畢x-成本管理介紹(編輯修改稿)
2025-06-23 14:52 本頁面
【文章內容簡介】 是采用何種方法將它們的一般管理費用分攤到它們的產品和服務中去 ? 核心的問題是選取多少種成本驅動因素及何種成本驅動因素 ? 理想狀態(tài)下，在成本和其驅動因素之間應該有邏輯聯(lián)系 ? 方法的準確性和實施成本之間有矛盾 ? 公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（ Activity Based Costing) 成本體系 10 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標 如： ?產品 ?服務 ?客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產品 分析每種產品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導原則：活動產生成本；產品消耗活動 原則 步驟 11 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分攤基礎 成本目標：產品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進貨成本 直接成本 間接成本 進貨 成本 訂貨 訂貨次數(shù) 運輸 上架 訂貨 送貨次數(shù) 上架工時 售貨數(shù)量 進貨 成本 退瓶 12 環(huán)境分析 客戶盈利能力 產品盈利能力 預期客戶盈利能力 預期產品盈利能力 競爭分析 市場分析 能力限制 作業(yè)成本 成本 /資源 /作業(yè)驅動因素 價值增加活動 成本收 益分析 戰(zhàn)術性 優(yōu)先考慮 采購交貨期
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