理(熱處理僅2000m。液化石油氣球罐進(jìn)行)、系統(tǒng)管道工程等。新建天然氣球罐位于原罐區(qū)的東側(cè)，與原有的天然氣球罐相鄰，中間有一條6m寬的檢修道路相隔。新建液化石油氣球罐緊鄰原有的4 臺(tái)l000m3液化石油氣球罐區(qū)北側(cè)，并在一個(gè)防火圍堰區(qū)內(nèi)。根據(jù)工程的實(shí)施計(jì)劃，新建工程施工期間，原油氣儲(chǔ)存罐區(qū)正常運(yùn)行，僅在新、舊系統(tǒng)割接時(shí)對舊球罐做臨時(shí)關(guān)閉。 該區(qū)屬于甲類危險(xiǎn)防火區(qū)，又地處城市邊緣，對安全和環(huán)境保護(hù)要求高。安裝公司根據(jù)工程現(xiàn)場情況，組建了有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部，按照綠色施工的管理理念，強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理，建立了項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組和項(xiàng)目部綠色施工管理體系。 在施工過程中，項(xiàng)目部采取了以下措施： (1)加強(qiáng)防火安全管理，在新舊罐區(qū)之間搭建防火墻，劃出隔離區(qū)。 (2)項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)教育。施工過程中安裝公司組織了與工程對應(yīng)的季節(jié)、專業(yè)和綜合等安全檢查，以保障施工過程安全。 (3)對混凝土基礎(chǔ)采用預(yù)拌混凝土及清水混凝土施工技術(shù)，應(yīng)用節(jié)材的新型模板。 (4)球罐采用節(jié)省施工場地的散裝法組裝，射線檢測采用7射線全景曝光技術(shù)。 (5)管道施工采用管段圖施工技術(shù)，實(shí)行工廠化預(yù)制，進(jìn)行精確下料，保證預(yù)制質(zhì)量，加大管道預(yù)制深度，減少現(xiàn)場組焊工作量，減少和避免浪費(fèi)。 (6)采用新型鋼腳手架。通過上述措施，項(xiàng)目部較好地完成了施工任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了安全和綠色施工的目標(biāo)。 問題:?整體熱處理前的條件和工藝要點(diǎn)有哪些? ，應(yīng)采取哪些對應(yīng)措施? “四節(jié)一環(huán)?！笔鞘裁?根據(jù)背景分析項(xiàng)目部在施工過程中采取的措施中有哪些符合綠色施工要求?各屬于“四節(jié)一環(huán)?！钡哪膫€(gè)方面? 、新設(shè)備、新工藝、新材料? ?安裝公司組織的與工程對應(yīng)的安全檢查中，除背景指出的檢查外還應(yīng)有哪些?安全檢查的重點(diǎn)是什么?某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為2個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時(shí)向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6個(gè)月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。工程施工到6個(gè)月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進(jìn)再了開箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，通電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，被業(yè)主拒絕。問題。?？，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時(shí)應(yīng)采取什么對策？。A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：L事件一，A公司因（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元。（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元。（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（7）遇百年一遇大洪
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1